导图社区 组织发展
组织发展的工作内容,组织设计的目标主要包括两方面:组织的健康度和组织的有效度。指:是否聚集目标、是否产生协同、组织能力是否支撑战略目标实现、组织氛围是否良好等。
这是一篇关于100个管理困境的解决方案的思维导图,主要内容包括:一、权力构建与权威塑造(20问),二、团队塑造与人才管理(25问),三、业务落地与目标管理(22问),三、业务落地与目标管理(22问),四、跨部门协作与资源博弈(18问),五、文化建设与冲突管理(10问),六、自我管理与向上管理(5问)。
在纷繁复杂的人际交往与社会互动中,人性犹如深邃的海洋,表面看似平静,实则暗潮涌动。我们常常在与人相处时感到困惑,为何热情换不来真心,付出得不到回报?其实,这背后隐藏着诸多不为人知的人性密码。20条人性黑话就像一把精准的手术刀,剖析着人性与社交中的种种现象,带我们揭开那些被表象掩盖的真实,让我们以更清醒、更睿智的姿态穿梭于人际关系的迷宫之中。
这是一篇关于管理高手 15 个底层逻辑的思维导图,主要内容包括:五敢,五善,五懂。掌握这些底层逻辑,管理者将能够在复杂多变的环境中洞察先机,激发团队潜能,化解各种难题,引领团队走向卓越,在管理的舞台上书写属于自己的辉煌篇章。
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博弈的理解与运用
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产品经理如何做好项目管理
组织发展
组织设计的目标
组织的健康度
是否聚集目标
是否产生协同
组织能力是否支撑战略目标实现
组织氛围是否良好
知识、经验是否有效传承
组织的有效度
对外:对客户反应敏捷
对内:增加协调,形成合力,使命必达
OD常规工作内容
战略解码
战略定位
产品定位
目标客户定位
商业模式定位
愿景框架
愿景:我们要到哪里去?要成为什么?
使命:我们为什么存在?要做什么?
价值观:什么对我们最重要?行为准则?
战略重点 和关键举措
经营要点
核心运营能力
行动规划
关键流程梳理与分析 辅助流程梳理与分析
关键业务管理流程(以价值链来分析)
辅助流程(支持业务管理)
组织设计 (定岗、定责、定编、定薪)
关键人才管理
关键人才识别
对公司经营目标的影响度
岗位的替代性
关键人才盘点
过往业绩
岗位胜任素质模型
能力
专业素质
专业知识:学历、知识、技能等
产品知识、环境知识等
通用素质
自我管理技能
情绪稳定度
工作续航能力
学习能力
业务执行技能
分析思考力
环境应变力
执行力
人际关系技能
人际交际能力
团队合作能力
沟通协调能力
领导管理技能
领导管理能力:计划、组织、领导、协调、控制
成就动机能力
改革创新能力
关键人才盘点结果应用
纵坐标绩效,横坐标发展潜力
企业文化建设
内容
理念层:价值观
内化于心(企业文化建设故事)
制度层(标准层)
固化于制(以核心理念固化于制度为目标,围绕企业核心理念开展企业制度审计,并系统修订发布)
物质层(VI)、行为表现层
外化于形
落地策略
公司层面
文化宣导
制度的审计
评优评先
个人层面
价值观考核
考核结果应用
知识传承
知识识别与获取
知识的整合与累积
知识的分享与传承
知识的更新
知识的创造
知识的规划与制度化