项目进度管理

项目进度管理重点梳理，包含缩短工期的方法、确定依赖关系、资源优化技术、问题及较好的做法，希望对你有所帮助！

项目进度管理重点梳理

缩短工期的方法

赶工。投入更多资源或加班

快速跟进。并行施工，以缩短关键路径上的时长

换人。使用高素质、告绩效、或更有经验的人员

改进方法或技术

加强质量管理，减少返工

缩小范围或降低标准。需要在客户同意的前提下进行

确定依赖关系

强依赖性关系 - 法律、合同等强制要求

选择性依赖关系 - 首选逻辑关系、优先逻辑关系

外部依赖关系 - 项目活动与非项目活动间的依赖关系

内部依赖关系 - 项目活动间的紧前关系

资源优化技术

资源平衡 - Resource Leveling， 人的工作时长不变，将活动根据人的时间排，关键路径往往会边长

资源平滑 - Resource Smoothing， 活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟， 不会改变关键路径，无法实现所有资源的优化

问题及较好的做法

团队成员没有尽早参与，需求分析耗时长。 - 需要成员尽早参与

经验不足，进度计划制定不准。- 采用有效的估算方法和网络计划技术

增加人手、聘请更有经验的人员，或找兼职

加班

并行工作

重新估算后面的工期

加强沟通

减少变更

加强控制

避免返工

外包

增加资源有时对压缩工期影响有限

关注关键路径上的活动

关注里程碑

加强进度与成本、质量、风险、人资等领域的协调