导图社区 招聘培训
招聘培训管理的思维导图，主要包含招聘管理和培训管理两部分的内容，本图知识梳理清楚，非常实用，值得收藏。
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招聘培训
招聘管理
需求
岗位需求
岗位名称，岗位职责，薪资待遇
任职资格：学历、专业、经验、证书、行业
招聘渠道：内部、校招、社招
招聘执行
内部招聘
发布渠道：线上平台、公众号、官网
面试、上岗
外部招聘
社会招聘
渠道选择
公司：公众号、官网
平台：58、前程、BOSS直聘
社群：QQ、微信、
岗位发布
公司介绍及岗位内容
规范、优化职位描述
待遇范围、福利、假期
工作时间、地点
简历筛选
基本信息：年龄、性别、所在地、学历专业、毕业院校
工作经历：从业以来工作经历
获奖、项目经历、爱好、证书
线上面试
形式：直播视频、班课、微信
重点内容：介绍公司、岗位、对简历进行简单沟通、提问、确认意向、沟通能力判定
筛选质量较高的简历、确定线下二次面试
线下面试
面试通知
候选人
形式：电话、短信、邮件
确认回复
面试
会前准备
准备个人信息表(简历、照片）
公司介绍、面试官介绍、面试流程介绍
根据要考察的能力，会提问、引导面试交流内容
专业性问题和看法
简历中存疑处
其他
面试打分表：通用能力、语言沟通表达能力、逻辑思维能力、专业素养、反应能力、形象
面试结束，打分、面试结果反馈
录用沟通
定岗定薪
谈薪、福利、工作条件、发展、入职日期
录用审批
明确薪酬福利、岗级薪酬
录用通知
校园招聘
国内高校应届生
招聘范围
联系学校
通过直播把相关的线上方式连接转播
入职管理
入职准备：工位、电脑、办公用品
入职材料审核（录用通知携带材料）
公司环境、介绍同事、领取办公用品
新员工培训
培训管理
新员工培训的核心内容
由人力资源部组织的集中培训
公司概况
公司的创业历史
公司的发展历程
公司的现状
各部门的功能及业务范围
企业文化
愿景
使命
核心价值观
员工守则
公司的规章制度
公司的奖励条例
公司的行为规范
公司的纪律规范
公司的员工手册
各岗位针对性实施的培训
岗位概况
部门职责
各部门岗位的内容知识
熟悉环境
工作同事
工作环境
老员工协助新员工
老员工协助
老员工与新员工互相认识，帮助新员工了解更多的公司产品
老员工如何带新员工
说给他听
做给他看
让他试着做
如何能熟练
帮他形成习惯
鼓励他超越
给新员工留下好印象，互相介绍认识对方，消除紧张不安的情绪，引领新员工熟悉环境、认识部门同事，为新员工制定学习计划
培训需求分析
培训需求的收集
培训需求的分析
根据组织、个人两个层面进行分析
培训需求的确认
