导图社区 组织发展
组织发展的工作内容,组织设计的目标主要包括两方面:组织的健康度和组织的有效度。指:是否聚集目标、是否产生协同、组织能力是否支撑战略目标实现、组织氛围是否良好等。
这是一篇关于面试参考(除专业问题)的思维导图,本脑图中的简历模板及面试准备指南,为大家精心构建了一个全方位、多维度的面试参考框架。从个人信息的精炼呈现,到教育背景与工作经验的深度挖掘,再到项目经历中亮点的精准提炼,每一步都旨在向面试官展现一个真实、专业且充满热情的你。在面对“为什么离职”、“如何看待加班”等敏感问题,脑图中的话术参考为我们提供了既诚恳又专业的回答模板,希望对大家有所帮助!
这是一篇关于员工访谈聊些啥的思维导图,主要内容包括:公司文化氛围,个人发展,团队协作,薪酬绩效,工作现状。从个人发展层面出发,我们关注员工的工作状态、工作氛围、团结程度以及他们对于工作环境的期望,同时探讨了工作压力的来源及应对方式。在职业路径方面,访谈详细询问了员工对当前岗位的理解、工作内容的重要性、时间分配的合理性,以及他们在面对工作挑战时的态度与心得。
这是一篇关于15个沟通模型xyq 编辑的思维导图,主要内容包括:透明化,引导型,高情商,故事性,结构化,影响力。从“结论先行”的黄金法则到“FIRE模型”的情感引导,再到“STAR法则”的结构化叙事,每一个模型都蕴含着丰富的智慧与实战经验,旨在帮助我们在沟通过程中抓住重点、激发共鸣、达成共识。这些模型不仅适用于商务谈判、团队协作,也广泛应用于人际交往、家庭沟通等多个领域,是每一位追求卓越沟通效果的个体不可或缺的工具箱。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
组织发展
组织设计的目标
组织的健康度
是否聚集目标
是否产生协同
组织能力是否支撑战略目标实现
组织氛围是否良好
知识、经验是否有效传承
组织的有效度
对外:对客户反应敏捷
对内:增加协调,形成合力,使命必达
OD常规工作内容
战略解码
战略定位
产品定位
目标客户定位
商业模式定位
愿景框架
愿景:我们要到哪里去?要成为什么?
使命:我们为什么存在?要做什么?
价值观:什么对我们最重要?行为准则?
战略重点 和关键举措
经营要点
核心运营能力
行动规划
关键流程梳理与分析 辅助流程梳理与分析
关键业务管理流程(以价值链来分析)
辅助流程(支持业务管理)
组织设计 (定岗、定责、定编、定薪)
关键人才管理
关键人才识别
对公司经营目标的影响度
岗位的替代性
关键人才盘点
过往业绩
岗位胜任素质模型
能力
专业素质
专业知识:学历、知识、技能等
产品知识、环境知识等
通用素质
自我管理技能
情绪稳定度
工作续航能力
学习能力
业务执行技能
分析思考力
环境应变力
执行力
人际关系技能
人际交际能力
团队合作能力
沟通协调能力
领导管理技能
领导管理能力:计划、组织、领导、协调、控制
成就动机能力
改革创新能力
关键人才盘点结果应用
纵坐标绩效,横坐标发展潜力
企业文化建设
内容
理念层:价值观
内化于心(企业文化建设故事)
制度层(标准层)
固化于制(以核心理念固化于制度为目标,围绕企业核心理念开展企业制度审计,并系统修订发布)
物质层(VI)、行为表现层
外化于形
落地策略
公司层面
文化宣导
制度的审计
评优评先
个人层面
价值观考核
考核结果应用
知识传承
知识识别与获取
知识的整合与累积
知识的分享与传承
知识的更新
知识的创造
知识的规划与制度化