中级经济师笔记（工商管理）

这是一篇关于中级经济师笔记（工商管理）的思维导图，主要包括：企业战略与经营决策、公司法人、治理结构、市场营销与品牌管理、分销渠道管理、生产管理、物流管理等内容。

工商管理

• 企业战略与经营决策
  • 战略
    • 总体战略（最高）
    • 业务战略（干什么）
    • 职能战略（怎么干）
      • 密集成长战略
        • 市场渗透战略（原产品原市场）
        • 市场开发战略（原产品新市场）
        • 新产品开发战略
      • 企业稳定战略
        • 谨慎实施战略
  • 战略实施模式
    • 指挥型
    • 变革型（高管为了变革而设置一套适当的管理系统）
    • 合作型（高层协调，调动其他管理人员积极性，头脑风暴）
    • 文化型（范围扩大到普通员工）
  • 相关多元化
    • 水平多元化（同专业多种经营）
    • 垂直多元化（沿产业链延伸经营）
    • 同心型多元化（不景气，市场技术为核心）
• 公司法人治理结构
  • 董事会成员人数
    • 有限责任 3-13人
    • 股份有限 5-19人
    • 可召开临时股东会：
      • 10%的股东
      • 1/3的董事或监事
    • 发起人股东
      • 人数2-200
      • 半数以上在国内有住所
      • 1年内不得转让股权
      • 对国籍无要求
• 市场营销与品牌管理
• 分销渠道管理
• 生产管理
• 物流管理
• 国际商务运营
• 电子商务
• 企业投融资决策及重组
• 人力资源规划与薪酬管理
  • 供给预测方法
    • 人员核查法（当下）
    • 管理人员接续计划法（预测未来）
    • 马尔科夫模型法
    • 德尔菲法（专家调查法）
• 技术创新管理