企业管理概论第一章

关于企业管理概论第一章的思维导图。包含企业的本质、企业的类型、企业组织结构、公司制企业的法人治理结构等。

企业

• 企业的本质
  • 概念
    • 含义
  • 构成要素
    • 产品
    • 人
    • 财
    • 物
    • 信息
    • 知识资源
      • 成为更重要的企业构成要素的原因
      • 表现形式
      • 特征
  • 流程要素
    • 物流
    • 资金流
    • 人员流
    • 信息流
• 企业的类型
  • 按财产构成划分
    • 个人业主制企业
      • 优点
      • 缺点
    • 合伙制企业
      • 优点
      • 缺点
    • 公司制企业
      • 特点
      • 形式
        • 有限责任公司
        • 股份有限公司
      • 按照国有资产控制的情况
        • 国有独资公司
        • 国有控股公司
        • 国有参股公司
  • 按企业所属行业划分
    • 农业企业
    • 工业企业
    • 服务企业
  • 按企业使用的主要资源类型划分
    • 劳动密集型企业
    • 资金密集型企业
    • 技术密集型企业
    • 知识密集型企业
  • 按企业规模划分
    • 大型企业
    • 中型企业
    • 小型企业
    • 微型企业
  • 按企业外部社会联系方式划分
    • 联合公司
      • 具体形式
    • 企业联合体
      • 紧密合作型
      • 资源合作型
      • 服务合作型
    • 企业集团
      • 特征
• 企业组织结构
  • 企业组织结构设计
    • 管理层次
    • 管理幅度
    • 反比例关系
    • 目的
    • 内容
      • 职能设计
      • 框架设计
      • 协调设计
      • 规范设计
      • 人员设计
      • 激励设计
    • 基本原则
      • 任务与目标原则
      • 专业分工和协作的原则
      • 有效管理幅度原则
      • 集权与分权相结合的原则
      • 稳定性和适应性相结合的原则
  • 企业组织结构的基本形式
    • 直线结构
      • 优点
      • 缺点
    • 直线职能结构
      • 优点
      • 缺点
    • 事业部结构
      • 特点
      • 优点
      • 缺点
    • 超事业部结构
    • 矩阵结构
      • 特点
  • 企业组织变革
    • 变革的动因
      • 外部动因
        • 经济的全球化
        • 信息技术革命
        • 知识经济的降临
      • 内部动因
        • 企业战略的变化
        • 企业规模的扩大
        • 组织结构自身的缺陷
    • 变革趋势
    • 新型企业组织形态
      • 虚拟企业
        • 优越性
      • 学习型组织
        • “五项修炼”模型
          • 自我超越
          • 改善心智模式
          • 建立共同愿景
          • 团队学习
          • 系统思考
      • 无边界组织
      • 平台型组织
        • 特点
      • 知识型组织
        • 特征
• 公司制企业的法人治理结构
  • 法人治理结构的构成
    • 股东大会
      • 性质
      • 职权
    • 董事会
      • 性质
      • 职权
      • 独立董事
    • 信任托管关系
    • 高层经理班子
      • 性质
      • 职权
    • 监事会
      • 性质
      • 职权
  • 法人治理结构的矛盾
  • 经营管理者的激励约束机制
    • 报酬机制
    • 约束机制
      • 内部约束
        • 公司章程约束
        • 合同约束
        • 组织机构约束
      • 外部约束
        • 法律约束
        • 市场机制约束
        • 社会约束
• 确定管理幅度需考虑的影响因素
• 对董事会负责
• 监督董事会和经理班子行为