导图社区 1090-1095 项目经理★高频考点★核心考点
一级建造师,综合管理科目,项目管理
编辑于2021-11-17 21:38:26首先自我介绍一下,我叫张清淼,是一名一级消防工程师的考生,也是一名消防设备设施维保员,作为一个从业者,深知消防安全重于一切的道理,也深深的感悟到了这门考试的难度,在听课的过程中一点一点的绘制了这一百多张思维导图,帮助自己来梳理思路,构建知识体系,完善学习,最新实施的《建筑防火通用规范》GB55037-2022和《消防设施通用规范》GB55036-2022已经在导图里更新完了(如果遇到综合能力和案例分析与技术实务中描述冲突的,以技术实务为准),更新完成的时间为2023年4月7日,特别提示一下,国家考试一般是逢改必考,逢新必考。
本土是关于4061-4064 数据统计方法应用的思维导图,仅供大家参考,如有问题可以互相交谈,谢谢。
3032-3033(2) 双代号网络计划时间参数计算及双代号时标网络计划的思维导图,仅供大家参考,如有问题可以互相交谈,谢谢
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项目经理★高频考点★核心考点
1091工作性质
大、中型工程项目的项目经理必须是一级建造师,但项目经理的任职是有施工企业内部决定的,所以项目经理也是施工企业法人代表在项目上的代言人
施工企业要向发包人提供建造师的劳动合同、社保有效性证明
离开项目要提前告知监理人和发包人;如果联系不上可以先行采取措施,后48h内书面告知监理人和发包人
承包人想要更换项目经理,要提前14天内提出书面申请
发包人想要更换不称职的项目经理,要书面告知承包人
如果承包人不想换,要在14天内提交改进报告
如果发包人执意要换,承包人要在收到二次通知28天内更换
项目经理授权下属履行职责,需要提前7天书面告知监理人和发包人
都要书面的
1092工作任务
施工管理中的责任:是必须要承担的个人责任
施工管理中的权力:是可以命令和使用的资源
组建项目管理班子→不是项目经理部
处理外部关系,受托签署合同
选择施工队伍→不是分包人
调整管理各种生产要素,人、财、物、机具
项目经理是施工方的总组织者,总协调者、总指挥者→对比业主是项目管理的位置
不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益
任务包括行政管理和项目管理
项目管理 三管、三控、一协调
三管:合同、信息、安全
三控:质量、进度、费用
一协调:组织协调
1095 人力
施工企业人力资源管理的任务
项目人力资源管理的根本目的是把项目所有人的积极性调动起来
施工企业劳动用工和工资支付管理
分类:①自有②分包③短期
管理
不得使用零散用工
自用工之日起,订立劳动合同,一式三份
如有变动,需在7日内处理
工资支付
每月支付,季度结清,支付给个人
延期支付的,不得超过30日
1094 沟通
项目各参与方之间的沟通方法
五要素:①主体②客体③介体④环境⑤渠道
沟通能力:①表达②倾听③争辩④设计
沟通两要素/沟通能力两要素:①思维②表达
沟通两层面:①思维层面②语言层面
1093责任
项目管理的责任是按照规范《GB/T 50326-2017建设工程项目管理规范》
项目管理目标责任书
制定(项目实施前),由组织法人代表或其授权人与项目管理机构负责人协商制定
依据
项目合同文件
组织管理制度
项目管理规划大纲
经营方针和目标
项目特点和实施特点与环境
权限
是具备的权力,一般是以动词开头,对资源的调配,是对外的行为
总结为:5参与,1决定,制定,沟通
应试时与职责互为干扰项,记住权限即可,但有一个易混淆项“参与竣工验收”是责任