导图社区 开一家图文店策划
市场分析、运营分析、优势分析、可能出现的问题、选址开店分析、开店模式、总投入：半年房租、设备投入 、办公设备家具家电、总计：40万左右可能会有超出。
广告行业培训计划：新人入职培训、产品知识培训、入职技能培训、产品成交培训、绩效管理培训。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
供应链类型
供应链管理平台
开一家图文店策划
市场分析
1.附近企业工厂客户众多
2.广告图文体量覆盖企业工厂客户，量大可以满足店面运营开资生存乃至挣钱
3.广告图文产品是企业用户刚需产品，必然会有供应商以及二级供应商
4.附近商圈分析
同行开店基本情况
商家开店数量
附近企业数量，企业远近
运营分析
1.现有人脉圈子做增量
主要是业务的输入
2.做专业做服务做做精准定位
主要经营老客户
发展介绍会员等营销
优势分析
徐哥的人脉圈子进去，业务量的增加，一家新店的业务量靠的资源的二次结合
自身从事广告图文的经验，亏本的几率不高，及时止损，经营策略的改进等营销做基础
可能出现的问题
前期投入业务量没有预期的快进入，开店有守店的周期
图文店是一个功能型门店，是以输出服务为主， 经营理念以服务客户为中心，以留客锁客拓客 为主，循序渐进的一个过程
人员的配置新招人的培训，留人用人
顾率点
合伙的事情不好做
合作
合作合作的是什么？
1.合作的是信任
账目要清楚，有据可查，有理可依
科学有系统
2.合作的是能力
有多大能力，做多大事情，合作最大化
想把事情做好的初心，坚持把一件事做好
3.合作的是目标
有目标有方向，就能走的更远
4.合作的创造价值
价值代表荣誉，学习创造力
合作的核心落地
合的是人心
开诚布公
有话直说
误会是沟通不畅产物
合经营成本
1.人工成本按股份工资核算法
算出每个人的成本能效准确度90%
2.核算出材料成本
材料成本是固定成本好算准确度100%
合怎么分钱
分钱公式
1.谁主导谁决策
谁带的业务谁多分
项目贡献系数
2.按项目金额进行结果分
各自是各自的主体，现在各自运营，成本各自均摊。
3.按项目谁主导谁负责
项目负责占比其他高一点
项目贡献多付出一点
4.合作协同共同商议
有问题解决问题，没有谁亏谁挣，办法总比困难多
合怎么做事情
就是怎么分钱，钱分好了事情就完美了！
选址开店分析
绿地店
定位企业写字楼商商务人群为主
附近商圈综合体物业业主、商户、住户
利时广场店
定位工厂企业店
离工厂近
零散的商业街店铺生意
附近商圈小商贩居多价格定位不高，比较低端
开店模式
自创品牌
现有自己团队做合伙人模式
让员工持股
花少精力少投入搭建平台大家一起挣钱复制开店为目的
加盟品牌
主要是少操心
加盟品牌考虑加盟的成本开资成本和运营成本合理即可
总投入
半年房租
好的地段半年6-7万
设备投入
看主要服务对像的需求可做分批采购
15-20万不等取决设备数量
人员配置
4-5人
平均月工资3万计算
没有业务的情况预留流动资金3-5万
办公设备家具家电
3万
装修硬装
6万
总计：40万左右可能会有超出
