导图社区 人事管理回避管理制度
人事管理回避管理制度思维导图,讲述了目的、回避范围、回避管理情形、回避管理措施、奖惩措施等,希望梳理的内容对你有所帮助!
缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
市场的宠儿,人气最高标,龙头妖股,主要概述了不同公司股票与其相关概念、事件及连板次数的信息。还提到了其他几家公司如“瑞纳智能”和“航天晨光”,以及它们各自的相关概念或业务领域,如“供热设备+第三代半导体+人工智能”和“航空设备+军工+可控核聚变+央企改革”。这些公司和它们的相关概念或业务领域都被精心挑选并排列在一起,用于分析这些公司股票的走势及其背后的因素。
连板龙头股,详细标注了公司的名称、行业类别以及与该股票相关的事件或信息。使用了如“3连板”、“2连板”等标签来快速传达股票的连续涨停信息。技术术语方面,如“无线通讯集成电路+SOC芯片+毫米波雷达+无人机+星闪”被用来描述“博通集成”这家公司的技术特点或业务范围。同样,其他公司如“双象股份”和“扬帆新材”也分别与其主营产品“PMMA材料+MR+超细纤维超真皮革+年报扭亏”和“光刻胶+光引发剂”相关联。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
人事回避管理制度
一、 目的
1. 规范内外部组织管理
2. 理清回避关系,维护管理公正
3. 坚持管理严格,廉洁高效
4. 加强监督约束,促进企业健康
二、 回避范围
1. 夫妻关系
2. 近姻亲关系
包括配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及其父母、旁系血亲的配偶;
3. 直系血缘关系
包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女;
4. 旁系血亲关系
包括叔伯姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女;
5. 其它亲戚关系
包括养父母子女、继父母子女及由此形成的直系血亲、旁系血亲和近姻亲关系;
6. 其它利害关系
包括朋友或可能产生影响公正的利害关系。
三、 回避管理情形
1. 岗位回避
同一部门的工作岗位
在不同部门有直接上下级管理关系或有制约、监督关系的工作岗位,比如财务、审计、人事、验收、采购等
2. 工作内容回避
考评、提拔、任免、培训选拔等
四、 回避管理措施
1. 相关制度中明确回避管理要求
2. 重点审查和甄别回避范围情形
3. 回避关系的及时调整
1||| 出现需要回避情形时,职务层次不同的,一般由职务层次较低的一方回避;
2||| 职务层次相当的,根据工作需要和实际情况决定其中一方回避;
3||| 单方有职务,无职务的一方回避;
4||| 双方均无职务的,非业务骨干的一方回避。
4. 特殊情况由公司确定回避要求
五、 奖惩措施
1. 违反本回避规定的情形,责令一个月内整改,不及时整改的,警告处分
2. 自觉回避,不及时汇报及隐瞒的,对回避双方警告处分并进行调整
3. 有意隐瞒回避关系造成不良后果的,回避双方属于严重违纪
4. 以回避关系造成公司损失的,回避双方属于严重违纪,追索经济损失
六、 附则