导图社区 企业和科研OKR过程管理年度阶段甘特排程图(升级纵版)
企业和科研OKR过程管理年度阶段甘特排程图(纵版),大家可以根据自己的实际需要自行修改,希望对你有帮助!
这是一篇关于《皇帝内经》的读书笔记的思维导图,主要内容包括:说明,现代应用与研究,养生与预防,诊断与治疗原则,医学思想与理论,《皇帝内经》结构,《皇帝内经》概述。
这是一篇关于DeePseek与Grop3详细对比分析的思维导图,竞争格局:两者虽技术路线迥异,但共同推动了大模型技术的多元化发展,未来可能在多模态、生态整合等方向形成交叉竞争。
这是一篇关于麦肯锡7S模型详解与思维导图框架的思维导图,主要内容包括:说明,1. 模型概述,通过系统化应用7S模型,组织可提升战略执行力、优化资源配置,并在变革中保持韧性。,7. 扩展建议,6. 思维导图总结,5. 优缺点分析,4. 实施步骤,3. 应用场景与案例,2. 七个要素详解。
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总目标
任务1:研发投入
1月份任务分解
总任务量超过15%
2月份任务分解
总任务量超过25%
3月份任务分解
总任务量超过35%
4月份任务分解
总任务量超过45%
5月份任务分解
总任务量超过55%
6月份任务分解
总任务量超过70%
7月份任务分解
总任务量超过80%
8月份任务分解
总任务量超过90%
9月份任务分解
总任务量超过100%
10月份任务分解
总任务量超过105%
11月份任务分解
总任务量超过110%
12月份任务分解
总任务量超过120%
责任人:副总经理
任务2:高企认定
任务3:技术交移
任务4:营业收入
1. 1月份任务分解
2. 2月份任务分解
3. 3月份任务分解
4. 4月份任务分解
5. 5月份任务分解
6. 6月份任务分解
7. 7月份任务分解
8. 8月份任务分解
9. 9月份任务分解
10. 10月份任务分解
11. 11月份任务分解
12. 12月份任务分解
任务5:股权改制
责任人总经理
责任单位总裁办
甘特图样式示例
注脚
导图制作工具:Mindmaster,制作:空茶杯,QQ:519396463
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营业收入提高20%
责任单位:研发部
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