导图社区 地产大盘操盘策划逻辑框架
对于地产大项目如何进行操盘策划的要点进行总结梳理
用于接待安排策划 梳理,如 行程安排:所有行程点要带目的,包括参观、餐厅、酒店,包含xx城市考察、汇报及座谈。
地产公司组织架构标准模板,分地产开发业务(区域平台、城市平台)、非开业务(文旅中心、商业、物业服务、云服、资本、教育)
公司大型研讨会议安排,包括接待,会议流程、物料准备、报告制作等。需要做会议安排的可以参考下。
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房地产产品定位
地产策划新人基础培训
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大盘操盘策划框架
1. 项目背景分析
1.1. 项目理解
1.1.1. 行政板块定位
如文化商业中心,健康宜居城市
xx纽带、xx交通节点
1.1.2. 新区建设计划/板块发展计划 (如三个阶段基础框架形成、产业功能基本具备、经济社会大发展)
交通规划
空间布局
产业集群
配套设施
1.1.3. 新区/板块住宅大盘演变趋势
1.1.4. 案例借鉴
板块不足及应对策略
板块土地住宅市场变化分析
板块住宅客群演变分析
案例启示
大盘分阶段打造思路
板块发展过程及应对:调整主力产品及配套
客群演变过程及应对:调整策略及外部支持 (医疗、人才、教育、政策等)
1.2. 城市/片区物业市场研究
1.2.1. 城市及板块土地住宅市场概况
土地供应
住宅市场
在售物业
未来供应
1.2.2. 住宅案例
1.2.3. 市场小结及定位启示
1.3. 客群调研分析
1.3.1. 客户调研
问卷+访谈
1.3.2. 客户需求判断
本地、板块直接客群
大区间接客群
1.3.3. 客群调研小结
核心需求
购房意向
板块认可度
1.4. 机会点及挑战
2. 核心竞争力研究
2.1. 竞争力研究思路
2.1.1. 针对购房目的(纯投资、二居、一居)
2.1.2. 针对不同客群(本地、板块、大区)
2.2. xx专题研究
2.2.1. 康养
2.2.2. 教育
2.2.3. 商办
2.3. 重点突破策略
2.3.1. 目标客群理想居所考虑因素分析(环境舒适、交通便利、完善配套)
2.3.2. 成功案例借鉴
产品建议(内部、物业、动线、会所)
社区配套及公共空间
学校功能定位
商业功能定位
2.3.3. 发展策略
营销方案等
3. 项目定位及发展策略
3.1. 项目发展目标及整体定位
3.1.1. 发展目标
3.1.2. 发展愿景
3.1.3. 总体定位
3.2. 项目演变研判与分期策略
3.2.1. 分阶段客户动态分析
初期
发展期
成熟期
3.2.2. 整体开发节奏分析
3.2.3. 分期开发策略
启动期
产品建议
重点配套(商业、学校)
营销策略 (针对阶段客群)
二期
三期。。
3.3. 分产品定位
3.3.1. 住宅
3.3.2. 商业
3.3.3. 学校
3.3.4. 其他