导图社区 企业和科研OKR过程管理年度阶段甘特排程图（升级纵版）
企业和科研OKR过程管理年度阶段甘特排程图（纵版），大家可以根据自己的实际需要自行修改，希望对你有帮助！
这是一个关于软件开发流程导图。从需求分析到测试发布，全方位梳理各阶段关键步骤与工具，确保软件项目顺利进行。
用一个思维导图来解读国家实验体系构成情况，企业的内部创新体系构建也可以参照学习。实验体系是指在国家层面上建立的一套完整的实验研究和管理框架，它包括了实验设施、人员、资金、政策法规等多个方面。
一图解读“新质生产力”（一个内容的两种表达方法，MST可以做长图了）介绍详细，知识全面，希望可以对大家有所帮助！
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商业模型
总目标
任务１:研发投入
1月份任务分解
总任务量超过15%
2月份任务分解
总任务量超过25%
3月份任务分解
总任务量超过35%
4月份任务分解
总任务量超过45%
5月份任务分解
总任务量超过55%
6月份任务分解
总任务量超过70%
7月份任务分解
总任务量超过80%
8月份任务分解
总任务量超过90%
9月份任务分解
总任务量超过100%
10月份任务分解
总任务量超过105%
11月份任务分解
总任务量超过110%
12月份任务分解
总任务量超过120%
责任人：副总经理
任务２:高企认定
任务３:技术交移
任务4：营业收入
1. 1月份任务分解
2. 2月份任务分解
3. 3月份任务分解
4. 4月份任务分解
5. 5月份任务分解
6. 6月份任务分解
7. 7月份任务分解
8. 8月份任务分解
9. 9月份任务分解
10. 10月份任务分解
11. 11月份任务分解
12. 12月份任务分解
任务５：股权改制
责任人总经理
责任单位总裁办
甘特图样式示例
注脚
导图制作工具：Mindmaster，制作：空茶杯，QQ:519396463
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营业收入提高20%
责任单位：研发部
企业和科研OKR过程管理年度阶段甘特排程图（纵版）
