绩效产品设计学习

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绩效设计学习

• 绩效配置
  • 基础配置
    • 指标单位
      • 用于绩效合同定量指标的创建，设置定量指标时需要选择量化信息对应的计量单位，如万元、个、%等； 简述：配置单位
    • 分制与等级
      • 用于定义绩效结果的分制与等级，包含分制设置、绩效等级组及评分等级组设置
      • 分制设置
        • 配置 绩效分制名称：绩效分制名称 换算百分制：倍数关系
      • 绩效等级组
        • 配置 分数下限(含) 分数上线 等级名称 等级描述 等级积分
      • 评分等级组
        • 配置 主 等级组名称 应有说明 适用分制：引用 指标分制名称 子 等级 等级描述 对应分数
    • 考核周期
      • 用于定义绩效考核的周期，周期包含按年、半年、季、月或天，可以通过激活后使用 主 年份 周期 状态 操作 2020 年度 激活 2020 半年 激活 2020 季度 激活 2020 月度 激活 2020 天 未激活 子 期间 周期开始 周期结束 计划开始 计划结束 考核开始 考核结束 数据上传截止日期 申诉截止日期 操作
    • 指标分类
      • 用于对指标进行分类管理，在创建指标时可以选择到已创建的分类 简述：配置指标大类 配置 指标分类代码： 指标分类名称： 指标分类描述：
    • 计分公式
      • 企业针对定量指标可自定义计分公式规则用于结果计算，在创建或编辑定量指标时使用
    • 评分标准
      • 定义按照哪种标准对指标进行评分，可以设定标准的描述说明、适用范围和默认状态
    • 参数配置
      • 用于绩效管理所有基础信息配置，包含绩效数据显示、考核、强制及校准等功能 链接 系统配置->绩效管理
  • 考核配置
    • 考核模板
      • 用于绩效合同考核的展示内容和功能模板配置，包括分制、分类、指标类型、得分控制、评价功能及转办等功能
    • 模板分配
      • 用于给员工分配绩效考核模板，包括针对单个职位或多个职位进行考核模板的分配
    • 部门模板分配
      • 用于给部门分配绩效考核模板，包括针对单个部门或多个部门进行考核模板的分配
    • 流程代理
      • 用于给员工提供流程代理的管理功能，包括配置代理人、被代理人及代理流程功能
  • 信息库管理
    • 指标库
      • 用于建立企业级指标库，按分类进行管理，包括定性指标与定量指标，同时可以设定考核属性、指标特性及评分依据
    • 加减分项
      • 用于定义企业非指标类型的考核项，支持加分、减分和一票否决类型的配置，且支持适用部门、评分人和评分部门配置
    • 上传绩效管理制度
      • 用于绩效管理制度的配置，上传后会在员工 绩效合同详情>菜单 中可以查看到管理制度附件
    • 绩效历史数据导入
      • 用于企业员工绩效历史和360结果数据的导入
• HR绩效管理
  • HR绩效流程管理
    • 1-1发布计划
      • 生成绩效合同
        • 1、选择范围 绩效期间 和 参与的人员 2、生成后，根据指标分类 可手动调整绩效指标
      • 发布计划
        • 发布绩效考核计划给员工 员工待办有新的待办消息，员工调整绩效指标 状态变为“计划待提交”
    • 1-2计划待提交
      • 操作人：员工确认 目的：检查绩效考核指标 绩效确认后提交进入下一环节
    • 1-3计划待审批
      • 领导进行审批
    • 1-4计划已确认
    • 1-5数据收集
      • 系统会自动根据指标上配置的数据提供人信息把相关人员的考核指标归类生成一条数据提供流程给数据提供人 待办中 输入 录入进行查找
    • 2-1发布考核
      • 被考核人的考核项数据收集完毕后，被考核人的状态会自动从数据收集状态转入到发布考核状态标签下的清单 HR:可修改评分、可重新发布计划 点击“发布考核”进行下一环节
    • 2-2考核待提交
      • 被考核人会在首页收到一个考核自我评估的待办任务项，对应在HR绩效流程管理功能的考核待提交标签状态下 员工：待办任务 和 绩效首页 员工确认分数 后 提交 到 上级领导
    • 2-3考核待审批
      • 直线领导审批结束流程
    • 2-4数据收集(加减分)
    • 2-5考核已确认
      • 点击“发布等级”，在HR绩效运转监控中 点击绩效总结 到下一环节 
    • 3-1绩效总结中
      • 员工：待办 处理 绩效总结 提交上级直线上级经理进行审批，上级领导审批后。进行下一环节
    • 3-2绩效总结结束
    • 3-3绩效面谈中
    • 3-4绩效面谈结束
    • 3-5绩效申诉中
      • 员工可以对分数进行申诉。HR取的申诉后，会让员工提交具体资料。进行提交给相应领导进行二次审批。
    • 3-6绩效申诉结束
• 强制分布
  • 定义人数等级分布
    • 用于绩效强制分布时的人数等级的分布配置，支持按照分制、类型进行人数比率的细分配置
  • 定义人员分组
    • 用于定义强制分布计算中的人员分组，支持按照公司、部门或管理者职位进行分组
  • 强制分布规则配置
    • 在绩效结果审核时会根据强制分布规则进行重新计算，判断绩效等级是否符合分布要求
  • 强制分布关联规则
    • 强制分布关联规则需要选择不同的分制，针对分制进行员工强制分布规则关联的配置，影响员工强制分布的结果