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项目预算,包含协同总司选前置仓位置、管理和运营前置仓、负责区域线上云仓的后台管理、执行公司管理和服务标准的落地等。
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市级合作伙伴
职责
协同总司选前置仓位置
管理和运营前置仓
负责专柜的落地保障工作
负责区域线上云仓的后台管理
搭建双端渠道的配送保障
执行公司管理和服务标准的落地
投资预算(200万左右)
区域运营代理权100万-200万
供应链品质服务保障金10万
团队年运作费用50万-70万
配送车1辆10万元
权利
享受区县前置仓拓展的品牌收益70%收益
享受专柜管技术服务费70%收益
享受电信增值业务固定收益
享受专柜配送差价100%
享受前置仓销售100%收益
享受公司的奖扶收益
年费用支出
系统使用费6%(前置仓5%+专柜1%)
品牌使用费(前两年免费,后按照交易额的2%收取)
连锁收银软件云服务费1000元一年/每台
前置仓的房租,水电,人员工资等费用 (收益大于支出余可以忽略不计)
总司支出
收银连锁软件(价值30万)
前置仓的店内外装修(价值30万)
运仓系统平台(价值200万,定时升级技术)
政策批文扶持(顶层资源扶持)
专柜整套专利使用背书(价值10万)
运营技术的培训输出(专业团队服务)
活动策划方案和赋能支持(团队长期服务保障)