导图社区 全球环境中的管理
全球环境中的管理思维导图，介绍了三种全球观、全球环境、组织迈向全球时使用的结构和技巧、全球管理面对的挑战等内容。
管理学十六章 激励员工知识总结，包括动机的定义、早期的动机理论、当代的动机理论、当代激励问题四部分内容。
本图介绍了理解个体行为的相关知识内容，包括组织内个体行为的重点和目标、态度在工作绩效中角色、人格、知觉以及对它产生影响的因素等。
一张思维导图带你了解团队管理的内容，包括群体的定义及发展的五个阶段、决定群体绩效和满意度的主要因素、团队的定义以及对团队绩效产生影响的最佳实践等。
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第三章 全球环境中的管理
谁是所有者
公司的所有权归属哪个国家
三种全球观
民族中心论：认为自己母国的工作方式和实践是最佳方法和实践的狭隘观点
多国中心论：认为东道国的员工知道如何以最佳的工作方法和实践来经营其业务的观点
全球中心论：强调使用来自全世界的最佳方法和人员
全球环境
区域性贸易联盟
欧盟（欧元）—欧元区是位列美国之后的第二大统一经济体
《北美自由贸易协定》和其他拉丁美洲国家协议
东南亚国家联盟（10+3，中国、日本、韩国）
其他贸易联盟
非洲联盟
东非共同体
南亚地区合作联盟
确保全球贸易能够发生的贸易机制4种
世界贸易组织—是负责处理国家间贸易规则的唯一全球组织
国际货币基金组织—促进国际货币合作，并且为成员国实现和维护金融稳定、加强经济实力提供政策建议、临时贷款和技术支持
世界银行集团——为全世界的发展中国家提供重要的金融和技术援助，通过为成员国提供技术和金融支持来促进长期经济发展和减少贫困
经济发展与合作组织—帮助30个成员国实现可持续的经济增长和就业，并且在维持金融稳定的同时提高国民的生活水平，从而为世界经济发展做出贡献
全球经营
组织迈向全球时使用的结构和技巧
国际组织
跨国公司—在多个国家开展业务的任何类型的国际公司
1、多国化公司（多国中心论）：把管理权和其他决策权下放给东道国的跨国公司
2、全球公司（民族中心论）：把管理权和其他决策权都集中在母国的跨国公司（把世界市场看做一个整体，并且重点强调全球效率和成本节约）
3、无国界公司（全球中心论）：消除人为地理界线的结构安排
方式（由低到高）
全球采购，全球外包：从全世界最廉价的地方采购原材料或劳动力
出口和进口/许可证经营（主要用于生产和销售另一家公司产品的制造业组织）或特许经营（使用另一家公司的品牌和运营方式的服务业组织）—使用权
战略同盟（伙伴关系）/合资企业（特定类型的战略同盟，共同组建一个自主经营的、独立的组织）/外国子公司（风险最大）
政治/法律环境：一个国家法律和政治的稳定性是管理者必须熟悉的全球政治/法律环境中的重要事项
经济坏境：两种经济体制（自由市场经济 、计划经济，两者的区别是谁拥有和控制各种资源，私营部门还是中央政府）其他经济事项：货币的汇率、通货膨胀率、各种税收政策
文化环境：（民族文化）民族文化对员工的影响>企业文化对员工的影响
一、霍夫斯泰德的文化评估框架5个
1、个人主义
2、高权利距离（尊重高权力者）
3、高不确定性规避（对风险适应与否）
4、男性化
5、长期导向
二、全球文化评估框架9个
1、权力距离
2、不确定性规避
3、果断
4、人本导向
5、未来导向
6、制度集体主义
7、性别差异
8、圈内集体主义
9、绩效导向
全球管理面对的挑战
开放性挑战
1、真正的全球恐怖分子网络导致的恐怖主义威胁家加剧；
2、各贸易国的经济相互依存，一个国家的经济能对其他国家产生多米诺骨牌
3、根深蒂固的文化差异，包括传统、历史、宗教信仰和价值观
管理全球队伍挑战
1、跨文化的伙伴关系由于彼此在工作经验、收入水平和沟通方面的差异而产生紧张局面
2、对工作—家庭关系方面的文化差异
3、管理者需要具备的文化智能（包括三个维度）
对文化这个概念的理解：文化如何变化以及如何影响行为
警觉：觉察到不同的跨文化情境中的各种信号和反应能力
行为技能：利用自己的知识和警觉来选择合适的行为以应对这些情境
4、全球心智：使管理者在跨文化环境中实施有效管理的品质
社会资本
心理资本
智力资本
