导图社区 主要工作业绩
主要工作业绩总结,包括仓库结构规划、优化存储,改善库存空间不足;仓库账实落地盘点,复核差异;仓库团队建设、培养;物流运输梳理、整顿等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
夏令营
2019商城活动时间表
部门规划
技术部门
项目经理管理培训
创业计划书经典案例
项目复盘的九步法
篮球大纲
调研事项
PPT统计图图像展示-职场工具报告
主要工作业绩
1、仓库结构规划、优化存储, 改善库存空间不足
a 原材料仓隔建保税区(仓), 1)满足客户审核需求; 2)符合海关监察要求; 3)达到现场物料定点、定位、定量管理要求
b 成品仓规划升级,隔建保税区(仓) 1) 改建成品仓办公室为保税仓;满足海关要求及客户审核 2)按产品型号规划大片成品存放区域,满足客户审核及仓库管理规定 3)按客户区分规划小片成品存放区域, 满足客户审核及仓库管理规范 4)按客户区分规划备货区域,满足客户审核及仓库管理要求
c 9栋仓货架旧改、区域规划 1)一楼辅料、边角料整理,拆除西边货架(留给研发部) 2)库存边角重新返检、整理分类放置 满足出货客户需求 3)9栋二楼货架安装,规范放置B/C品及呆滞品(A品) 3)9栋三楼改装货架;规范放置边角料、客退品+辅料等
d 成品仓办公室搬迁 1)9栋二楼重新规划仓库办公室 2)整改成品仓办公室为成品保税仓 3)9栋安装网络、刷卡机
2、仓库账实落地盘点,复核差异
1、盘点系统账与实物,基本无差异
2、盘点手工账与实物,有差异
3、盘点战略品及边角料,暂无结果(实物混乱)
4、盘点集团公司铁架与卷芯,有差异
3、仓库团队建设、培养;向上管理向下负责。 管理人员缺岗断层后,协调保障了各事 业部需求不受影响同时整顿、提升了仓 库现有工作士气
1、身兼主管职责,协调各事业部货物周转往来及 仓库日常进、出货安排,和仓库日常内务管理工作
2、兼负仓库俩组长工作事务(黄武亮、尚五堂) 对各事业部货物往来需求、各客户出货需求、各供应商 到柜、装柜等具体工作做安排与跟进等
3、特岗叉车司机的后备方案及留用方案制定与推动
4、选拔、培养替补组长;重新搭建基层管理梯 队,确认编制新的组织结构及职责
5、修正管理制度,积极解决处理仓库问题;重视仓 库员工培训,培养团队协作意识
6、客户审核工作对应、通过客户审核 、满足客户要求
1、历年来客户审核未关闭问题复核、分析
2、针对问题(现阶段水准)制定并执行临时应对 措施,通过客户审核
3、制定方案(如仓库区域规划、整顿),从根本上 解决问题,形成管理制度和流程,
4、近两月到厂审核客户,均对仓库满意度较往年大大 提高并给予了肯定
5、快速提升仓库人员 安全、6S意识, 整改仓库安全隐患&跨境防疫落地管理
1、全员专题安全、6S宣导、培训
2、重视仓库现场安全巡查(节假日期间刘总带头 现场巡检),排除隐患;切实带动、引导仓库员工 重视安全并落实安全隐患整改
3、压实、压紧行政部、安环办对跨境防疫工作的安 排与指挥,保证防疫工作无漏洞,符合政府防疫管 控要求和标准
4、补齐、补足仓库安全操作防护用具(如、补齐所 有仓库人员安全帽、补齐搬运工人防砸鞋、补齐化学品 管理人员护具),并落实穿戴防护
4、物流运输梳理、整顿; 取得客户“零”投诉阶段性成果
1、每月评比各物流公司时效、安全、服务 ,优胜劣汰或优多劣寡管控
2、制定回单签回时效,捆绑对账或付款进度
3、梳理各事业部调运(总部)流程,减少(降低) 不必要运输频率、运力
4、整顿后两个月来,客户端对我司送货服务均为“零”投诉