原则

《原则》 桥水基金生活原则工作原则逆袭原则，包含拥抱现实，应对现实；用五步流程实现你的人生理想；做到头脑极度开放等。

《原则》

1. 生活原则

1.1. 拥抱现实，应对现实

1.1.1. 前言

把生活想象为一场游戏，面临的每个问题都是一个需要破解的谜

走出为犯错而痛苦的阶段，享受从犯错中学习的愉悦，不应为结果

卷入快速学习的反馈循环之中，是件令人兴奋的事情，就像冲浪者热爱冲浪一样

1.1.2. 做一个超级现实的人

A.

B. 生活与工作的问题不是这两方面你分别追求多少，而是你如何尽量实现二者兼得

C. 这两方面我都很想要，所以我愉悦地努力工作，以争取二者兼得，这是最明智的做法，尝试享受工作

1.1.3. 头脑极度开放、极度透明的好处

a. 头脑极度开放，极度透明是价值无限的

做到头脑极度开放能够增强反馈循环的效率，带来快速的学习效率

他人会无比清晰地看到你在做什么、为什么这么做，而不会产生误解

b. 不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍

除了能自由做自己之外，我和其他人也能更快的相互理解，这更有效而且让人快乐

1.1.4. 时刻记住世界的进化是为了整体趋向最优化

a. 不要固守你对事物“应该”是什么样的看法

当我看到一些我认为是错误的自然事物时，我会先假定我是错的，然后努力弄明白，为什么自然如此运行是合理的

试想：假如我看到的事情没有发生，世界会变好还是变差？

b. 现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体

为整体做贡献，你就可能收获回报。自然选择让更好的品种得以保留和传承

个体的激励机制必须符合群体的目标

一个简单的例子是性与自然选择。自然给了人类极多的从事性行为的激励，主要表现为该行为会提供巨大的快乐，但它的目的是促进基因的进化

c. 人类会不断地寻求进化

人类大脑的这些部分比动物更发达，让我们可以反思自身，引导自己的进化

人类天生地对进步感到快乐，对快速进步感到兴奋

工作不一定是一份职业，工作可以是任何会使人进步的长期挑战

d. 痛苦会带来进化

痛苦将提示你寻找解决方案以便继续前进

如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能

每当你遇到痛苦的事情时，你就出在了一个重要的生活节点上。你可以选择健康并痛苦的或不健康但舒适

如果你选择了健康之路，奇妙的是痛苦将慢慢的变成快乐，让你步入一个新的境界

e. 从更高的层次俯视自己

人类拥有独特的从更高层次俯视的能力，这不仅适用于理解现实和现实背后的因果关系，也适用于俯视自身和周围的人。我把这种超越自己和其他人的处境并客观地俯视处境的能力，称为“更高层次的思考”

把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果

通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器

高手总能区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你

成为自身生活的良好设计者与管理者要比成为机器中的工作者重要得多

1.2. 用五步流程实现你的人生理想

I. 五步流程

A. 有明确的目标

假设自己的人生是一场游戏，你需要不断的克服当下目标的困难才能达成最终的目标

每个你犯的错误都能教会你一些东西，所以犯错并不是全是坏消息

对目标进行排序，你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西

B. 找到主要问题

不要逃避问题，承认你的弱点并不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步

不要把问题的某个原因误认为问题本身

“我无法得到充足的睡眠”不是一个问题，而是一个结果

C. 找到问题的根源

禁忌心急，先把问题是什么弄明白，再决定怎么做

区分直接原因和根本原因

根本原因是更深层的原因，通常只有消除根本原因才能真正解决问题

认识到自己的特性，有助于对问题的判断形成合理预期

有时你没有自知之明，因为自尊心起了阻碍作用

D. 规划方案

先进行前期的调研分析

前进之前先回顾一下在你到达现在所处的位置之前，你经历过什么，为了实现你的目标，你和其他人未来应该怎么做？

为方案写出详细的框架

你应当从总体框架出发，一步步落实到具体任务和预计的时间线，在你推进的过程中，成本、时间、人员等方面的现实问题都会浮现，这将促使你进一步完善方案，直到机器里的所有齿轮都啮合良好、流畅运转

E. 坚定的执行方案

建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案，防止偷懒

II. 需要注意的细节

找到你的弱点

每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它

找到合适的帮手

成功有两条路：（1）自己拥有成功所需的要素；（2）从其他人那里得到成功所需的要素。第二条路需要你谦逊，谦逊和你自己有能力一样重要

1.3. 做到头脑极度开放

1.3.1. 认识你的障碍

理解你的自我意识障碍

“自我意识障碍”是指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点

“两个你”在争夺对你的控制权

一旦你理解了“有逻辑和有意识的你”与“情绪化和潜意识的你”是如何交战的，你就可以设想，你的“两个你”是如何同也有“两个自我”的其他人打交道的

理解你的思维盲点障碍

人们无法理解自己看不到的东西，所以我们以自己的方式看待事物

如果你跟大多数人一样，那么你就不会明白其他人看待事物的方式，也不善于探求其他人的想法，因为你一心只想着告诉对方自己认为正确的想法

头脑封闭的代价极为高昂：当其他人向你展示各种美妙的可能性和可怕的威胁时，你会视而不见；当其他人提出可能是建设性甚至能救命的批评时，你也不能领会

1.3.2. 奉行头脑极度开放

为什么我们需要头脑开放？

a. 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的

b. 假如在某个问题上有一个人可信，或者至少比你可信，而你和他的观点不同，你就应该清楚，你是在提问题，因为你是在试图理解对方的观点。相反，如果你显然是双方中更可信的人，你就应该礼貌地提醒对方这一点，并建议他向你提问题

c. 当两人的观点截然相反时，搞明白是不是你错了，对你有好处。注重深思熟虑的意见分歧中，你的目标不是让对方相信你是对的，而是弄明白谁是对的，并决定该怎么做，你们两人的“更高层次的自我”在努力探寻事实，这样的交流会使双方受益匪浅

识别头脑封闭和头脑开放的不同迹象

头脑封闭的人

不喜欢看到自己的观点被挑战

会因无法说服对方而感到沮丧

更关心自己能不能被证明是正确的，而不是了解其他人的观点

更喜欢做陈述而不是提问

更关心是否被理解，而不是理解其他人

会说类似这样的话：“我可能错了……但这是我的观点。”

时常阻挠其他人发言

难以同时持有两种想法

头脑开放的人

更想了解为什么会出现分歧

当其他人不赞同时他们不会发怒

会花一点时间考虑对方的观点

通过提问权衡自己的相对可信度，以确定此次对话自己应该主要扮演学生、老师还是对等者的角色

在考虑其他人的观点的同时保留自己深入思考的能力，他们可以同时思考两个或者更多相互冲突的概念

1.3.3. 理解人与人的大不相同

人与人大脑思维方式的不同

我过去经常对别人的决策感到愤怒和沮丧，但我逐渐明白，他们并不是有意识地采取这种看起来低效率的做法，只不过是依据自己看到的情况来做事，而那是由他们大脑的运行方式决定的。我还意识到，不光我觉得他们离谱，他们也觉得我离谱

人脑的构造先天地使人需要并享受社会合作

“我们通常以为人（区别于其他物种）的首要特征是智商，但真正的首要特征是社会智商。”

人脑独特的能力优势在于，你可以理解其他人的特性及其可能的行为方式。人脑天生就能发展这种能力，例如大多数四岁儿童能够读懂其他人的心理状态。人类这个物种能取得这么多的成就，这种理解和合作能力是首要因素

距今200万—100万年前，类人猿向现代智人进化期间，人类祖先的大脑就进化出了支持合作的功能，以支持狩猎等活动

理解大脑里的主要斗争

意识与潜意识

始终明白，你的意识与潜意识一直在不断的斗争

一些潜意识区域比意识区域更聪明、反应更快

最常发生的斗争——情绪和思考的斗争

情绪主要是由潜意识性的杏仁核控制；而理性思考主要由意识性的前额皮层控制

当有什么东西（某种声音、某个场景，或某种直觉）让我们不快时，杏仁核就向身体发出准备战或逃的信号例如心跳加速、血压升高、呼吸加快

你的思考意识（源自前额皮层）在感受到这些信号后可以决定是否拒绝执行，这些“杏仁核绑架”现象通常来得快、去得也快

认识自己和他人的特性是不同的

内向与外向

内向者通常聚焦于内心世界，在思想记忆和经验中汲取能量——想明白了才和别人交流

外向者聚焦于外部，从与人相处中汲取能量——喜欢“说个明白”

直觉与感知

思考与感觉

计划与发觉

关注任务与关注目标

2. 工作原则

2.1. 相信极度求真的极度透明

2.2. 做有意义的工作，发展有意义的人际关系

2.3. 打造允许犯错，但不容许罔顾教训一错再错的文化

2.4. 求取共识并坚持

2.5. 做决策时，从观点可信度出发

2.6. 知道如何超越分歧

2.7. 找对做事的人

2.8. 持续培训测试评估

3. 逆袭原则

3.1. 一切的起点是热爱

3.2. 钢笔写目标铅笔画道路

3.3. 找到局内人

3.4. 与之发生弱关系

3.5. 忍受5次拒绝

3.6. 九百一胜的数学原理