OKR目标管理思维导图

【OKR目标与关键结果】 主要内容包含：OKR是什么？OKR认知，OKR五大特点，OKR八大原则，制定方式，制定思路，如何制定OKR？如何撰写目标？如何撰写KR？OKR进度管理，OKR公开透明？OKR如何在团队应用中推广？OKR会议如何召开？OKR激励措施等

OKR敏捷型目标管理

OKR是什么鬼

Objectives

O-目标

我们想实现什么

Key Results

KR-关键结果

我们如何实现

OKR认知

OKR起源

1954年，皮得.德鲁克MBO

1976年,安迪格.鲁夫，因特尔推行OKR

1999年,约翰.杜尔将OKR带入谷歌

适用范围

创业企业

高科技互联网企业

知识型服务型企业

业务转型企业

实施前提

支持：保证高层的支持

问题：为什么我们需要OKR

试点：从公司哪个层面开始推行OKR

计划：执行一个推行OKR计划

推行OKR的价值

促进良好沟通

让组织更加敏捷

聚焦目标与重点

公开透明，促进团队合作

提高员工敬业度

创新思维和工作方式

OKR五大特点

目标思维

结构化的目标设定系统

聚焦思维

最优先

最关键

协同思维

纵向分解

公司目标

部门目标

团队目标

个人目标

横向协同

部门

团队

敏捷思维

客户导向

数据导向

开放信息

持续跟进

快速迭代

成长型思维

挑战型

挑战性

承诺型

100%完成

OKR八大原则

目标周期

年度战略OKR

季度战术OKR

数量限制

OKR不超过5个

每个O对应2-5个KR

富有野心

不舒服，目标很有难度

不是过去经常做的工作

虽然很困难，有完成的可能

权重

标注优先级

自然排序体现优先级

制定方式

自上而下

自下而上

持续跟踪

评分原则

1分：结果远超预期，几乎不可达成的任务

0.7为最佳得分点，有难度，努力可以达成

0.3分我们知道肯定能达成的程度，只需要很少帮助或不需要帮助就能达成的程度

0分没有任何进展

考核与薪酬的解耦

OKR不是作为绩效评估的法律文件

列入考核，员工会设计十拿九稳的目标

营造挑战文化，OKR与绩效解耦

制定OKR

制定的方式

自上而下

主管直接将目标分配给员工（60%）

自下而上

员工给自己制定目标（40%）

制定的思路

以洞察为基础

思维模式

专业经验

分析能力

创新意识

选择事项确定O

对照O确定KR

检查OKR

SMART原则

具体的、可测量的、可达到的、有相关性的、有时间控制的

如何制定OKR目标

使命

释义：组织为什么存在

长期目标：50-100年

陈述模板

服务的对象

存在的目的

存在的意义

愿景

释义：希望成为什么

中期目标：5-20年

陈述模板

与使命保持一致

清晰可验证

鼓舞人心

公司目标

短期目标：1年

四个视角

财务视角

客户视角

内部流程

学习与成长

部门和员工目标

三个方面

上级目标的分级

部门之间写作要求

员工自己提出的目标

三个原则

上级的OKR由下级全部承接

上级的KR成为下级的O

下级的O对上级的KR有支撑作用

目标思考框架

客户要求

上级要求

运营短板

专业发展

撰写一个好目标

目标的组合形式

1类

句式：动词+名词

例子：优化销售流程

2类

句式：动词+形容词+名词

例子：打造旗舰产品

3类

句式：副词+动词+名词

例子：大幅提升公司品牌影响力

4类

句式：动词+名词+动词+名词

例子：变革绩效管理 激活组织活力

目标的六个特征

目标一般为定性描述，用文字不是数字

明确行动方向，以动词开始

责任范围是可控的

对应周期内是可完成的

目标要有挑战性，不是增量目标

精简：像大标题或一个口号

如何撰写好KR

O

KR1

KR2

TASK1

TASK2

TASK3

KR3

KR4

OKRT结构

制定思路

按策略制定KR

O：语棋2020年成为一个乖宝宝

KR1：语文数学英语每次考试大于95分

KR2：当上少先队大队长

KR3：每学期学习钢琴20学时

KR4：每天做仰卧起坐20个

按维度制定KR

O：OPPO打造一款旗舰手机

KR1：设计新颖，10家以上主流媒体认可

KR2：摄像达到超大超广角头

KR3：实现快充

按任务制定KR

O：基于IPO制定人力资源管理手册

KR1：10号完成初稿

KR2：20号相关部门提出修改意见

KR3：25号制度委员会通过

KR4：30号发红头文件宣贯

按度量类型分

比率型（百分比）

同比

环比

数量型：收入、成本、费用等

里程碑型：时间节点

主观型

客户或上级评价：满意度

研判关键结果

3个依据

这是必要的吗？

这是重要的吗？

这是需要付出更多的关注和精力吗？

1个思考：完成了这些KR，可以实现O吗？

干货继续

OKR进度管理

OKR跟进

跟进目标新信心和可能

更高/更强/更快/更好

OKR评分

对OKR执行情况评分

推荐满足期望程度的方法定性评分

公开透明

价值

激发责任承诺

促进协作

提升敬业度

构建敏捷基础

透明

内部文件

办公区域内

信息系统

与OKR管理实际符合

考虑员工的工作习惯

要便捷，使用系统后，取消相关资料

OKR如何在团队中推动

团队共创法

会议准备：营造环境、讨论方式、座椅布局、会议物料、随机分组

主体介绍：研讨的主题-年度战略OKR

个人头脑风暴：个人的独立思考记录在便利贴上

排列组合：每人挑选最重要的一张便利贴，讨论分类，相同类别为一列

提炼中心词：按列提取关键词，朗诵加深影响

按重要性排序：结果呈现

集体团队共创

会议主持人进行集体共创

出现异议，采取投票方式

CEO进行最后意见表达

共创结果

沙盘演练法

会议准备

轻松的环境

讨论的方式

会议的物料

明确规则

尊重所有人的想法

聆听对方的观点

探寻共识和行动

小组会谈

顺序：意义、现状、原因、行动、目标

智慧流动

组长除外，其他成员可到感兴趣的小组

新成员：提问、质疑、提出建议方案

小组成员重新对模板进行归类整理

按照OKR检查要点进行检查

召开OKR共识会

流程

第一步：主持人开场

HR负责人或业务领导

引导聚焦问题与行动，坦诚沟通

第二步：部门负责人逐个介绍OKR

O的重要性，对公司的价值

KR能否支撑O的实现

第三步：主持人总结，修改提交时间

第四步：关注点

要对公司的优先事项达成一致

要鼓励挑战

要发挥教练的关键作用

要建立协同文化

要更新和发布OKR

会议

日站会

昨天我做了什么？

今天准备做什么，遇到什么障碍？

需要什么资源支持？

周例会

月例会

复盘会

主持人

介绍复盘的规则和要求

部门负责人

陈述OKR评分和完成情况

其他同事点评

上级领导点评

内部教练

对OKR进行总结和建议

注意事项

注意KR完成，O 没有完成

要区分OKR的类型

挑战型OKR要鼓励

关注未来改善的点

后续措施是取消还是加强和更新

有效反馈

六个特点

反馈要持续

反馈要及时

反馈要具体

反馈要多视角

反馈要有信任

反馈要保护隐私

SAID模型

S-Specific具体的

描述做得好或不好的结果或行为

Ask问

通过提问上员工陈述原因

Result/Impact结果/影响

阐述这个结果或行为对公司、团队、个人的影响

Do做

希望未来继续加强或做哪些改善行为

认可的价值技巧

含义

认可是对员工工作中达到特定目标和行为的肯定和赞赏，通过这种鼓励以强化所期望出现的行为重复。

意义

可以促进员工增加对工作的投入

可以改善管理者和员工的关系

可以促进创新

是吸引和保留员工的必要策略

七大特点

认可要及时

认可要全面

认可要全员参与

认可要有具体事实

认可要讨论影响

认可方式要多样化

认可要考虑员工的个性化需求

OKR激励措施

鼓励OKR推动

OKR大使奖

深入理解OKR的员工

撰写符合OKR要求的目标和关键结果

关键结果符合SMART原则

关键结果可以支撑实现目标的OKR

目标具有挑战性，主动分享OKR目标

定期更新OKR的进度人员

OKR优秀团队奖

OKR在全员中推动

OKR制定流程和关键结果符合规范

定期跟踪OKR，能及时开展月度会议、季度会议对OKR进行复盘

鼓励团队协作

团队协作奖

设置组织目标奖金池

奖金池与团队的OKR挂钩，设置团队奖金

将个人的业绩表现与团队的奖金池挂钩

全员认可奖

10枚勋章

勋章只能发给TA人

对同事的努力贡献给予积极的反馈

鼓励责任承诺

个人及时奖：对员工努力取得成就时给予及时认可

团队庆功奖：团队经历一段艰苦工作后，取得重大成就后，管理者组织团队庆功

鼓励创新突破

优秀项目奖：根据结果给予奖励

创新突破奖：根据创新突破结果给予奖励

祝愿OKR推行顺利