你要如何衡量你的人生

系统整理了各种工具和各章重要内容，包含事业成功和幸福、良好的亲友、家庭关系缔造幸福源泉、正直的生活，远离犯罪完成成本理论和边缘性思维。

如何衡量 你的人生 克莱顿 克里斯坦森

• 事业成功和幸福
  • 人生没有捷径，也不存在特效药和快速解决的办法。 不能只希望得到答案而忽略了思考的过程。问对问题比思考某个问题更重要。
    • 作者给英特尔 安迪格鲁夫授课的案例 影响了英特尔开发塞班系统
  • 如何确定获得事业的成功？ 唯一让人有满足感的就是你认为伟大的工作，不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。
    • 如何制定人生战略 “重点原则”
      • 激发动机 动因理论，二因论
        • 基础因素
          • 物质基础：职位、薪水、安全保障、工作条件等。（薪金是个死陷阱） 基础因素有边界，低于边界会引起员工感觉不安全（对工作不满），高于边界则失去激励作用和动力。简单的说，确保对工作没有不满意。
        • 动力因素
          • 包括获得认可，挑战性、责任感、个人成长等。动力因素和自己的内心和工作内在状况有关。可以让人对工作满意，产生幸福感。
          • 不仅关注目的，更关注过程。
          • 问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题
    • 如何平衡已制定战略和突然出现机遇的关系？ 根据机遇权衡计划
      • 本田在美国市场预设的打摩托没有买火，但轻便的越野摩托却因员工周末爬坡表演而买火了。计划需要根据临场情况不断调整。
      • 应急战略和周密战略部署
        • 1. 找到一条事业的出路（能够提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素--即你热爱这份事业），在此前提下，你可以做周密战略
          • 不考虑意外机会 把心思放在如何最好地实现目标上。
        • 2. 如果没有找到事业出路，就需要应急战略。需要从每次经历中学到东西且做出对应的调整。不断重复，直到找到一条事业出路。
        • 3.应急战略是周密战略和意外机遇的产物，关键是要走出去，并且行动起来。直到你明白将自己的聪明材质、兴趣和重点在哪里。
        • 作者人生中是怎样使用这两种部署的，意外和机遇造成终止周密战略，应急战略则帮助他找到最终的人生道路。
      • 发现-驱动计划， 做出你的最佳选择
        • 哪些条件需要得到验证，才能说明这个战略会有效？
        • 很多项目失败，是因为在一个或多个关键战点做出了错误的假设，并在错误的基础上做出了预测和决定并导致失败。
          • 巴黎迪斯尼
          • 摩托罗拉铱星计划
        • 发现-驱动计划实施 问对问题，才能找到答案。
          • 1. 做一番经济预测，不需要精准，大概数目即可。
          • 2. 列出一张清单，列出预测时所根据的假设
          • 3. 哪些假设为真，哪些假设不成立，在最上方应该是最重要但难以确定的假设，最下方则是最不重要但大体可以确定的假设。（四个象限：重要不确定，重要可确定，不重要不可确定和不重要可确定）
          • 4. 需要被证实的最重要的假设条件是什么？这才是成本最低的测试。
          • 5. 必须对自己诚实，且时刻提醒自己什么是最重要的，你的目标是什么？
    • 如何执行？ 如何规划和投入资源
      • 有了人生战略、明白动力、平衡好志向和意外的机遇关系后，怎样进行：人，财，物的资源配置。
      • 需要按照目标和战略，正确配置资源 资源配置是三个环节中最重要的部分。
        • 苹果：生产全球最好的产品，在乔布斯离开期间做了错误资源配置的示范
      • 非常普遍的错位激励现象： 企业为了关注短期利益，忽略了长期成功，将资源投放到了对短期有利，但长期会引起失败的配置中。
        • 负面案例：联合利华的晋升制度
      • 怎样配置你的资源？配置背后的目的和发心。 视其所以，观其所由，察其所安；人焉廋哉
        • 配置资源前，必须通过周密筛选来决定哪个应该作为重点。
          • 必须警惕，大部分人都会把资源配置在立竿见影会产生效果的失去上。
          • 常见问题：工作和家庭之间的资源配给，有了好的物质条件，家庭可以过上更好的生活；但目标实现时，家庭已经失去了幸福的源动力。
        • 必须明白：任何战略都是从数百次日常决定中产生的，你如何配置今天的人、财、物，都会在未来产生结果。若干个关键决策（资源配置）的错误决定，将会造成困境。
          • 你最在乎什么，就把资源配给在上面。
• 良好的亲友、家庭关系缔造幸福源泉
  • 事业是基础因素，保障你的生活。你的生活中还有诸多重要的事情：家庭、朋友、健康、信仰等。他们也需要你分配资源
    • 确保相关事项都列在你的计划表中，并且按重要程度配给资源。这样可以帮助你克服关注短期效益而牺牲长期目标。
  • 你的时间是怎样配置的？ “好钱”和“坏钱”理论
    • 案例：摩托罗拉铱星计划，到了错到离谱才知道悔改
    • 用最少的资金验证到一个可行的策略--“好钱”
      • 当策略不可行
        • 改变目标
          • 急于看到企业的成长
          • 耐心等待获利
          • 找到行得通的获利方法，即可实施
          • 给自己点时间，慢慢变富
    • 投资困境的形成
      • 1. 企业原有生意兴隆，日益发展，也要考虑下一轮投资。投资者需要给新思路、新项目留出时间，并找到可行性的新发展战略。
      • 2. 随着企业发展，原先核心业务停止增长，投资者才意识到早在几年前应该投资下一个增长型业务，替代原先的增长引擎。
      • 3. 投资者要求投资的企业越做越大，发展越来越快，就容易出现冒进，追求错误战略，并产生坠崖式滑坡。
    • 无效的“成功捷径”
      • 1.孤注一掷的追加投资，坚持周密计划而放弃任何应急计划。
      • 2.把重点放在相反的策略上追加投资
        • 摩托罗拉铱星计划
    • 投资困境对于你的家庭和亲友同样有效
      • 你是否平时忽视对家人的投资
      • 是否吝惜投资时间给孩子
        • 最常见错误是：认为生活方面的投资可以排序
      • 你必须在对这种关系有需求前进行投资 和谐美满的关系，需要从一开始就做起
  • 需要完成的工作理论： 你的产品被雇来干什么
    • 购买产品和服务，是需要靠它来完成某项任务，从而让客户变成更好的自己
      • 产品设计：这个产品能帮助客户达成什么任务
        • 案例：生活情境感--宜家
    • 关于奶昔的调研和执行案例
    • 找到客户最需要的东西
      • 了解消费者背后真正的动机，产品和消费者动机要对上 如果没有，调整产品，重新定位。
        • V8蔬菜汁案例
    • 需要完成的工作理论的应用
      • 清楚对方需要完成什么工作 配合对方完成这项工作
        • 下班回家，丈夫看到家中一片狼藉，辛苦了一天的他默默帮助妻子收拾好。但楼上情绪崩溃的妻子认为丈夫根本不关心她。
      • 牺牲和付出可以使承诺关系更牢固
        • 1. 正确处理人际关系
        • 2. 不仅理解对方的层面
        • 3. 愿意先放开自己去做
  • 怎样确定： 资源、应用流程和组织行为的优先顺序
    • 案例：戴尔外包业务和华硕的崛起
    • 了解你的能力
      • 什么能力对你的未来更关键
      • 什么能力不太重要
    • 驱动企业的三个关键因素
      • 资源（最有形）
        • 人，财，物，品牌等
      • 应用程序
        • 企业进行互动、协调，交流以及决策的方式。帮助人们可以利用资源解决更复杂的问题
      • 组织行为（价值取向） 最重要
        • 告诉企业如何做决策，并为做什么和不做什么提供清晰的指导 成功的企业家需要让全体员工了解公司价值观排序、行为取向
    • 三因素在孩子身上的应用 清楚你孩子能做什么，不能做什么
      • 1. 资源（能利用的东西）：孩子得到或获取的经济和物质资源
      • 2.应用流程(做事方式）：孩子的思考方式，如何提出有洞察力的问题，如何应对挑战和解决问题
      • 3.价值取向（动机）：在生活中如何做决定，哪些是主要的，哪些是次要的
      • 父母给到孩子最好的礼物，不是做了什么，而是没做什么
      • 重在培养孩子的价值取向，而非积累资源。 孩子只有在自己准备好学时才能有效学习，而不是父母准备好教他们的时候
  • 如何培养孩子正确的能力？ 正确特质来自“经验学校”
    • 看似“正确“的员工，由于缺乏企业必要的经验和知识，未必真正适合企业
    • 为经验课程做好计划
      • 要成为一个有能力、成功的人，我需要学习和掌握什么？
    • 不同情境下”正确“的人
      • 从0到1的企业： 或正在拓展新领域的部门
        • 使用有经验的外来领导人
      • 已经形成引导员工工作流程的企业 在细节上更少依赖管理层的公司
        • 内部提拔更合适
      • 重要的是，让员工多在经历中学习经验
        • 领导力，组织能力和责任感
    • 创造经验课程：
      • 更重要的是在各种经验学校中学到了什么，而不是奖励或奖品
      • 面对挑战的能力非常重要
      • 帮助他人找到获得成功所需的经验，是你能给他们最好的礼物
  • 家庭文化
    • 文化是帮助我们缩小理想和现实差距的有力工具
    • 培养孩子价值取向最好的工具是家庭文化
    • 文化的形成
      • 文化的定义 P154
      • 文化是长期形成的，是在共同工作中不断积累的结果
      • 遇到问题
        • 做些什么，解决问题
          • 员工仿效决策
            • 形成文化
        • 决策失误
          • 明白什么才是最重要的
          • 在过程中理解公司价值取向，并学会实践
          • 文化是内部取向和过程的独特组合
      • 案例：皮克斯公司
      • 遇到的问题和处理经验必须以书面形式阐述出来，并尽可能进行讨论
      • 文化的形成不可能一蹴而就，需要付出巨大的努力去影响它，在日复一日的生活中保持言行一致
        • 对成功的定义：什么是最重要的
        • 有经过深思熟虑的计划和平衡意外出现的问题
        • 考虑资源分配，把时间精力以最高效的组合方式进行配置
        • 时刻保持对与错的警觉性
        • 当重复出现挑战时，逐渐形成标准。
        • 文化自行对已经发生的问题形成影响
• 正直的生活，远离犯罪 完成成本理论和边缘性思维
  • 边缘性思维的陷阱
    • 百仕达和奈飞的碟片市场战争
    • 投资评估标的
      • 沉没成本
      • 固定成本
      • 过去
      • 边际成本
      • 边际收益
      • 未来
    • 边缘思维的错误结果往往在最后时刻出现。 所以在结算时要计算完全成本的代价，而非边际成本。
    • 大多数情况下，边际成本的考虑总是战胜完全成本。
    • 只做一次而走上犯罪道路
      • 案例：英国巴林银行的倒闭，安然公司
    • 100%坚持原则，要比98%容易
      • 确定你要坚持的事情，且始终坚持它
• 总结
  • 目标的三个组成部分
    • 愿景画像
    • 认同感
    • 它的标尺作用（价值观）
  • 清楚我想要成为的人
  • 忠诚于对目标的认同
  • 找到正确的标尺
  • 始终清楚一辈子最重要的是什么
• 传统思维关注过去，正确的方式则应聚焦未来
• 我们需要根据处境，不断问自己一个问题： “什么才是最重要的。” 本书更多的教授思考什么问题，而非思考问题的方法。 正确的原理具有普适性，用原理指导你的人生，才能实现孔子说的随心所欲，不逾矩。 作者也是《创新者的窘境》的作者，在得知自己患有癌症后，他将自己所学的经营管理原理和常识用来指导人生，并同样有效。