导图社区 拆解问题
生活中的问题一般都比较复杂,《拆解一切问题》让我们把复杂问题变简单,本思维导图介绍了尺子思维、剪刀思维、针线思维、锤子思维等。
《不亏》,内容涵盖了股市投资的多个方面,包括投资策略、市场周期、价值评估等,适合有一定投资基础的读者阅读。书中不仅提供了理论知识,还结合了大量实战案例进行分析,使得读者能够更好地理解和运用所学知识。
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拆解问题
尺子思维
关键词
锁定
定义
丈量问题的边界
认识问题
问题组成
难题
疑问
行动机制
察觉
筛选
落地
评估
魔法提问
为了谁?
为了什么事?
警惕
警惕先入为主的观念
通过问答深度认识问题
确定问题
4M管理法
人力
机器
材料
方法
底层逻辑
捕捉问题的本质
确定问题改善之处
解决路径
过往的再现化
解决日常问题
结果
原因
是非
假说
验证
新结果
未来的具象化
解决非常规问题
手段
目的
理想
机能
创造
新手段
解决方法
两个世界
形式的世界
通过五种感官认知的世界
功能的世界
与本质、作用、效果相关的世界
功能研究法
分析
创构
锤炼
剪刀思维
分割杂糅问题
展示问题的本质
从形式的世界到功能的世界
将问题分解
整理
明确问题,涉及的全部对象。
将对象分门别类,并且细化。
分解
拆分至,能处理的最小单位。
重新定位解题思路
用功能形成思路,重新定位。
前提
事物作用
事件效应
联系事物
功能
形式
内容
一体化
事物本质
构建功能的世界
展开讨论
以功能为出发点
提升觉察力
从关注功能入手
将功能转化为语言
用语言表达最基本的意图
将思想传达他人
用文字记录形式
回归形式的世界
描述
抽象的痛苦
抽象的动词
拓展解决问题的思路
扩大创新的范围
明确的名词
定量名词表达语意
定性名词,表达感性事物。
要求
形式简单
语义明了
整理聚焦功能
核心
聚焦关键性功能
解锁问题本质
整理的逻辑
目的和手段
这是为了什么?
功能分析系统技术
功能系统化的逐层解析
功能分析
主要功能
次要功能
功能整理
系统化关系
针线思维
链接碎片化问题
科学性创造
灵感
创新三要素
创新的技术
知识性技术
处理问题的成功案例
各行业相关知识
各领域相关知识
按自己特有的思考方式,理解和消化。
经验性技术
扩大思考的外延
同伴与古怪的创新
中途耽搁和绕远路
创新思维
经验型
分析型
类比型
印象型
偶发型
创新的环境
物理环境
空间
时间
记录
集中
心理环境
评判
秘密
自由
宽容
创新的动机
着重突出问题的改进之处
公式
工具
创新四阶段
操作均思考到创造性思考
普通阶段
已知阶段
妄想阶段
创造阶段
构思
增加作为诱因的刺激。
提升作为动机因素的反应
拆解头脑风暴法
不要判断,要思考。
量产,荒诞想法。
拆解检核表法
列一张灵感清单
奔驰法
40个发明原理
拆解类比思考法
进行跳跃式的联想
NM法
锤子思维
实锤疏忽问题
把荞麦面团揉搓365次
循环锤炼你的方案。
打磨
删除有害成分,素。
删除有害成分和不利因素
恋君练就钢性思维
提纯,解决方案的循环锤炼
鸡蛋里挑骨头
否定初始构想
全方位审视问题
制作一份潜在缺点清单
避免疏忽遗漏
罗列观点和构想
明确看问题的视角
核查潜在缺点清单
思考其他可能性
实现构想的裂变与分化
保持辩证态度
重新构思方案
规定思维的陷阱
不是应急,而是从根本上解决问题
陷阱
近乎完美的方案
消除不良影响
避免
事态发展偏离预想方向
飞石法则
选择少有人走的路
解决根本问题
带上六项思考帽
不是无休止的争论,而是集思广益。
整体性思考
对信息和事实的思考
悲观者思考
乐观者思考
感情心情引发思考
创新性思考
将评价可视化
找到付出和收获之间的差距
简易方案,保证方案的可靠性
明确可靠性和现实性
实施前后的效果差量
对解决方案的评价
分析数据,判断价值
绘制评价图
实现评价可视化
螺丝刀思维
完善
拧紧大脑的发条,让拆解成为一种习惯
刻意练习
解决问题的技能
应用
习惯性拆解问题
提问:为了谁?为什么?
分解问题并分析解构后的问题
提出解决问题的独特构想
找出现有方案并尝试客服
提出自己的意见、建议和疑问
培养能力
管理
在有限制的情况下完成任务
时间管理
成本管理
成果管理
团队
带动人员和组织
发挥成员潜在能力
组合成员经验和知识
说服成员积极开展实践
达成目标
理念、共识、能力、报酬、资源、实施计划
训练思维
解决问题的能力
平时努力
有计划地练习
肌肉训练
提出想法到伸展肌肉
解决问题,锻炼肌肉
搜查罪犯
问题无法得到实质性解决
恶化人际关系
当下和自身
功能分析法
协调人际关系
审视和剖析问题本质
当下未来和合作伙伴