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目前市场形式:大家的忧虑;家具行业的优势:我们的对策;如何当好数字化时代的店长和接班人。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
如何当好数字化时代的店长和接班人
目前市场形式、 大家的忧虑
目前的市场形式
1、经济步入下行周期、内循环时代
2、数字化时代的来临
忧 虑 所 在
1、家居行业未来
2、居然之家未来
家居行业的优势、 我们的对策
家居行业优势
1、拥有巨大的市场潜力
2、侧重线下体验和交付
3、智能科技最重要的应用场景
4、扩大内需、促销费的最重要部分
居然之家的对策
1、全力巩固家居卖场行业龙头地位
1、抢销售、挖品牌、稳定经营
2、融合“大消费”
3、加快同城站建设
4、渠道下沉,深挖四五线城市
2、拓展经营服务内容,做头家居主业
1、以躺平“设计家”为工具和平台,加快家装和自营涉及的发展
2、以“HOMEDEPOTWEI ”为对标,加快自营建设超市的发展
3、以“宜家”为对标,加快智能家居和自营家居用品商场的发展
4、抓住家居服务的痛点,加快物流配送业务的发展
5、以智能家居、电器为切入点,加快后加装到家服务的发展
3、加快企业的数字化转型步伐,成为新零售标杆
1、打造线上全域流量平台
2、线上线下全链路服务能力的融合
3、组织的在线化
居然之家的目标就是要做数字化时代的第一家装服务平台
数字化时代企业发展的三个关键要素
1、流量
2、内容
3、数字化能力
1、仰望星空、抬头看路的能力
1、抬头看路的能力:规划目标和方向的能力,是信心和激情的来源
2、市场发展趋势,家居行业未来,我们的经营对策,都是抬头看路的能力
2、脚踏实地完成目标和任务的能力
1、执行和担当能力
2、团队管理和榜样能力
3、学习和创新能力
3、践行企业文化、成为真正的居然人
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