能力陷阱

《能力陷阱》读书《逆向管理》的姊妹篇，想成为一个优秀领导者，从改变行为开始，非常好的思维导图，值得收藏。

• 领导者的能力陷阱
  • 一、 能力陷阱
    • 对于擅长的事，做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做
      • 把大量时间花在日常琐事上
  • 二、 改变的最大挑战
    • 只有先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么
  • 三、 改变思想从行动开始
    • 当前的想法恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石
    • 我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考
    • 成为一名优秀的领导者并非是你发展道路上的起点，而是你自我身份认知的结果
  • 四、 什么时候改变
    • 工作上发生变动时
    • 你所处的环境需要你改变自己的行事方法
    • 改变是“由外而内”，而非“由内而外”产生的。
• “由外而内”原则
  • 原则一：重新定义你的工作
    • 一、 像桥梁一样连接不同的人或组织
      • 1. 从外部获得想法或反馈
      • 2. 与外部进行协助
      • 3. 时刻关注组织内部变化
      • 4. 从最高领导那里得到支持和资源
    • 二、 展望新未来
      • 感知环境中的机遇与威胁
        • （1） 简化复杂的环境
        • （2） 通过想象融合一些表面上看起来没有联系的事情
        • （3） 预想一些可能会触及企业底线的事
      • 提供战略性指导
        • （1） 鼓励发展新业务
        • （2） 定义新战略
        • （3） 从大局的角度做决策
      • 鼓励其他人展望未来
        • （1） 提出一些挑战当前情况的想法
        • （2） 接受成员提出新的做事方法
        • （3） 把外部观点传达给成员
    • 三、 提升影响力
      • 如何展现想法，以及在这个过程中如何与听众进行交流，决定了人们是否愿意跟从他/她一起做事
      • 想法 + 过程 + 你本人 = 领导公司成功转变
    • 四、 将想法与个人经历结合
      • 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
      • 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
      • 他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性
      • 有魅力的领导者的三个共同点
    • 五、 把你的工作当成一个平台
      • 1. 增强你对形势的定位感
      • 2. 接触你专业领域之外的项目
      • 3. 参与外部活动
      • 4. 结合个人经历谈谈“为什么”
      • 5. 放松你的日程安排
    • 六、 先加“新角色”，再减“旧工作”
      • 1. 花时间去做你认为真的重要的事，而不是那些非常紧急的事
      • 2. 改变你对所谓重要的事的看法。多参加一些之前没有参加过的活动，学会从不同角度思考，思考应该做什么以及为什么要去做
  • 原则二：建立良好的人际关系网络
    • 一、 构建你的人际“盘丝洞”
      • 1. 运营关系
        • 特点：良好的运营关系可以帮助你处理当前的内部事务
      • 2. 个人关系
        • 价值：个人关系帮你提升个人发展空间
      • 3. 战略关系
        • 价值：战略关系侧重于帮你找到新的商业方向，并为你寻找能帮助你的股东
    • 二、 寻找你的人际“结构洞”
      • 1. 广泛性
        • 一个广泛的人际关系网络，与各行各业的人建立联系
      • 2. 连接性
        • 作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力
        • “六度分隔理论”原则：最多通过五个中间人你就能够认识任何一个陌生人
      • 3. 动态性
        • 随着你的进步而发展
          • 你需要建立并重视之前联系较弱的一些关系
    • 三、 如何在公司内外建立 人际关系网络
      • 1. 展示自我
      • 2. 扩展你的人际关系网络
        • （1） 投资外部活动
        • （2） 建立你个人兴趣的团体
        • （3） 利用午餐时间和出差和一些不常见的人建立联系
        • （4） 要积极主动而不是消极地等待机会（组织活动，而不只是参与活动）
        • （5） 利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好，以此来吸引更多有相同兴趣的人
      • 3. 利用你的二度分隔理论
      • 4. 维持关系
      • 5. 找到志同道合的人
  • 原则三：试着朝更多不同的方向发展自己
    • 一、 随机应变者VS坚持真实者
      • 坚持真实者
        • 特点：去做那些自己所熟悉并且让自己觉得舒服的事情的人
        • 最大的问题在于基于过去来定义真实性
      • 随机应变者
        • 特点：愿意并能很自然地顺应环境需求的人，他们并不会产生一种觉得自己很虚伪的内疚感
        • 假装自己是一个优秀领导者，最后真的成为一个这样的人
    • 二、 “真实性”定义
      • 1. 忠实于自己
        • 忠实于哪一个自己？
          • 每个人都有多面性
            • 现在的你是谁，以及你想要成为谁
      • 2. 真诚性
        • 你的所说所做和你的想法之间是一致的
      • 3. 忠诚于自己的价值观和目标
        • 给人更多的自由
      • 4. 我们不能完全控制我们的身份
        • 我们的身份不仅取决于自我认知，还取决于别人是如何看待我们的
    • 三、 “真实性”陷阱
      • 1. 很难与团队保持一个合适的距离，要么太近，要么太远
      • 2. 他们不会做一些费劲的事去和别人建立关系，因为他们认为那是在“利用别人”
      • 3. 一些人通过他们真实的自我的“滤镜”过滤掉一些不好的反馈
    • 四、 扩展你的自我概念
      • 1. 把身份认知当做游戏
      • 2. 注重学习，而不是表现
      • 3. 学会灵活讲述自己的故事
    • 上善若水
• 合理规划前进的道路
  • 一、 发现差异
    • 发现目前的你是谁和你想要成为什么样的人之间的差异
      • 增加采取行动的紧迫感
  • 二、 只加不减
    • 增加新的角色或行为方式（不会放弃旧的角色或行为方式）
      • 增加外在表现力，获得一些容易得到的成果
  • 三、 混乱迷茫
    • 遭遇挫折
      • 把时间和精力花在新旧角色转换或行为方式上，感到筋疲力尽；受到周围人对于以前的那个你的肯定，从而进步之路受到阻碍
  • 四、 重新设定前进方向
    • 挫折，带来更大的职业问题
      • 是时候将外在表现内在化了：反思新的经历来重新检验过去的目标，从而提出新的目标
  • 五、 内在化
    • 你的新身份会使改变继续进行下去
• 来自王玉的分享

• 领导者的能力陷阱
  • 一、 能力陷阱
    • 对于擅长的事，做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做
    • 把大量时间花在日常琐事上
  • 二、 改变的最大挑战
    • 只有先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么
  • 三、 改变思想从行动开始
    • 当前的想法恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石
    • 我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考
    • 成为一名优秀的领导者并非是你发展道路上的起点，而是你自我身份认知的结果
    • 改变是“由外而内”，而非“由内而外”产生的。
  • 四、 什么时候改变
    • 工作上发生变动时
    • 你所处的环境需要你改变自己的行事方法
• “由外而内”原则
  • 原则一：重新定义你的工作
    • 一、 像桥梁一样连接不同的人或组织
      • 1. 从外部获得想法或反馈
      • 2. 与外部进行协助
      • 3. 时刻关注组织内部变化
      • 4. 从最高领导那里得到支持和资源
    • 二、 展望新未来
      • 感知环境中的机遇与威胁
        • （1） 简化复杂的环境
        • （2） 通过想象融合一些表面上看起来没有联系的事情
        • （3） 预想一些可能会触及企业底线的事
      • 提供战略性指导
        • （1） 鼓励发展新业务
        • （2） 定义新战略
        • （3） 从大局的角度做决策
      • 鼓励其他人展望未来
        • （1） 提出一些挑战当前情况的想法
        • （2） 接受成员提出新的做事方法
        • （3） 把外部观点传达给成员
    • 三、 提升影响力
      • 如何展现想法，以及在这个过程中如何与听众进行交流，决定了人们是否愿意跟从他/她一起做事
      • 想法 + 过程 + 你本人 = 领导公司成功转变
      • 领导改变的主要步骤
        • （1） 提上紧急事件日程
        • （2） 建立领导性合作
        • （3） 提出对未来的想法
        • （4） 与他人交流想法
        • （5） 授权其他人实施想法
        • （6） 确保短期内有盈利
        • （7） 在组织系统和进程中进行改变
      • 影响改变进程的风格
        • （1） 我的信息从何而来？
        • （2） 我和其他人的交流情况怎么样？
        • （3） 我和哪些人进行了交流？
        • （4） 我和多少人进行了交流？
        • （5） 我如何能把我的想法推销出去？
        • （6） 我所扮演的角色是什么？
        • （7） 我们应该以多快的速度实施改变？
    • 四、 将想法与个人经历结合
      • 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
      • 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
      • 他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性
      • 有魅力的领导者有三个共同点
    • 五、 把你的工作当成一个平台
      • 1. 增强你对形势的定位感
      • 2. 接触你专业领域之外的项目
      • 3. 参与外部活动
      • 4. 结合个人经历谈谈“为什么”
      • 5. 放松你的日程安排
    • 六、 先加“新角色”，再减“旧工作”
      • 1. 花时间去做你认为真的重要的事，而不是那些非常紧急的事
      • 2. 如何改变你对所谓重要的事的看法
        • 多参加一些之前没有参加过的活动，学会从不同角度思考，思考应该做什么以及为什么要去做
  • 原则二：建立良好的人际关系网络
    • 一、 构建你的人际“盘丝洞”
      • 1. 运营关系
        • 特点：良好的运营关系可以帮助你处理当前的内部事务
        • 目的：管理每日任务；确保任务有效完成
        • 定位：大多是内部关系
        • 关系：不可任意支配；主要关系大多由工作和组织结构决定
      • 2. 个人关系
        • 价值：个人关系帮你提升个人发展空间
        • 目的：在个人生活和专业领域里发展，能愉悦自己并让自己获得进步
        • 定位：大多是外部关系
        • 关系：可任意支配；主要关系都由当前利益和即时工作需求决定
      • 3. 战略关系
        • 价值：战略关系侧重于帮你找到新的商业方向，并为你寻找能帮助你的股东
        • 目的：了解你所在额环境并提出战略性意见，从中获得支持
        • 定位：内部和外部都有
        • 关系：部分可支配，但都和战略相关；主要关系由所在产业环境和组织环境所决定
    • 二、 寻找你的人际“结构洞”
      • 1. 广泛性
        • 一个广泛的人际关系网络，与各行各业的人建立联系
      • 2. 连接性
        • 作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力
        • “六度分隔理论”原则：最多通过五个中间人你就能够认识任何一个陌生人
      • 3. 动态性
        • 随着你的进步而发展
          • 你需要建立并重视之前联系较弱的一些关系
    • 三、 如何在公司内外建立 人际关系网络
      • 1. 展示自我
      • 2. 扩展你的人际关系网络
        • （1） 投资外部活动
        • （2） 建立你个人兴趣的团体
        • （3） 利用午餐时间和出差和一些不常见的人建立联系
        • （4） 要积极主动而不是消极地等待机会（组织活动，而不只是参与活动）
        • （5） 利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好，以此来吸引更多有相同兴趣的人
      • 3. 利用你的二度分隔理论
      • 4. 维持关系
      • 5. 找到志同道合的人
  • 原则三：试着朝更多不同的方向发展自己
    • 一、 随机应变者VS坚持真实者
      • 坚持真实者
        • 去做那些自己所熟悉并且让自己觉得舒服的事情的人
        • 最大的问题在于基于过去来定义真实性
      • 随机应变者
        • 愿意并能很自然地顺应环境需求的人，他们并不会产生一种觉得自己很虚伪的内疚感
        • 假装自己是一个优秀领导者，最后真的成为一个这样的人
    • 二、 “真实性”定义
      • 1. 忠实于自己
        • 忠实于哪一个自己？
          • 每个人都有多面性
        • 现在的你是谁，以及你想要成为谁
      • 2. 真诚性
        • 你的所说所做和你的想法之间是一致的
      • 3. 忠诚于自己的价值观和目标
        • 给人更多的自由
      • 4. 我们不能完全控制我们的身份
        • 我们的身份不仅取决于自我认知，还取决于别人是如何看待我们的
    • 三、 “真实性”陷阱
      • 1. 很难与团队保持一个合适的距离，要么太近，要么太远
      • 2. 他们不会做一些费劲的事去和别人建立关系，因为他们认为那是在“利用别人”
      • 3. 一些人通过他们真实的自我的“滤镜”过滤掉一些不好的反馈
    • 四、 扩展你的自我概念
      • 1. 把身份认知当做游戏
      • 2. 注重学习，而不是表现
      • 3. 学会灵活讲述自己的故事
    • 上善若水
• 合理规划前进的道路
  • 一、 发现差异
    • 发现目前的你是谁和你想要成为什么样的人之间的差异
    • 增加采取行动的紧迫感
  • 二、 只加不减
    • 增加新的角色或行为方式（不会放弃旧的角色或行为方式）
    • 增加外在表现力，获得一些容易得到的成果
  • 三、 混乱迷茫
    • 遭遇挫折
    • 把时间和精力花在新旧角色转换或行为方式上，感到筋疲力尽；受到周围人对于以前的那个你的肯定，从而进步之路受到阻碍
  • 四、 重新设定前进方向
    • 挫折，带来更大的职业问题
    • 是时候将外在表现内在化了：反思新的经历来重新检验过去的目标，从而提出新的目标
  • 五、 内在化
    • 你的新身份会使改变继续进行下去
• 来自王玉的分享