导图社区 互联网思维解析
常见的互联网思维解析，纯干货，边学习边记录
AARRR模型又称海盗模型，指的是用户在使用产品前后的整个生命周期中的五个环节，这个模型特别强调了用户增长和留存的重要性，并且为企业提供了一个清晰的框架来优化其产品和营销策略。
第一章企业战略与经营决策-企业战略类型知识点总结，包含基本竞争战略、企业成长战略、企业稳定战略、企业紧缩战略。
24版工商管理第一章企业战略和经营决策-企业战略分析，企业战略指企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求自我生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
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用户思维
释义：是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题
如何运用用户思维
1、得“草根”者得天下；
例如快手的用户，这一类的群体规模巨大
2、兜售参与感；
让用户参与进来，比如参与小米手机的100位种子用户
3、超越预期的用户体验。
仅仅满足需求是不够的
简约思维
释义：移动互联生态下，用户获取信息的成本极低，转移的成本更低，必须快速抓住消费者的注意力。而简约意味着专注，意味着明确、强调和放大亮点，意味着凸显你的核心价值。
如何运用简约思维到现实的商业？
1、看起来简洁；
例如手机图标逐渐扁平化
2、用起来简化；
尊重人性的懒惰思维
3、说起来简单。
例如瓜子车二手直卖网，没有中间商赚差价
极致思维
释义：极致思维，是关于产品和服务体验的思维，把用户体验做到极致，超越用户的预期
如何运用极致思维
1、择优求精；
做到单点极致爆发，打造核心竞争力，不需要面面俱到
2、价值为先；
聚焦解决用户实际痛点
3、坚持创新。
创新是引领发展的第一动力
迭代思维
释义：迭代包括产品发布(稳定、可执行的产品版本)的全部开发活动和使用该发布必需的所有其他外围元素。是一种不断用变量的旧值递推新值的过程。从版本1.0-2.0就是一次迭代
如何运用迭代思维
1、定原型；
功能极简，体现核心的初代（能用就行）
2、迈碎步；
重复反馈，重复优化，小步快跑不断矫正
3、抢窗口。
卡位占先，互联网产品更新换代极快
流量思维
释义：流量，在商业的语境里，就是出现在某个时间、某个地点的累计人数。线下一般称为到店人数，线上一般称为UV，unique vistor。比如，你打开淘宝网一次，就是一个UV
如何运用流量思维
1、噱头
例如产品的包装设计就自带话题
2、广告
寻找获取流量最大阵地
3、免费
先聚集用户，后端其他形式收费
社会化思维
释义：组织利用社会化工具、社会化媒体、社会化网络，重塑企业和用户的沟通关系，以及组织管理和商业运作模式的思维方式。传统商业中，消费者以点形式存在，与公司是垂直参与关系；社会化商业中，消费者以网形式存在，与公司是水平参与关系。用户即媒介、用户可参与和创造内容，是一种互动式的社会化思维。
利用社会化思维。我们可以
1、重建用户关系；
用户不再是简单的消费者，也是推广者，生产者
2、重构营销思维；
互联网时代下的各类营销模式的探索
3、重塑商业模式。
新商业模式，例如众筹等
大数据思维
释义：传统的数据，更多的是数据化运营，也就是根据已有的数据，分析后进行决策。而大数据思维，本质上是从数据化运营，升级为运营数据，也就是有针对性的设置、收集并利用大数据，为商业创造新的价值点。
利用大数据思维
1、创新模式；
根据大规模的用户数据创新商业模式
2、精准营销；
根据大规模用户数据，对不同群体分类进行营销推广
产融思维
释义：所谓产融思维，就是一切产业，皆可金融
利用产融思维
1、 降低融资成本
利用产融结合，体外循环的资金变为体内循环资金
2、快速跑马圈地
产融思维可以帮你拿到充沛的现金流，快速抢占市场
3、创新盈利模式
羊毛出在猪身上，可以通过其他模式获得盈利
生态思维
释义：个体的变化趋势不仅由自己的特性决定，更由他所处的生态所推动。当所有的产品构建起一个生态，则会因为互相之间的协同效应，产生巨大的价值壁垒，这也是我们常说的——生态思维。
举例：小米手机到小米生态链
如何运用生态思维
1、在某个垂直领域占据绝对优势
2、跨领域构成生态，形成用户闭环
3、打通产业上下游形成生态闭环
跨界思维
释义：用跨界的眼光去发现新的机会点，要有跨界的思维去整合资源，跨界是打破自己思维的条条框框，在更广阔的领域找到新的机遇。
如何运用跨界思维
稳
具备足够强大的核心能力
准
看准新领域现存低效的环节进行商业模式的融合创新
狠
高瞻远瞩，持续投入，稳步扩张，长线收益
