导图社区 组织发展
组织发展的工作内容,组织设计的目标主要包括两方面:组织的健康度和组织的有效度。指:是否聚集目标、是否产生协同、组织能力是否支撑战略目标实现、组织氛围是否良好等。
这是一篇关于顶尖企业运营二十机制激发活力塑造发展未来的思维导图,主要内容包括:培训机制,创新机制,沟通机制,客户机制,风控机制,成本机制,团建机制,文化机制,反馈机制,储备机制,薪酬机制,晋升机制,招人机制,分工机制,考核机制,竞争机制,操心机制,留人机制,快乐机制,开会机制。
这是一篇关于竞争战略的思维导图,主要内容包括:行业结构分析,竞争战略的类型,竞争对手分析,产业演进与战略调整,全球化竞争,垂直整合的战略决策,产能扩张的战略决策,进入新业务的战略决策。
这是一篇关于成熟期企业组织变革与管理策略分析的思维导图,主要内容包括:成熟期的定义与核心特征,组织变革的核心要素,组织变革的难点分析,典型案例分析,组织变革实施要点,关键问题解析。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
组织发展
组织设计的目标
组织的健康度
是否聚集目标
是否产生协同
组织能力是否支撑战略目标实现
组织氛围是否良好
知识、经验是否有效传承
组织的有效度
对外:对客户反应敏捷
对内:增加协调,形成合力,使命必达
OD常规工作内容
战略解码
战略定位
产品定位
目标客户定位
商业模式定位
愿景框架
愿景:我们要到哪里去?要成为什么?
使命:我们为什么存在?要做什么?
价值观:什么对我们最重要?行为准则?
战略重点 和关键举措
经营要点
核心运营能力
行动规划
关键流程梳理与分析 辅助流程梳理与分析
关键业务管理流程(以价值链来分析)
辅助流程(支持业务管理)
组织设计 (定岗、定责、定编、定薪)
关键人才管理
关键人才识别
对公司经营目标的影响度
岗位的替代性
关键人才盘点
过往业绩
岗位胜任素质模型
能力
专业素质
专业知识:学历、知识、技能等
产品知识、环境知识等
通用素质
自我管理技能
情绪稳定度
工作续航能力
学习能力
业务执行技能
分析思考力
环境应变力
执行力
人际关系技能
人际交际能力
团队合作能力
沟通协调能力
领导管理技能
领导管理能力:计划、组织、领导、协调、控制
成就动机能力
改革创新能力
关键人才盘点结果应用
纵坐标绩效,横坐标发展潜力
企业文化建设
内容
理念层:价值观
内化于心(企业文化建设故事)
制度层(标准层)
固化于制(以核心理念固化于制度为目标,围绕企业核心理念开展企业制度审计,并系统修订发布)
物质层(VI)、行为表现层
外化于形
落地策略
公司层面
文化宣导
制度的审计
评优评先
个人层面
价值观考核
考核结果应用
知识传承
知识识别与获取
知识的整合与累积
知识的分享与传承
知识的更新
知识的创造
知识的规划与制度化