导图社区 组织发展
组织发展
组织发展的工作内容，组织设计的目标主要包括两方面：组织的健康度和组织的有效度。指：是否聚集目标、是否产生协同、组织能力是否支撑战略目标实现、组织氛围是否良好等。
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- 组织发展
- 组织设计
- 薪酬调整作业实战指南
这是一篇关于薪酬调整作业实战指南的思维导图，看全局梳理调薪底层认知，厘清薪酬调整五大核心目的，兼顾内部公平、外部竞争、绩效激励、人才保留与历史薪酬问题修复，把握三组平衡关系，规避轮流普涨、凭感觉调薪、经理口头承诺这三大红线，同时梳理七类调薪常见类型。定规则搭建调薪标准体系，运用薪酬比较比率 Compa‑Ratio，结合绩效与薪酬位置形成调薪判断矩阵，明确不同薪资区间与绩效等级对应的调薪策略，划定六项调薪资格规则，排除试用期、绩效不合格等不予调薪的人员。做好预算进行调薪资源配置，秉持预算资源不搞平均分配的思路，参考经营业绩、企业支付能力、市场趋势等七项依据，划分不同资金池，落实四级预算管控，把有限经费优先投向核心人才。跑闭环完成调薪落地执行，梳理薪酬调整八步作业流程，列出五大调薪误区，明确经理沟通要点、HR 校准校验事项以及五类特殊审批情形，输出调薪方案、预算表、调薪通知书等全套成果，完成从方案拟定到员工沟通的完整闭环。无论 HR 从业者梳理调薪流程、企业管理者学习薪酬调薪逻辑还是备考人力相关内容的人员，都可以借助这份导图梳理知识点。
- 现代企业人力资源管理体系全景
这是一篇关于现代企业人力资源管理体系全景的思维导图，第一板块为传统人力资源六大模块，覆盖人力资源基础的各项事务，包含人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系相关内容，落实人事基础管理的各项职能。第二板块是人力资源三支柱模式，重点围绕 COE 专家中心、HRBP 业务伙伴、SSC 共享服务中心开展，聚焦于业务赋能，推动人力资源贴近业务场景开展工作。第三板块为新兴人力资源模块，主要涵盖 OD 组织发展、TD 人才发展、PD 绩效发展、LD 学习发展，侧重组织变革、人才梯队建设、员工学习成长等深层次的组织能力建设。演进主线体现人力资源的发展路径，从传统事务型六大模块，过渡到三支柱运营架构，再走向 OD、TD、PD、LD 的专业深耕，人力资源角色也从事务执行者升级为战略伙伴、组织效能引擎。整套内容兼顾基础人事作业、业务对接支持与组织人才深度开发，完整展现 HR 不同阶段的职能范围与升级方向。无论从事人力资源岗位学习、梳理 HR 知识体系还是做企业人力规划的人员，都可以借助这张环形图梳理相关知识点。
- 总包项目经理履职管理体系
这是一篇关于总包项目经理履职管理体系的思维导图，主要内容包括：一、内部管理建机制·带团队·提效能，二、分包管理严准入·控履约·强协同，三、外联管理搭桥梁·理关系·保环境，四、工程管控抓进度·保质量·守安全。内部管理‑团队赋能板块重点落实制度建设、团队权责梳理、岗位职责划分，做好人员管理、内部沟通，搭建起项目内部的组织基础，理顺项目内部运行机制。分包管理板块聚焦分包商全流程管控，从分包商的准入筛选、过程履约管控、绩效考核评价，再到分包队伍的动态进退管理，做好分包队伍的选用育留，规避分包环节的各类风险。外联协调板块面向外部多方主体，做好建设单位、监理单位等各相关方的沟通对接，统筹各方诉求，协调解决现场各类矛盾，维护好项目外部环境。工程管控‑守质量保安全属于现场核心业务，覆盖安全生产管理、进度管控、质量管理、技术管理、资料管理，落实现场各项管控要点，把控施工全过程，守住安全、质量、工期三条主线。整套体系把对内团队、对外干系方、分包商、现场工程管控全部整合，完整梳理总包项目经理从管理协调到现场管控的全部履职要点，形成闭环的项目管理工作框架。无论正在从事总包项目管理的在岗项目经理，还是建筑工程方向想要学习项目管控思路的工程管理人员，都可以借助这张导图梳理项目经理完整履职工作内容。
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- 薪酬调整作业实战指南
这是一篇关于薪酬调整作业实战指南的思维导图，看全局梳理调薪底层认知，厘清薪酬调整五大核心目的，兼顾内部公平、外部竞争、绩效激励、人才保留与历史薪酬问题修复，把握三组平衡关系，规避轮流普涨、凭感觉调薪、经理口头承诺这三大红线，同时梳理七类调薪常见类型。定规则搭建调薪标准体系，运用薪酬比较比率 Compa‑Ratio，结合绩效与薪酬位置形成调薪判断矩阵，明确不同薪资区间与绩效等级对应的调薪策略，划定六项调薪资格规则，排除试用期、绩效不合格等不予调薪的人员。做好预算进行调薪资源配置，秉持预算资源不搞平均分配的思路，参考经营业绩、企业支付能力、市场趋势等七项依据，划分不同资金池，落实四级预算管控，把有限经费优先投向核心人才。跑闭环完成调薪落地执行，梳理薪酬调整八步作业流程，列出五大调薪误区，明确经理沟通要点、HR 校准校验事项以及五类特殊审批情形，输出调薪方案、预算表、调薪通知书等全套成果，完成从方案拟定到员工沟通的完整闭环。无论 HR 从业者梳理调薪流程、企业管理者学习薪酬调薪逻辑还是备考人力相关内容的人员，都可以借助这份导图梳理知识点。
- 现代企业人力资源管理体系全景
这是一篇关于现代企业人力资源管理体系全景的思维导图，第一板块为传统人力资源六大模块，覆盖人力资源基础的各项事务，包含人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系相关内容，落实人事基础管理的各项职能。第二板块是人力资源三支柱模式，重点围绕 COE 专家中心、HRBP 业务伙伴、SSC 共享服务中心开展，聚焦于业务赋能，推动人力资源贴近业务场景开展工作。第三板块为新兴人力资源模块，主要涵盖 OD 组织发展、TD 人才发展、PD 绩效发展、LD 学习发展，侧重组织变革、人才梯队建设、员工学习成长等深层次的组织能力建设。演进主线体现人力资源的发展路径，从传统事务型六大模块，过渡到三支柱运营架构，再走向 OD、TD、PD、LD 的专业深耕，人力资源角色也从事务执行者升级为战略伙伴、组织效能引擎。整套内容兼顾基础人事作业、业务对接支持与组织人才深度开发，完整展现 HR 不同阶段的职能范围与升级方向。无论从事人力资源岗位学习、梳理 HR 知识体系还是做企业人力规划的人员，都可以借助这张环形图梳理相关知识点。
- 总包项目经理履职管理体系
这是一篇关于总包项目经理履职管理体系的思维导图，主要内容包括：一、内部管理建机制·带团队·提效能，二、分包管理严准入·控履约·强协同，三、外联管理搭桥梁·理关系·保环境，四、工程管控抓进度·保质量·守安全。内部管理‑团队赋能板块重点落实制度建设、团队权责梳理、岗位职责划分，做好人员管理、内部沟通，搭建起项目内部的组织基础，理顺项目内部运行机制。分包管理板块聚焦分包商全流程管控，从分包商的准入筛选、过程履约管控、绩效考核评价，再到分包队伍的动态进退管理，做好分包队伍的选用育留，规避分包环节的各类风险。外联协调板块面向外部多方主体，做好建设单位、监理单位等各相关方的沟通对接，统筹各方诉求，协调解决现场各类矛盾，维护好项目外部环境。工程管控‑守质量保安全属于现场核心业务，覆盖安全生产管理、进度管控、质量管理、技术管理、资料管理，落实现场各项管控要点，把控施工全过程，守住安全、质量、工期三条主线。整套体系把对内团队、对外干系方、分包商、现场工程管控全部整合，完整梳理总包项目经理从管理协调到现场管控的全部履职要点，形成闭环的项目管理工作框架。无论正在从事总包项目管理的在岗项目经理，还是建筑工程方向想要学习项目管控思路的工程管理人员，都可以借助这张导图梳理项目经理完整履职工作内容。
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