敏捷宣言思维导图

本图分别梳理了敏捷价值观、敏捷原则二者各自与敏捷实践的映射关系，有助大家从理论落地实践，从实践升华到理论！

《敏捷宣言》价值观映射《敏捷实践指南》

• （1） 个体和互动高于流程和工具
  • 4.2 仆人式领导为团队赋权
  • 4.3 团队构成
  • 5.1 项目章程和团队章程
  • 5.2.4 每日站会
  • 6.2 组织文化
• （2） 工作的软件高于详尽的文档
  • 5.2.2 待办事项列表编制
  • 5.2.3 待办事项列表的细化
  • 5.2.5 展示/评审
  • 5.2.7 帮助团队交付价值的执行实践
• （3） 客户合作高于合同谈判
  • 4.3 团队构成
  • 5.4 敏捷项目的衡量指标
  • 6.2 组织文化
  • 6.3 采购和合同
  • 6.7 组织结构
• （4） 相应变化高于遵循计划
  • 5.2.1 回顾
  • 5.2.3 待办事项列表的细化
  • 5.2.5 展示/评审
• 《敏捷宣言》原则映射《敏捷实践指南》
  • （1） 我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求
    • 3.1 项目生命周期的特征
    • 5.2.7 帮助团队交付价值的执行实践
  • （2） 欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势
    • 5.2.3 待办事项列表的细化
  • （3） 要经常交付可用的软件，周期从济州岛几个月不等，且越短越好
    • 5.2 常见敏捷实践
  • （4） 项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作
    • 4.2 仆人式领导为团队赋权
    • 5.2.2 待办事项列表编制
    • 5.2.3 待办事项列表细化
  • （5） 要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务
    • 4.3 团队构成
    • 5.1 项目章程和团队章程
    • 5.2.1 回顾
  • （6） 无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面交谈
    • 4.3.4 团队结构
    • 5.2.4 每日站会
  • （7） 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准
    • 5.2.7 帮助团队交付价值的执行实践
    • 5.2.8 迭代和增量如何帮助交付工作产品
  • （8） 敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持步调稳定。
    • 5.1 项目章程和团队章程
  • （9） 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性
    • 5.2 常见敏捷实践
  • （10） 简洁，即尽最大可能减少不必要的工作 简洁，即尽最大可能减少不必要的工作
    • 5.2.2 待办事项列表编制