导图社区 新人搭建
本思维导图是用于电商企业公司新人培训师傅带领计划，适用于人力资源部门，主要包括选人、试人、实战方向等内容。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
供应链类型
新人搭建系统
人力资源部门
选人留人标准
前端大量筛选简历
行政人事前端不断招人
约人面试，入职培训
第一个月：大量淘汰人
新员工前三个月淘汰率要高
高压培训，赶走混日子
奖励师傅提前炒人
留下你要的人
留下的：认可你的企业价值观，有学习能力的人
公司制度
有专门PPT负责宣讲
公司创业历史
公司的规章制度
考勤制度
工资计算方式
岗位KPI导向
晋升通道
产品简单知识
价值观筛选
HR/部门主管双考核
看脑图/看每日工作汇报/周分享
积极主动/成果学习/沟通能力/逻辑能力
成果学习：做思维导图/一周一分享/每日汇报
主要内容：看视频做脑图/六邦预习视频
导师制度
理论+实战辅导
视频学习：理论靠视频
1.爆款词库
2.爆款标题打造
3.爆款标题优化
4.新品一页纸方案
5.手淘首页一页纸方案
6.老品优化模型
7.爆款点击率打杂
8.爆款卖点文案打造：我说
9.爆款转化率打造：他说
10.类目模型搭建
导师制度：实战靠师傅
1.告知：说给她听
2.示范：做给他看
3.模拟：让他试着做
4.改善：如何能熟练
5.固化：帮他形成习惯
6.创新：鼓励他超越他
内部导师的责任
1.责任 承担对徒弟的全面培养工作，指定有针对性的培训计划、目标并规定学习监督检查土地对工作计划的执行情况
2.技术 耐心、细致的指导徒弟工作和学习，及时帮助徒弟解决工作中遇到的问题，真正把技术本领2和自身所长传授给徒弟
3.传递 要把优良作风以及各种规章制度等传授给徒弟，培养徒弟积极主动、看目标、抗压能力、团队协同能力
4.检查 定期检查徒弟的工作学习情况，协助做好对徒弟考核工作，严格遵守相关规定，按要求完成培训任务，实现培训目标
5.照镜子 及时（每日/每周）总结徒弟的进步和不足
6.反馈 每月向人力资源部提交一份反应徒弟各方面的工作小结(价值观/技能卡螯合)，协议期满后提交一份帮带总结报告
7.止损 可以两周内，发现人不合适，直接反应给HR，可以第四周，发现人不合适，直接上报给HR
徒弟的职责
1.了解学习计划 按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施的圆满的完成实习计划
2.尊师重道 尊敬师傅，虚心请教、服从指导、勤问、勤记、勤练。在学习技术的同时，要学习师傅的优良作风，学习各项规章制度
3.每日汇报 每日工作计划/工作心得/工作疑惑
4.每周分享 连续6周，分享自己的学习新得，锻炼自己自身的逻辑表达能力，学习能力、沟通能力
5.每月汇报 月底像部门负责人及人力资源部门提交工作小结。协议期满，提交一份内容详细的学习报告
奖励政策
1.直接补贴 帮带费标准为每月补助帮带师傅的1000元，或者直接拿徒弟的前三个业绩提成
2.提成补贴 直接拿徒弟的前三个业绩提成或者后面的店铺的业绩提成，转正才能拿
3.计入年终奖 帮带计入个人绩效考核加分项，每成功帮带一名徒弟，绩效考核加x分
4.晋升依据 帮带成功记录将作为员工晋升和职业发展的重要依据
5.额外福利 有x名徒弟被评定为优秀的师傅，优先享受公司评优、外派学习的额外福利
考核办法
需带期满，将由相关领导及业务人员检验
检验结果分为优秀、合格、不合格三关
检验不合格者确定为帮带不成功，不享受帮带费，将由师傅继续培养或指派其他师傅，直至合格为止，继续培养期间
原师傅不享受帮带费，新的师傅若帮带成功，则享受帮带费
选人
价值观
积极主动
学习能力
看目标能力强
兴趣
对电商这个行业感兴趣
入门软件
会使用思维导图xmind
会安装插件
试人
学习
课程学习
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做脑图
1.每日表格 2.词库 3.标题 4.点击率 5.转化率 6.类目模型搭建
逻辑
讲思路
实战方向
链接
新旧
销量
流量
