导图社区 招聘管理
人力资源管理之招聘管理部分思维导图，包括招聘方案设计、人员素质测评、人员录用与评估三部分内容。
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招聘管理
招聘方案设计
招聘方案的内涵
招聘和招聘方案的概念
招聘方案的内容
招聘规模
招聘范围
招聘时间
招聘岗位及任职资格
招聘渠道和方法
机构和人员
费用预算
招聘的渠道和方法
内部招募
内部招募的流程
内部招募的方法
查阅招募的方法
发布职位公告
员工推荐法
管理层指定
内部招募的优缺点
优点
个人发展空间，内在积极性
迅速熟悉工作和加入角色
保持企业稳定性
节省财力，物力
缺点
容易形成帮派和板块结构
可能引发企业高层领导的不团结
不利于产生思想碰撞和深层思考
产生“牵一发而动全身”
外部招募
外部招募流程
外部招募的方法
发布广告
媒体的选择
广告的设计
借助中介机构
人才交流中心
招聘洽谈会
猎头公司
校园招聘
网络招聘
熟人推荐
外部招募的优缺点
是企业充满活力
资源目标的实现
规避涟漪效应产生的不良反应
大大节省培训费用
须支付相当高的招聘费用
仍无法排除选错人的风险
对现有企业文化的挑战，需要时间加以融合
新员工对工作环境不熟悉
招聘过程的管理
招聘的原则
公开招聘
公平原则
战略导向原则
人职匹配原则
招聘流程P88
人员素质测评
素质评测的内涵
素质评测的概念
素质评测的内容
知识
能力
个性
动力
素质评测的方法
资格审查
简历筛选
申请表筛选
笔试
面试
面试的内容
面试的种类
结构划分
组织方式划分
面试的基本程序
面试的影响因素
心理测试
智力
性向
人格
职业兴趣
评价中心
公文筐处理
无领导小组讨论
角色扮演
管理游戏
素质测评方法的选择标准
信度
效度
人员录用与评估
人员录用的程序
制定录用策略
对应聘者评估
作出录用决策
通知录用人员
申请办理录用的手续
办理入职手续
新进人员岗前培训
转正与任用
建立员工档案
招聘评估
招聘成本评估
招聘预算
招聘核算
录用人员评估
撰写招聘小结
