主要工作业绩

主要工作业绩总结，包括仓库结构规划、优化存储，改善库存空间不足；仓库账实落地盘点，复核差异；仓库团队建设、培养；物流运输梳理、整顿等。

主要工作业绩

• 1、仓库结构规划、优化存储， 改善库存空间不足
  • a 原材料仓隔建保税区（仓）， 1）满足客户审核需求； 2）符合海关监察要求； 3）达到现场物料定点、定位、定量管理要求
  • b 成品仓规划升级，隔建保税区（仓） 1) 改建成品仓办公室为保税仓；满足海关要求及客户审核 2)按产品型号规划大片成品存放区域，满足客户审核及仓库管理规定 3）按客户区分规划小片成品存放区域， 满足客户审核及仓库管理规范 4）按客户区分规划备货区域，满足客户审核及仓库管理要求
  • c 9栋仓货架旧改、区域规划 1）一楼辅料、边角料整理，拆除西边货架（留给研发部） 2）库存边角重新返检、整理分类放置 满足出货客户需求 3）9栋二楼货架安装，规范放置B/C品及呆滞品（A品） 3）9栋三楼改装货架；规范放置边角料、客退品+辅料等
  • d 成品仓办公室搬迁 1）9栋二楼重新规划仓库办公室 2）整改成品仓办公室为成品保税仓 3）9栋安装网络、刷卡机
• 2、仓库账实落地盘点，复核差异
  • 1、盘点系统账与实物，基本无差异
  • 2、盘点手工账与实物，有差异
  • 3、盘点战略品及边角料，暂无结果（实物混乱）
  • 4、盘点集团公司铁架与卷芯，有差异
• 3、仓库团队建设、培养；向上管理向下负责。 管理人员缺岗断层后，协调保障了各事 业部需求不受影响同时整顿、提升了仓 库现有工作士气
  • 1、身兼主管职责，协调各事业部货物周转往来及 仓库日常进、出货安排，和仓库日常内务管理工作
  • 2、兼负仓库俩组长工作事务（黄武亮、尚五堂） 对各事业部货物往来需求、各客户出货需求、各供应商 到柜、装柜等具体工作做安排与跟进等
  • 3、特岗叉车司机的后备方案及留用方案制定与推动
  • 4、选拔、培养替补组长；重新搭建基层管理梯 队，确认编制新的组织结构及职责
  • 5、修正管理制度，积极解决处理仓库问题；重视仓 库员工培训，培养团队协作意识
• 6、客户审核工作对应、通过客户审核 、满足客户要求
  • 1、历年来客户审核未关闭问题复核、分析
  • 2、针对问题（现阶段水准）制定并执行临时应对 措施，通过客户审核
  • 3、制定方案（如仓库区域规划、整顿），从根本上 解决问题，形成管理制度和流程，
  • 4、近两月到厂审核客户，均对仓库满意度较往年大大 提高并给予了肯定
• 5、快速提升仓库人员 安全、6S意识， 整改仓库安全隐患&跨境防疫落地管理
  • 1、全员专题安全、6S宣导、培训
  • 2、重视仓库现场安全巡查（节假日期间刘总带头 现场巡检），排除隐患；切实带动、引导仓库员工 重视安全并落实安全隐患整改
  • 3、压实、压紧行政部、安环办对跨境防疫工作的安 排与指挥，保证防疫工作无漏洞，符合政府防疫管 控要求和标准
  • 4、补齐、补足仓库安全操作防护用具（如、补齐所 有仓库人员安全帽、补齐搬运工人防砸鞋、补齐化学品 管理人员护具），并落实穿戴防护
• 4、物流运输梳理、整顿； 取得客户“零”投诉阶段性成果
  • 1、每月评比各物流公司时效、安全、服务 ，优胜劣汰或优多劣寡管控
  • 2、制定回单签回时效，捆绑对账或付款进度
  • 3、梳理各事业部调运（总部）流程，减少（降低） 不必要运输频率、运力
  • 4、整顿后两个月来，客户端对我司送货服务均为“零”投诉