管理学之现代管理流派

这是一篇关于管理学之现代管理流派的思维导图，包括管理思维的系统与权变研究、管理本质的决策与协调研究等内容。

现代管理流派

• 管理思维的系统与权变研究
  • 系统观：巴纳德（社会系统学派创始人）
    • 将其企业及其成员的香火关系看作协作的社会系统
    • 研究系统特征及构成要素和经理人员的任务作用
  • 权变观：管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系
• 管理本质的决策与协调研究
  • 决策研究
    • 1.管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程（决策是组织及其活动的基础）
    • 2.决策过程：情报、设计、抉择、审查活动
    • 3.决策准则：“足够好的”、“令人满意的”
    • 4.程序化决策与非程序化决策
      • 例行活动--重复出现（计划）
      • 非例行活动--不重复出现
  • 协调研究（亨利·明茨伯格）
    • 组织的协调机制（6种）：1.相互适应 2.直接监督 3.工作程序标准化 4.成果标准化or产出标准化 5.技术及知识标准化 6.规范标准化（时间上相继出现、空间上同时保存）
    • 组织的基本构成部分（6种）：1、工作核心层 2、战略高层 3、直线中层 4、技术官僚 5、支援幕僚 6、意识形态or文化
    • 组织结构的基本形态（7种）：1、创业型 2、机械型 3、多角化 4、专业型 5、创新型 6、使命型 7、政治型
• 管理的技术分析与方法研究
  • 管理的定义
    • 制定与运用数学模型与程序的系统
      • 定量方法（最优选择）
  • 管理科学的研究假设
    • 组织成员：经济人
    • 组织是追求经济效益的系统
    • 组织是由作为操作者的人同物质技术设备所组成的人机系统
    • 组织是决策网络
  • 程序
    • 观察与分析
    • 确定问题本质
    • 建立数学模型
    • 找出最优解
    • 验证最优解
    • 建立控制
    • 实践方案