2021年四季度组织工作规划

2021年四季度组织工作规划，包括季度重点工作、工作项目规划和组织安排三部分内容，多部门公司可以学习一下。

季度重点工作

复盘前三季度

展开四季度亟待完成的工作

完成2021年年度工作规划（预算、分工、措施、考核)

春节备战准备

工作项目规划

复盘

经营利润和费用项

发起部门：财务中心

营运指标项复盘

会员类指标盘点

会员营销中心

商品/品牌/后台类指标盘点

供应链公司/会员营销中心

人力与产出（团队战斗力）盘点

人力资源中心

各城市公司成长性（市场环境调研）盘点

营运中心

线上渠道产出价值盘点

会员营销中心电商

职能部门产出盘点

各中心

其他应盘尽盘

子主题

Q4需完成重点工作

年度利润

子主题

子主题

子主题

待完善

2021年年度规划

发展战略

核心业务导向

预算编制

实施

待完善

春节备战

构思期

营销导向

需求画像

市场环境预测

资源盘点

目标设定

筹备期

资源对接

资金储备

商品组织

组织宣贯

人力安排

高峰期

节后总结

2022年春节备战时间轴

组织安排

月度会议

会议时间

10月10日 周日

固化内容

月度/年度经营总结（财务中心/营销中心）

回顾重点工作及改善项完成情况，领导给予延续OR结束明示

月度议题

1-9月份经营复盘

四季度营销规划

其他待定

2022年年度预算准备

定岗定责定编

其他待定

春节备战工作立项

中心/岗位绩效考核项目与确定

其他待定

明确本期重点工作

企业会员活跃度提升

其他

周例会

会议时间

每周周一 10月18日 10月25日 11月1日 11月15日 11月22日 11月29日 12月13日 12月20日 12月27日

固化内容

月中周例会：通报月中各项指标进度；

其他时段周会：通报本月上周工作进度情况，领导给予延续OR完结明示

周度议题

明确本周重点工作

其他

专项会议

发起部门

各部门均可

会议时间

不定时

会议内容

跨部门多部门参与的专项工作题目

发起方，明确会议内容诉求

会议要求

议题明确，有决议，有复盘（周会通报）

发起方组织并通报结果，参与方评估参会价值（会后及时）

助理备案会议纪要

杜绝浪费时间，浪费公众资源的形式主义会议！

11月8日 周一

12月8日 周三

2021年四季度组织工作规划