领导理论

包含费德勒的权变模型、豪斯的路径-目标模型、格里奥的领导-成员交换理论、赫塞和布兰查德的情境理论等等。

领导理论

• 特质理论
  • 领导者特质
    • 责任心与完成工作的内驱心
    • 追求目标的激情与恒心
    • 勇于创新愿意冒险
    • 自信，自我认同感高
    • 愿意承担决定和行为的后果
    • 能够承受人际关心的压力
    • 能够影响他人，有一定处理人际关系的能力
  • 五大人格
    • 外向型，善于交际，有权威
    • 尽责型，责任心较强
    • 经验开放型，有创造力
    • 情绪智力
• 行为理论
  • 勒温的领导风格理论
    • 专制的领导作风
      • 独断专横，从不考虑别人的意见，决策皆有己出
      • 亲自设计工作计划。确定工作内容并进行人事安排，从不把任何信息告诉下属
      • 主要靠行政命令，纪律约束，训斥和惩罚来管理，奖励只是偶尔为之
      • 很少参加群体活动，与下属没有感情交流，刻意与下属保持一定的心理距离
    • 民主的领导作风
      • 所有的决策都在领导者的鼓励和引导下由群体讨论作出
      • 分配工作时尽量照顾到组织成员的能力和兴趣，对下属的工作安排不面面俱到 ，下属有较大的自主性和灵活性
      • 主要以非正式的权利和权威而不是靠职位权力和命令使人服从，谈话时多用使用商量，建议和请求的语气
      • 积极参与团体活动，与下属打成一片，几无心理距离
    • 放任自流的领导作风
      • 工作上事无布置，事后无检查， 无政府管理
  • 俄亥俄州立大学的结构-关怀两维理论
    • 高结构，低关怀
    • 高结构，高关怀
    • 低结构，低关怀
    • 低结构，低关怀
  • 密歇根大学的员工-生产两维理论
    • 员工导向
    • 生产导向
  • 管理方格理论
    • 贫乏型领导
    • 俱乐部型领导
    • 任务型领导
    • 团队型领导
    • 中间型领导
• 权变理论
  • 费德勒的权变模型
    • 领导风格
      • 任务导向
      • 关系导向
    • 领导情境
  • 豪斯的路径-目标模型
    • 指示型领导
    • 支持型领导
    • 参与型领导
    • 成就导向型领导
  • 格里奥的领导-成员交换理论
    • 圈内人士
    • 圈外人士
  • 赫塞和布兰查德的情境理论
    • 成熟度
      • 不成熟m1：无能力无意愿
      • 初步成熟m2：无能力有意愿
      • 比较成熟m3：有能力无意愿
      • 成熟m4：有能力有意愿
    • 领导方式
      • 命令式s1：高任务低关系
      • 说服式s2：高任务高关系
      • 参与式s3：低任务高关系
      • 授权式s4：低任务低关系