导图社区 人力资源管理
本图讲述了非人力资源部门的人力资源管理,包含人力资源管理概述、要求、分工、技术内容等,有需要的朋友收藏下图了解吧!
六帽法思维是革命性的,因为它把我们从思辨中解放出来,帮助人们把所有的观点并排列出,然后寻找解决之道。使用六帽法,我们可以理清思考的不同方面,而不是一次解决所有问题。我们可以集中考虑风险因素,其次是利益,然后是感受等等。我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。
在学习的征程中,我们常常惊叹于学霸们优异的成绩和卓越的能力,却往往忽略了他们背后那些默默支撑的成功秘诀——优秀的习惯。此脑图介绍了提升思维的学霸优秀的20个习惯,这些习惯,涵盖了学习生活的方方面面,从清晨的早起规划到夜晚的复习总结,从课堂上的专注听讲到课后的高效利用,每一个习惯都蕴含着巨大的能量,它们相互交织、共同作用,塑造了学霸们独特的学习模式和成功路径。
缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
非人力资源部门的人力资源管理
一、 为什么需要人力资源管理
1. 什么是人力资源?
2. 实现项目目标
创造价值
3. 保证工作效率
了解人力资源特点
4. 项目管理法
人力是一种资源
二、 人力资源管理概念
1. 什么是人力资源管理?
(1) 概念
(2) 人力资源管理的发展历程
2. 人力资源的分类
稀缺性和价值创造维度划分
3. 人力资源管理什么内容
各模块全景图
传统和新兴模块
4. 人力资源管理的难题
(1) 符合综合能力和智力要求高
(2) 个性化和专注的矛盾
(3) 人才培养成本高
(4) 员工流失大
(5) 价值观符合要求,能力突出的人少
5. 人力系统的价值链系统
包含各种模型
1||| 素质模型
2||| 岗位职责说明书
三、 人力资源管理要求
1. 管理动作要求
2. 组织管理要求
3. 人力资源生命周期
从进入到退出的管理
4. 价值模型
(1) 价值创造
(2) 价值评估
(3) 价值分配
5. 炸掉人力资源部
(1) 讨论为什么要炸掉人力资源部?
(2) 怎么看和怎么办?转型的必要性
(3) 三支柱转型
四、 人力资源管理分工
1. 不同层级的人力资源管理职责
(1) 高层领导
(2) 部门领导
(3) 人力资源部门
(4) 员工自我管理
2. 人力行政的政委角色定位
五、 常见问题探讨交流
1. 选人问题
选拔
2. 用人问题
(1) 人岗匹配
(2) 授权
(3) 激励
3. 育人问题
(1) 参考培训开发
4. 留人问题
(1) 离职意向
(2) 人才挽留
(3) 离职面谈
(4) 人员劝退
六、 人力资源管理技术内容
1. 人力资源规划
围绕价值问题进行人力资源规划
2. 招聘与配置
(1) 招聘规划
寻源策略
(2) 岗位需求
人才画像
(3) 面试方式
1||| 不同的面试方法
2||| 面试技巧
3||| 注意事项
(4) 岗位配置
录用决策
3. 培训开发(解决能力问题)
(1) 培训计划
(2) 培训技巧
(3) 培训方式
1||| 入职培训
2||| 岗前培训
3||| 专项培训
4||| 操作类培训
(4) 培训评估
(5) 能力提升
能力提升如何操作?
4. 绩效考核(解决价值评估问题)
(1) 目标设定
意义
(2) 实施/辅导
区别
(3) 绩效评价
如何评价?
(4) 绩效面谈
如何面谈?
5. 激励(解决动力问题)
(1) 薪酬福利
1||| 制定原则
2||| 计件/计时
3||| 月薪/年薪
4||| 薪资构成
(2) 专项激励方案
6. 员工关系(风险预防)
(1) 常见劳动风险
(2) 如何预防