导图社区 诚邦顾问能为您做什么
咨询项目可分为初创期、成长期、成熟期、衰退期,内容包括不同时期的常见问题与咨询重点。
这是一篇关于立企之路的思维导图,主要内容包括:好的产品,好的营销,好的管理,好的企业。呈现了一个企业从产品出发,通过营销和管理逐步发展壮大的逻辑链条。
综合管理问题--管理中的七大浪费,如管理工作无序:分析原因,抓住主要矛盾,找到解决方法,整合资源,发挥出最大效率。这是管理者应该注意和重点考虑的问题之一。
企业年度规划思维导图,从当年回顾、战略调整、年度规划、落地实施这四个作了相应的阐述,每个方面方面都罗列了对应的点。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
诚邦咨询 能为您做什么
初创期
常见问题
1. 创业资金筹集困难
2. 缺乏公司创设的经验
3. 商业模式不成熟
4. 市场开拓困难
咨询重点
1. 创业项目论证
2. 公司创设指导
3. 创业团队训练
4. 商业模式建立
5. 融资咨询
成长期
1. 企业发展规划不清
2. 组织不健全
3. 管理滞后发展
4. 授权与分权困难
1. 战略定位
2. 规范化管理
3. 团队建设
4. 企业文化建设
成熟期
1. 发展后劲不足
2. 创新动力衰减
3. 官僚主义滋生
1. 发展战略制定
2. 激励体系建设(绩效管理/股权激励)
3. 管理创新
衰退期
1. 运营机制老化
2. 盈利能力下降,成本高企
3. 官僚化严重
4. 人员不稳
1. 战略调整
2. 企业再造
3. 管理变革