导图社区 企业和科研OKR过程管理年度阶段甘特排程图（升级纵版）
- 2.3k
- 36
- 2
- 举报
企业和科研OKR过程管理年度阶段甘特排程图（升级纵版）
企业和科研OKR过程管理年度阶段甘特排程图（纵版），大家可以根据自己的实际需要自行修改，希望对你有帮助！
编辑于2021-10-20 12:12:34- OKR
- 相似推荐
- 大纲
总目标
任务１:研发投入
1月份任务分解
总任务量超过15%
2月份任务分解
总任务量超过25%
3月份任务分解
总任务量超过35%
4月份任务分解
总任务量超过45%
5月份任务分解
总任务量超过55%
6月份任务分解
总任务量超过70%
7月份任务分解
总任务量超过80%
8月份任务分解
总任务量超过90%
9月份任务分解
总任务量超过100%
10月份任务分解
总任务量超过105%
11月份任务分解
总任务量超过110%
12月份任务分解
总任务量超过120%
责任人：副总经理
任务２:高企认定
1月份任务分解
总任务量超过15%
2月份任务分解
总任务量超过25%
3月份任务分解
总任务量超过35%
4月份任务分解
总任务量超过45%
5月份任务分解
总任务量超过55%
6月份任务分解
总任务量超过70%
7月份任务分解
总任务量超过80%
8月份任务分解
总任务量超过90%
9月份任务分解
总任务量超过100%
10月份任务分解
总任务量超过105%
11月份任务分解
总任务量超过110%
12月份任务分解
总任务量超过120%
责任人：副总经理
任务３:技术交移
1月份任务分解
总任务量超过15%
2月份任务分解
总任务量超过25%
3月份任务分解
总任务量超过35%
4月份任务分解
总任务量超过45%
5月份任务分解
总任务量超过55%
6月份任务分解
总任务量超过70%
7月份任务分解
总任务量超过80%
8月份任务分解
总任务量超过90%
9月份任务分解
总任务量超过100%
10月份任务分解
总任务量超过105%
11月份任务分解
总任务量超过110%
12月份任务分解
总任务量超过120%
责任人：副总经理
任务4：营业收入
1. 1月份任务分解
总任务量超过15%
2. 2月份任务分解
总任务量超过25%
3. 3月份任务分解
总任务量超过35%
4. 4月份任务分解
总任务量超过45%
5. 5月份任务分解
总任务量超过55%
6. 6月份任务分解
总任务量超过70%
7. 7月份任务分解
总任务量超过80%
8. 8月份任务分解
总任务量超过90%
9. 9月份任务分解
总任务量超过100%
10. 10月份任务分解
总任务量超过105%
11. 11月份任务分解
总任务量超过110%
12. 12月份任务分解
总任务量超过120%
责任人：副总经理
任务５：股权改制
1月份任务分解
总任务量超过15%
2月份任务分解
总任务量超过25%
3月份任务分解
总任务量超过35%
4月份任务分解
总任务量超过45%
5月份任务分解
总任务量超过55%
6月份任务分解
总任务量超过70%
7月份任务分解
总任务量超过80%
8月份任务分解
总任务量超过90%
9月份任务分解
总任务量超过100%
10月份任务分解
总任务量超过105%
11月份任务分解
总任务量超过110%
12月份任务分解
总任务量超过120%
责任人：副总经理
责任人总经理
责任单位总裁办
甘特图样式示例
注脚
导图制作工具：Mindmaster，制作：空茶杯，QQ:519396463
请点击高级菜单里的“甘特图”查看原文件
营业收入提高20%
责任单位：研发部
责任单位：研发部
责任单位：研发部
责任单位：研发部
责任单位：研发部
企业和科研OKR过程管理年度阶段甘特排程图（纵版）