软考高项风险管理论文梳理

本图梳理了软考中风险管理论文的协作大纲。 包含以下6个大的方面，对应风险管理的6个过程： 1. 规划风险管理 2. 识别风险 3. 定性风险分析 4. 定量风险分析 5. 规划风险应对 6. 控制风险 注意此处没有单独的风险应对这个过程，这个过程是从PMBOK6开始才有的

风险管理论文梳理

• 1. 规划风险管理 → 风险管理计划 -计划
  • 一、 任务：
    • 编写风险管理计划
  • 二、 ITTO（P395-396）
    • 项目管理计划
    • 项目章程
    • 干系人登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
    • • 分析技术
      • 专家判断
      • 会议
      • • 风险管理计划
  • 三、 内容（P396）
    • 方法论
    • 角色与职责
    • 预算
    • 时间安排
    • 风险类别
    • 风险概率和影响的定义
    • 概率和影响矩阵
    • 修改的项目干系人承受度
    • 报告格式
    • 跟踪
  • 四、 问题 & 原因 & 方案
  • 五、 重要性（P393）
• 2. 识别风险 → 风险登记册 -计划
  • 一、 任务：
    • 确认哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文
  • 二、 ITTO
    • 风险管理计划
    • 成本管理计划
    • 进度管理计划
    • 质量管理计划
    • 人力资源管理计划
    • 范围基准
    • 活动成本估算
    • 活动持续时间估算
    • 干系人登记册
    • 项目文件
    • 采购文件
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
    • • 文档审查
      • 信息收集技术
        • 头脑风暴
        • 德尔菲
        • 访谈
        • 根本原因分析
      • 核对单分析
      • 假设分析
      • 图解技术
      • SWOT分析
      • 专家判断
      • • 风险登记册
  • 三、 内容 - 最初的
    • 已识别风险清单
    • 潜在应对措施清单
    • 风险根本原因
    • 风险类别更新
  • 四、 问题 & 原因 & 方案
  • 五、 重要性
  • 六、 原则
    • 全员、全过程
  • 七、 风险举例5个
• 3. 实施定性风险分析 → 排序 → 更新的风险登记册 -计划
  • 一、 任务：
    • 对已识别风险进行优先级排序
  • 二、 ITTO：
    • 风险管理计划
    • 范围基准
    • 风险登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
    • • 风险概率和影响评估
      • 概率和影响矩阵
      • 风险数据质量评估
      • 风险分类
      • 风险紧迫性评估
      • 专家判断
      • • 项目文件更新
          • 风险登记册更新
          • 假设条件日志更新
  • 三、 风险登记册的更新:
    • 已识别风险清单
    • 潜在应对措施清单
    • 风险根本原因
    • 风险类别更新
    • 识别产生的最初的内容跟
    • 风险相对排序 / 风险优先级清单
    • 分类 - 注意需采取紧急应对措施的风险
    • 需近期应对的清单
    • 需进一步分析与应对的清单
    • 低优先级的风险观察清单
    • 定性分析后特定风险呈现出明显趋势， 影响风险应对，如进一步分析变得紧迫
    • 定性分析后更新的内容： 主要是排序后3中清单和1个趋势
  • 四、 问题 & 原因 & 方案
  • 五、 举例排名前3的风险
• 4. 实施定量风险分析 → 赋值 → 更新的风险登记册 -计划
  • 一、 任务：
    • 对定性分析后排序靠前的风险进行分析，对其分配一个数值
  • 二、 ITTO：
    • 风险管理计划
    • 成本管理计划
    • 进度管理计划
    • 风险登记册
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
    • • 数据收集和展示技术
        • 访谈
        • 概率分布
      • 定量风险分析和建模技术
        • 敏感性分析
        • 预期货币价值分析
        • 决策树分析
        • 模型和模拟 （蒙特卡洛技术）
      • 专家判断
      • • 项目文件更新
          • 风险登记册
  • 三、 风险登记册的更新：
    • 项目的概率分析
    • 实现（成本和时间目标）的概率
    • 量化风险优先级清单
      • 最大威胁 / 最大机会的风险
      • 需分配最高成本应急储备金的风险
      • 可能影响关键路径的风险
    • 定量风险分析结果的趋势
      • 影响风险应对
  • 四、 问题 & 原因 & 方案
  • 五、 与定性的联系和区别
  • 六、 对前面几个风险进行量化举例
• 5. 规划风险应对 → 形成对策 -计划
  • 一、 任务：
    • 对分析后的风险确认应对策略
  • 二、 ITTO：
    • 风险管理计划
    • 风险登记册
    • • 消极风险或威胁的应对策略
        • 回避
        • 转移
        • 减轻
        • 接受
      • 积极风险或机会的应对策略
        • 开拓
        • 分享
        • 提高
      • 应急应对策略
      • 专家判断
      • • 项目管理计划更新
          • xx管理计划的更新 xx代表其他管理领域
        • 项目文件更新
          • 风险登记册更新
          • 假设条件日志、 技术文件、 变更请求等
  • 三、 风险应对计划的内容
    • 为什么
    • 怎样做
    • 说明方法
    • 谁来做
    • 何时做
    • 所需代价
  • 四、 问题 & 原因 & 方案
  • 五、 原则：
    • 适合项目背景，显示可行，协商，要有风险应对负责人
  • 六、 重要性
  • 七、 对前面几个风险的应对措施举例说明，比如哪个风险用了转移，具体怎么做的......
• 6. 控制风险 → 绩效信息、xx更新、变更请求 -控制
  • 一、 任务：
    • 识别、 分析和规划新生风险， 追踪已识别风险和 “观察清单” 中的风险， 重新分析现有风险， 监测应急计划的触发条件， 监测残余风险， 审查风险应对策略的实施并评估其有效性
  • 二、 ITTO
    • 项目管理计划
    • 风险登记册
    • 工作绩效数据
    • 工作绩效报告
    • • 风险再评估
      • 风险审计
      • 偏差与趋势分析
      • 技术绩效测量
      • 储备分析
      • 会议
      • • 工作绩效信息
        • 变更请求
          • 推荐的纠正措施
          • 推荐的预防措施
        • 项目管理计划更新
        • 项目文件更新
          • 风险登记册更新
        • 组织过程资产更新
  • 三、 问题 & 原因 & 方案
  • 四、 重要性
  • 五、 前面的风险在采取措施后效果怎么样，风险再评估，变更等