管理理论思维导图

这是一篇关于管理理论历史演变的思维导图，讲述了古典管理理论、当代管理理论、现代管理流派等，有需要的朋友收藏下图了解吧！

管理理论的历史演变

• 古典管理理论
  • 科学管理研究
    • 科学管理之父：泰勒（美国）
    • 1.改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人
      • 改进操作方法，以提高工效、合理利用工时
      • 作业环境与作业条件的标准化
      • 根据作业要求，挑选和培训工人
    • 2.改进分配方法，实行差别计件工资制
    • 3.改进生产组织，加强企业管理
      • 在企业中设置计划部门，把计划职能和执行职能分开
      • 实行职能工长制
      • 进行例外处理
  • 一般管理研究
    • 一般管理之父：法约尔（法国）
    • 1.经营和管理
      • 管理职能本身由计划、组织、指挥、协调、控制等构成
    • 2.管理的原则
      • 劳动分工
      • 集中
      • 秩序
      • 公平
      • 纪律
      • 统一领导
      • 权利和责任
      • 统一指挥
      • 首创精神
      • 人员的团结
      • 人员稳定
      • 个人利益服从整体利益
      • 人员的报酬
      • 等级制度
    • 3.管理要素
      • 计划、组织、指挥、协调、控制
  • 科层组织研究
    • 代表人：韦伯
    • 1.理想的科层组织体系
    • 2.权利的类型
      • 传统型权力
      • 个人魅力型权力
      • 法理型权力
• 当代管理理论
  • 一.制度视角的研究:新制度学派的组织趋同理论
  • 技术视角的研究:企业再造理论
• 现代管理流派
  • 社会系统学派的创始人:巴纳德
  • 一.管理思维的系统与权变研究
    • 系统观
      • 1.组织是一个协作系统
      • 2.协作系统的三个基本要素
        • 协作的意愿
        • 共同的目标
        • 经理人员的职能
    • 权变观
  • 二.管理本质的决策与协调研究
    • 决策
      • 1.管理就是决策,决策贯穿整个管理过程
      • 2.决策过程
      • 3.决策的准则
      • 4.程序化决策和非程序化决策
    • 协调
      • 组织的协调机制
        • 相互调适
        • 直接监督
        • 工作程序标准化
        • 成果标准化或产出标准化
        • 技术(技能)以及知识标准化
        • 规范标准化
      • 组织的基本构成部分
        • 工作核心层
        • 战略高层
        • 直线中层
        • 技术官僚
        • 支援幕僚
        • 意识形态或文化
      • 组织结构的基本形态
        • 创业型组织（简单结构）
        • 机械型组织
        • 多角化组织（分部式结构）
        • 专业型组织
        • 创新型组织（特别小组）
        • 使命型组织
        • 整治型组织
  • 三.管理分析的技术与方法研究