战略管理听课笔记

战略管理听课笔记的思维导图，包含企业战略与战略管理者、战略分析、 战略选择与创新、业务层战略、公司层战略、 职能层战略等。

战略管理 听课笔记

• 1. 企业战略与战略管理者
  • 战略：互相博弈的主题，重点的，全局性的谋划
  • 三个阶段：生产管理，经营管理，战略管理
  • 学习：系统思维，方向思维，创新思维
  • 战略管理：闭环管理
  • 29%判断+1%逻辑+70%执行
  • 目标：企业在特定环境和一定时期的境界，常用定量指标表示
  • 目标体系——战略目标——长期目标——年度目标
  • 管理者能力结构要求（技术能力、人事能力、认识、分析解决问题能力、规划决策能力）
  • 战略定位：是否形成差异化标签深入客户心中
  • 21世纪企业战略管理面临的挑战
• 2. 战略分析
  • 外部环境分析
    • 宏观环境 【工具：PESTO】 【重点：顺势而为】
    • 行业竞争分析 【工具：波特五力】 ①供应商的议价能力②购买者的议价能力③潜在进入者的威胁④替代品（小心OTT）⑤同行业者的竞争程度
  • 内部环境分析
    • 波特价值链
    • 核心竞争力：是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力（时间性、价值性、延展性）
• 3. 战略选择与创新
  • SWOT工具
  • 战略选择需要创新，需要与时俱进
  • 为何企业创新难：组织层面-组织惰性(制度、潜规则)；个人层面：心智模式钝化
• 4.业务层战略
  • 通用竞争战略
    • 资本领先
    • 差异化
    • 集中化
  • 蓝海战略【有效竞争册罗=有效防御*有效进攻】
    • 将企业的焦点从”竞争对手“转移至”顾客“，从为客户提供价值角度出发。
  • 数字化
• 5.公司层战略
  • 多元化战略【工具：波士顿矩阵】
  • 纵向一体化战略
  • 战略联盟
  • 并购战略
  • 国际化战略
• 6. 职能层战略
• 7. 战略实施
• 8. 战略控制
  • 讨论：管理的两难 如何理解”细节决定成败“与”抽身谋大计“的关系