二造管理第二章

二造管理第二章知识总结，包括建造的组成和分类、建设程序、目标和内容、融资模式、业主方项目组织模式、承发包模式等。

二造管理第二章

• 概述
  • 组成和分类
    • 组成
      • 单项工程（独立的设计文件、竣工后独立发挥生产能力和投资效益）
      • 单位工程（具备独立施工条件并能形成独立使用功能）
      • 分部工程（地基与基础，主体结构，装饰装修，屋面，建筑电气，建筑智能化，通风空调，电梯，建筑节能）
        • 地主装智能节能屋，给通电梯电气
      • 分项工程（土方开挖，土方回填，模板工程，钢筋工程，混凝土工程，钢结构工程，木门窗制作与安装）
    • 分类
      • 投资效益和市场需求
      • 投资来源
        • 政府投资项目
        • 非政府投资项目
  • 建设程序
    • 决策阶段
      • 项目建议书
      • 可行性研究报告
      • 投资决策管理制度
        • 政府投资项目实行审批制
          • 直接投资或资本金注入方式的项目
            • 审批项目建议书和可行性研究，初步设计，概算，不审批开工报告
          • 投资补助，转贷和贷款贴息方式的项目
            • 只审批资金申请报告
          • 特别重大的项目还应实行专家评议制度
        • 非政府投资项目实行核准制
          • 提交项目申请报告
        • 非政府投资项目实行备案制
          • 属地原则备案
    • 实施阶段
      • 工程设计
        • 初步设计
          • 如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上，重新向原审批单位报批可行性研究报告
        • 施工图设计
          • 施工图设计文件审查的内容
            • 是否符合工程建设强制性标准
            • 地基基础和主体结构的安全性
            • 消防安全性
            • 人防防护安全性
            • 是否符合民用建筑节能强制性标准，绿色建筑标准
            • 勘察设计企业和注册执业人员是否安规定在施工图上加盖相应的图章和签字
            • 强制性，安全性，图章和签字
        • 技术设计
      • 建筑准备
        • 办理工程质量监督手续内容
          • 施工图设计文件审查报告和批准书
          • 中标通知书和施工监理合同
          • 建设单位，施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成
          • 施工组织设计和监理规划
          • 办理施工许可证前办理
      • 施工安装
        • 施工安装的开工时间
          • 永久性工程，以破土开槽
          • 无需开槽，以打桩
          • 铁路公路，水库等，以土石方工程
      • 生产准备
      • 竣工验收
    • 项目后评价
      • 效益后评价
        • 经济、环境、社会后评价，项目可持续性，项目综合效益后评价
      • 过程后评价
        • 找出项目后评价与原预期效益之间的差异
  • 目标和内容
    • 质量、造价、进度
    • 项目管理类型
      • 业主方，全过程的项目管理
      • 设计，设计施工竣工
      • 项目总承包，全过程项目管理
      • 施工，质量成本进度安全环保
    • 项目管理内容
      • 环境保护：在项目实施阶段，必须做到三同时，即主体工程与环保措施工程，同时，设计同时施工，同时投入运行
• 实施模式
  • 融资模式
    • BOT建设—经营—移交
      • TOT
        • 项目所在国政府将已投产运行的项目，在一定期限内移交给外商经营，一次性从外商处筹得一笔资金用于建设新项目
          • 与BOT相比，融资对象更为广泛，可操作性强，使项目引资成功的可能性增加
      • TBT
        • 一个已建项目和一个待建项目打包处理
    • PPP模式
      • 外包类
        • 社会资本方通过政府付费实现收益承担的风险相对较小
      • 特许经营类
        • 双方共担项目风险，共享项目收益
      • 私有化类
        • 社会资本方负责项目全部投资建造，运营管理，承担的风险最大
      • PPP项目的运作分为项目识别，项目准备，项目采购，项目执行，项目移交
    • ABS模式
  • 业主方项目组织模式
    • 项目管理承包(PMC)
    • 工程代建制
      • 政府投资的非经营性项目，用于实施阶段，不负责资金筹措，不负责偿还贷款，也不负责运行期间资产保值增值，只收取代理费和咨询费，只负责管理和咨询，代建单位必须提交10%的履约保函，只承担管理咨询风险
  • 承发包模式
    • DBB模式
      • 建设单位分别与勘察设计施工单位签合同
        • 责权利分配明确
        • 建设周期长，建设单位协调工作量大
    • DB/EPC总承包模式
      • 有利于缩短工期，便于建设单位提前确定工程造价，减轻建设单位合同管理的负担
      • 建设单位前期工作量大，工程总承包单位报价高
    • CM
      • 建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该单位已承包商的身份进行施工管理，并在已经程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，边设计边施工
        • 适用于实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程，不仅有利于缩短工期，而且有利于控制工程质量和造价
    • Partnering模式
      • 出于自愿，高层管理者参与，Partnering协议不是法律意义上的合同，信息开放