安全文化层级

一张思维导图带你了解安全文化层级，知识点有本能反应阶段、被动管理阶段、主动管理阶段、员工参与阶段、团队互助阶段、持续改进阶段。

安全文化层级

• 1. 本能反应阶段 35分以下
  • 企业认为安全的重要程度远不及经济利益。
  • 企业认为安全只是单纯的投入，得不到回报。
  • 管理者和员工的行为安全基于对自身的本能保护。
  • 员工对自身安全不重视，缺乏自我保护的意识和能力。
  • 员工对岗位操作技能、安全规程等缺乏了解。
  • 企业和员工不认为事故无法避免。
  • 员工普遍对工作现场和环境缺乏安全感。
• 2. 被动管理阶段 35-49分
  • 企业没有或只为应付监察而制定安全制度。
  • 大多数员工对安全没有特别关注。
  • 企业认为事故无法避免。
  • 安全问题并不被看作企业的重要风险。
  • 只有安监部门承担安全管理的责任。
  • 员工不认为应该对自己的安全负责。
  • 多数人被动学习安全知识、安全操作技能和规程。
  • 企业对安全技能的培训投入不足。
  • 员工对工作现场的安全性缺乏充分的信任。
• 3. 主动管理阶段 50-64分
  • 认识到安全承诺的重要性。
  • 认为事故是可以避免的。
  • 安全被纳入企业的风险管理内容。
  • 管理层意识到多数事故是由于一线工人不安全行为造成的。
  • 注重对员工行为的规范。
  • 企业有计划、主动对员工进行安全技能培训，
  • 员工意识到学习安全知识的重要性。
  • 通过改进规章、程序和工程技术促进安全。
  • 开始用指标来测量安全绩效（如伤害率）。
  • 采用减少事故损失工时来激励安全绩效。
• 4. 员工参与阶段 65-79分
  • 具备系统和完善的安全承诺。
  • 企业意识到有关管理政策，规章制度的执行不完善是导致事故的常见原因。
  • 大多数员工愿意承担对个人安全健康的责任。
  • 企业意识到员工参与对提升安全生产水平的重要作用。
  • 关注职业病、工伤保险等方面的知识。
  • 绝大多数一线员工愿意与管理层一起改善和提高安全健康水平。
  • 事故率稳定在较低的水平。
  • 员工积极参与对安全绩效的考核。
  • 企业建有完善的安全激励机制。
  • 员工可以方便的获取安全信息。
• 5. 团队互助阶段 80-90分
  • 大多数员工认为无论从道德还是经济角度，安全健康都十分重要。
  • 提倡健康的生活方式，与工作无关的事故也要控制。
  • 承认所有员工的价值，认识到公平对待员工于安全十分重要。
  • 一线职工愿意承担对自己和对他人的安全健康责任。
  • 管理层认识到管理不到位是导致多种事故的主要原因。
  • 安全管理重心放在有效预防各类事故。
  • 所有可能相关的数据都被用来评估安全绩效。
  • 更注重情感的沟通和交流。
  • 拥有人性化和个性化的安全氛围。
• 6. 持续改进阶段 90分以上
  • 保障员工在工作场所和家庭的安全健康，已经成为企业的核心价值观。
  • 员工共享“安全健康是最重要的体面工作”的理念。
  • 出于对整个安全管理过程充满信心，企业采用更多样的指标来展示安全绩效。
  • 员工认为防止非工作相关的意外伤害同样重要。
  • 企业持续改进，不断采用更好的风险控制理论和方法。
  • 企业将大量投入用于员工家庭安全与健康的改善。
  • 企业并不仅仅满足于长期（多年）无事故和无严重未遂事故记录的成绩。
  • 安全意识和安全行为成为多数员工的一种固有习惯。