1030-1035 项目工程的组织

一级建造师，综合管理科目，项目管理

建设项目工程的组织

• 1030 项目工程的组织
  • 系统：建设工程项目即可作为一个系统
  • 影响系统目标实现的因素
    • 组织
    • 人
      • 管理人员
      • 生产人员
      • 数量与质量
    • 方法与工具
      • 管理方法
      • 生产工具
  • 控制项目目标的措施
    • 组织→是最重要的
    • 管理、经济、技术
    • “组管经技“
• 1031 项目结构图
  • 是项目结构分析在项目管理中的应用，用直线连接
  • 树状图形式对一个项目进行逐层分解，用以反映这个项目的所有工作任务，分解方法不唯一，分解层次无限制
  • 分解方式
    • 居住建筑可以按照建筑时间分解
    • 工业建筑可以按照生产子系统分解
• 1032 组织结构图应用
  • 是说明组织中谁向谁下达命令的结构图，用单向箭线表示
• 建造师的业务范围
  • 二代
    • 项目集：可能包含单个项目以外的相关工作
  • 三代
    • 项目组合：组合中的项目或项目集不一定彼此具有关联
  • 项目经理的四项技能
    • 总结为：“占领商业项目”
    • 战略管理、领导能力、商业管理能力、项目管理能力
• 1035 工作流程组织应用
  • 是逻辑关系的，动态的，要各自编制
  • 分类
    • 管理
      • 投资控制、进度控制
      • 合同管理、付款管理、设计变更
    • 信息处理
      • 报告有关数据处理流程
    • 物质
      • 是与具体的施工工作有关的
  • 任务
    • 自设计准备阶段→施工阶段（包含招投标阶段和采购节段）
    • 三管两控一处理
      • 投资控制、进度控制、质量控制
      • 合同管理、信息管理
      • 与工程管理相关的信息处理
• 1034 管理职能分工应用
  • 提出问题
    • P：策划
      • D：决策
        • E：执行
          • C：检查
• 1033 工作任务分工应用
  • 编制人员各自编制分工
  • 编制程序
    • 管理任务分解
    • 明确任务、落实到人
    • 编制工作任务分工