导图社区 组织架构
组织架构的思维导图,包含教育教学部、后勤管理部、人力资源部、财务管理部:薪酬福利绩效、入职、离职手续、网络管理、信息设备维护等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
幼儿园管理分工
教育教学部
专业方向引领
教研
教研目的
教研内容
来源
观察事实
收集疑惑
调查法
问题树
发现新规律
主题方向
环境提升方面
思路
事先搜集照片
现场查找问题
分类总结问题
共创解决办法
形成落地追踪方案
案例
解读儿童方面
教师专业与素养方面
分析教师能力现状
针对欠缺模块进行研讨式学习
借助专业题材的读物进行教研
师德师风+情绪调节教研1、心理压力测试2、结合实际生活、工作分享3、梳理合适的解压与调解情绪的方法4、总结:爱是根本,万事皆源于爱。
教研计划
蒙氏教学
体育教学
课程教学
教研方法
实施要点
制定预案,提前通知
细化研讨主题,从实践中来,到实践中去
避免教师边缘化或一言堂,分组、屏蔽、预约、小纸条
氛围调动,拒绝平静、无事生非
具体方法
共创式教研
鱼骨分析法
目标分析法
辩论式教研
视频图像教研
教研案例
培训
培训计划
每年的培训行事历
培训内容培训实施要点
培训前--明确目标,营造学习氛围及环境
培训中--共创式、互动式学习模式
培训后--重视落地方案,有检查有追踪
培训案例
管理实训营
蒙班管理
家长讲师培训
蒙氏培训
观摩
我看了,我就记住了
观摩计划
教学主任
每周3次
教学组长
每周1次
班级教师
班级教师每2周1次
观摩实施要点
提前计划、提前通知
观摩内容从点到面
蒙班
课程
生活
不同梯队,不同观摩要点
观摩评估要及时,要追踪,重视落地
察班
管理方向
会议管理
传媒
活动策划
团队建设
档案整理
团队培养
影响/启发/带动/提高认知
选人有魄力,带人有感召力
CPE提升教师职业尊严
学习型氛围营造
沟通建立链接
教学部组织架构和教学体系
教学主任、教研组长、班主任
社会实践活动
日常教学活动
后勤管理部
安全保卫
保育工作
出勤管理
膳食管理
卫生保健
维修维护
幼儿园物品的维修维护
制定不定期检查计划
人力资源部
职能岗位定位
以各部门业务为核心,开展人员的“选用育留”的部门
以整个团队为自己的团队
招聘
人员储备
招聘标准
符合价值观
对于行业和教育理念的认可度
认知水平
工作经验
其他
员工关系
梯队建设
划分依据
从整个教学部的角度出发:教学经验和管理潜质
从班级出发:在班级的排序
建设形式
面谈
新员工
入职1周左右
入职1个月左右
2-3个月
老员工
根据梯队由不同人员负责
座谈
根据入职时间划分,梯队建设
主班会议
内容
在做好日常关怀的同时,做好职业规划、文化渗透等方面的渗透
员工关怀
出游
生日会
婚礼惊喜
节日惊喜等
岗位轮换
岗位轮换类型
主配轮换
岗位轮换时间
4月/11月,周期1个月
岗位轮换流程
岗位轮换人员确认
岗位轮换前面谈
岗位轮换后心得和经验分享。
文件依据
部分班级开展主板轮换制的通知
内部竞聘
竞聘时间
大班毕业后,主班竞聘
竞聘流程
竞聘人员确认
竞聘通知
竞聘结果公布
内部竞聘通知,竞聘结果的通知
年终述职
时间
每年年底,工作结束后
述职流程
通知下发确认时间和述职人员
述职材料收集
分层级进行
上级点评
关于召开年度述职会议的通知
根据园所整体培训需求确定培训计划
园内
园外
管理资源
确定参加培训人员
培训过程评估
制度依据
幼儿园培训管理制度
企业文化建设
文化研讨会
各园所、部门讨论确认使命、愿景、价值观讨论会
重读博苑幼儿园文集
会议和管理过程中无时无刻的强调和践行
薪酬绩效中幼儿园价值观践行的奖励
制度流程的管理
财务管理部
招生
年度招生计划
确定年度招生数量
年度收费政策
幼儿入园、休园、退园手续办理
视频、监控
安全事故
家长反馈和沟通
家委会的周期召开
问卷调查
退园填写退园申请表、财务部进行退园沟通,对于反馈原因进行归纳总结,并调整。
幼儿咨询数据的整理
薪酬福利绩效
薪酬绩效
薪资发放流程注意事项 透明化
薪酬调查
福利
物资仓储
入园、退园率
入职、离职手续、
入职
入职前须知;教师入职须知
入职信息表
劳动合同签署
新签
续签
教师安全责任书
师德师风承诺书
意外险缴纳
员工转正考核
考核时间:1个月
考核内容
考核结果依据
转正考核面谈
考核结果
离职
试用期员工,至少提前1个星期告知
普通员工,提前1个月告知
管理人员,提前3 个月告知
离职流程:离职申请,离职面谈,离职表单
考勤、休假管理
假期前后请假规定
旷工的规定
特殊人员的假期管理
长假
工伤
产假
哺乳期
教职工考勤管理制度
网络管理、信息设备维护