导图社区 职业规划
这是一篇关于职业规划的思维导图,职业规划导图分析,结合自身的性格特点、能力、价值观、职业愿景等,找到最适合自己的职业。
薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式,即一个人的工作报酬的构成部分。下图介绍了底薪、福利、绩效考核等内容,收藏下图了解吧!
新员工入职流程思维导图,包括入职前准备、入职报到、建立员工档案、建立企业邮箱、到部门报道、入职培训、培训考核、签订劳务合同等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
英语词性
安全教育的重要性
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识:魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
民法分论
个人日常活动安排思维导图
职业规划
岗位概况
经典的岗位模块
基本知识
岗位知识
岗位技能
关联岗位知识
底层工作方法
让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感
让自己拥有对于工作任务的洞察
学会更具有打动力和说服力的表达
核心技能
“掌控”工作目标指标的感觉
数据分析方法和意识
内容创造和文案写作
工作目标把控
面向较大规模工作目标的整体把控
面向较小规模特定工作目标的针对性把控
工作技能的增长与学习
进阶能力
对于各种非常规工作手段的认知、熟悉和运用
对于各种不同形态以及他们所对应更适合的工作侧重点要有所认知
对于“连接各部门”这件事的整体节奏感的感觉和把握
构建生态的能力
建立起部门对于工作数据群体的相对影响力和控制力
职业前景
未来十年的互联网更需要“能够懂业务”的人员
未来十年的互谅网需要更多有宏观视角,能够为产品的成长负责的员工
未来十年的互联网需要更多“懂产品”的员工
未来十年的互联网,更需要能够赢得C端用户发自内心喜爱的员工
实现效果
0-6个月:入门型/成长型员工
1年-2年:骨干型员工
2年-3年:专家型员工
3年-5年:高级专家型员工,综合型人才
自我总结与调整
制定一年目标并将目标拆分到周、月、季、年,分段完成
每周
每周对自己的工作情况进行总结
制定下周工作计划
每月
每月总结自己的成长与不足,并逐一列出
制定改正方针,调整方法
每季度
回顾前三个月的工作及成长情况,总结目标完成情况,找出明显不足点
填补不足,调整下季度目标,制定计划
每年
汇总一年的工作与成长成果,寻找超量达标及未达标项
制定未达标项强化计划,制定新目标计划
职业目标
技能提升
在某一两方面有执行落地的能力
熟悉各种工作技能,成为相对没有短板的员工
在某个领域拥有top20%的能力
复杂的项目经验,资源的积累,对行业的理解等
核心竞争力
“能够搭建起一个生态”的能力
“懂得如何影响用户”的能力
“操盘”感
成长路径
新人小白
入门型/成长型员工
骨干型员工
专家型员工
高级专家型员工,综合型人才
自我认知
性格特点
ENTP型人格,有创造力,追求挑战。
外向健谈,风趣幽默。
富有想象力和创造精神,喜欢新事物。
有时会对自己期望过高
有时会想法过多
能力分析
沟通:有过销售工作经验,善于与人交流沟通。
思考:遇事多思考,能提出新点子。
社群:有社群运营、社群营销经验。
学习能力:有过两天掌握亿脑脑图软件基本操作并完成作品的经验。
年轻:具有更多的可能性。
价值观
挑战:不断地挑战,不断地进步。
成就感:搞定问题的快感最爽。
收入与财富:做好以上两点。
职业愿景
十年内能力达到知名专家水平,职级达到总监级别。