导图社区 2022年帝创工作思想布局
这是一篇关于2022年帝创工作思想布局的思维导图，从概述、工作规划方面、人际处理方面、工作修养方面、思想建设方面几个方面来做了总结。
公司项目思维导图，分为重要合作，关键业务，核心资源，价值主张。客户关系，渠道通路，客户细分，成本结构，收入来源几个模块。
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2022年帝创工作思想布局
概述
2021年即将过去，冬季来临前确定布局方向
目标
发挥已夯的花楸板块基础
强化岳氏板块的推广与操作步调
重视资金回笼与优化使用管理
提升自我，完善架构与职能
一、工作规划方面
提高阶段人员配置
从近两年的视角认识到团队缺陷的重要性
在深耕细作中找到个人与板块的价值感
如何更好的地完成公司年度业绩任务
讲师薪水30-40k，渠道方面加大力度发展会销为市场原点（现有人力资源其他渠道势必被边缘性弱化）
讲师+总经理，两块人员配置，总经理仅是公司战略发展的棋子，作用在于传达而非企业的专业化管理（为时过早、传递理念、融合度低，适得其反）
市场份额
本地市场/外埠市场
确立架构岗位、职能须清晰化
并非简单：花楸板块主线、岳氏板块为侧翼
以花楸板块为基础，紧抓岳消板块两者做好客源导流、转化性
全面发展双向并存，独立板块交叉合作
二、人际处理方面
尊重领导，踏实做事
做好职能内工作，实在做事，实在做人
自身要求高一点，对别人宽容大度一点
充分了解领导对工作的具体要求，按照领导的要求按时完成工作
委婉地向领导表述个人主观看法和意见，未能接受下，需按既定目标确保任务圆满完成
帮助同事，学习同事
多向老同事学习，向老同事请教
自身工作完成前提下协助老同事完成工作任务
独立性思维，将问题以结果导向为主进行逆向思维寻找解决方式
如有误会，自省沟通
反省自我
自己的工作能力问题
第二反省工作处理问题方式存在问题
多与领导同事相处沟通
工作思想与方向对称性
确保工作完成杜绝公司内外八卦与打听的鸡贼作风
学习团队管理，架构优化的部门，摒弃个人主观矛盾；放弃单打独斗的业务员心态，学习领悟团队人员培养与总业绩意识
三、工作修养方面
正直善良自信稳健
调整主观意识，抛弃个人为起点的观念思想
塑造大局观心态
自信、稳重、从容
强化团队合作打拼的意识
胸怀宽广优质工作
以帝创集团为荣辱，做到自身修为的正确化
充分尊重不同的价值观
有海纳百川的胸怀
四、思想建设方面
发展方向
确立下一步战略：小富即安、宏图伟略
赚钱：以花楸产品为基础进行动销，加快资金回笼
发展：岳氏板块，须面对设立计划、既定时间、人力配置、资金投入、推广营销、资金回笼弊端
加强学习夯实基础
公司核心通过集中学习具体的工作内容和板块发展方向
通过系统查阅以往成交数据信息，了解用户实际需求进行分块管理
通过互联网等新媒体平台了解行业动态信息
增强职责感
明确个人伞下工作计划、实施手段、调整、完成结果、复盘优化
壮大团队人员，强化专业素质，对业务板块做到熟练精通
主动地把工作做到重点上、落到实处
