导图社区 人力资源管理
本图讲述了非人力资源部门的人力资源管理,包含人力资源管理概述、要求、分工、技术内容等,有需要的朋友收藏下图了解吧!
缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
市场的宠儿,人气最高标,龙头妖股,主要概述了不同公司股票与其相关概念、事件及连板次数的信息。还提到了其他几家公司如“瑞纳智能”和“航天晨光”,以及它们各自的相关概念或业务领域,如“供热设备+第三代半导体+人工智能”和“航空设备+军工+可控核聚变+央企改革”。这些公司和它们的相关概念或业务领域都被精心挑选并排列在一起,用于分析这些公司股票的走势及其背后的因素。
连板龙头股,详细标注了公司的名称、行业类别以及与该股票相关的事件或信息。使用了如“3连板”、“2连板”等标签来快速传达股票的连续涨停信息。技术术语方面,如“无线通讯集成电路+SOC芯片+毫米波雷达+无人机+星闪”被用来描述“博通集成”这家公司的技术特点或业务范围。同样,其他公司如“双象股份”和“扬帆新材”也分别与其主营产品“PMMA材料+MR+超细纤维超真皮革+年报扭亏”和“光刻胶+光引发剂”相关联。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
非人力资源部门的人力资源管理
一、 为什么需要人力资源管理
1. 什么是人力资源?
2. 实现项目目标
创造价值
3. 保证工作效率
了解人力资源特点
4. 项目管理法
人力是一种资源
二、 人力资源管理概念
1. 什么是人力资源管理?
(1) 概念
(2) 人力资源管理的发展历程
2. 人力资源的分类
稀缺性和价值创造维度划分
3. 人力资源管理什么内容
各模块全景图
传统和新兴模块
4. 人力资源管理的难题
(1) 符合综合能力和智力要求高
(2) 个性化和专注的矛盾
(3) 人才培养成本高
(4) 员工流失大
(5) 价值观符合要求,能力突出的人少
5. 人力系统的价值链系统
包含各种模型
1||| 素质模型
2||| 岗位职责说明书
三、 人力资源管理要求
1. 管理动作要求
2. 组织管理要求
3. 人力资源生命周期
从进入到退出的管理
4. 价值模型
(1) 价值创造
(2) 价值评估
(3) 价值分配
5. 炸掉人力资源部
(1) 讨论为什么要炸掉人力资源部?
(2) 怎么看和怎么办?转型的必要性
(3) 三支柱转型
四、 人力资源管理分工
1. 不同层级的人力资源管理职责
(1) 高层领导
(2) 部门领导
(3) 人力资源部门
(4) 员工自我管理
2. 人力行政的政委角色定位
五、 常见问题探讨交流
1. 选人问题
选拔
2. 用人问题
(1) 人岗匹配
(2) 授权
(3) 激励
3. 育人问题
(1) 参考培训开发
4. 留人问题
(1) 离职意向
(2) 人才挽留
(3) 离职面谈
(4) 人员劝退
六、 人力资源管理技术内容
1. 人力资源规划
围绕价值问题进行人力资源规划
2. 招聘与配置
(1) 招聘规划
寻源策略
(2) 岗位需求
人才画像
(3) 面试方式
1||| 不同的面试方法
2||| 面试技巧
3||| 注意事项
(4) 岗位配置
录用决策
3. 培训开发(解决能力问题)
(1) 培训计划
(2) 培训技巧
(3) 培训方式
1||| 入职培训
2||| 岗前培训
3||| 专项培训
4||| 操作类培训
(4) 培训评估
(5) 能力提升
能力提升如何操作?
4. 绩效考核(解决价值评估问题)
(1) 目标设定
意义
(2) 实施/辅导
区别
(3) 绩效评价
如何评价?
(4) 绩效面谈
如何面谈?
5. 激励(解决动力问题)
(1) 薪酬福利
1||| 制定原则
2||| 计件/计时
3||| 月薪/年薪
4||| 薪资构成
(2) 专项激励方案
6. 员工关系(风险预防)
(1) 常见劳动风险
(2) 如何预防