导图社区 员工培训与开发
这是一篇关于员工培训与开发的思维导图,包括概述、系统的构建、培训课程设计与开发、培训制度保证、培训计划的实施与管理、培训需求分析和培训计划的制定等方面的内容梗概。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
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博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
员工培训与开发
概述
分类
培训的内容
知识培训与开发
技能培训与开发
态度培训与开发
思维培训与开发
心理培训与开发
培训的对象
新员工
转岗员工
后备管理人员
退休前员工
系统的构建
企业培训工作的系统性
已企业战略为导向
需要企业各方面的配合和支持
培训项目的开发程序
确认培训需求
组织分析
培训管理活动本身自成体系
任务分析
工作绩效分析
确定培训目标
向受训者说明在培训活动后应达到的标准
应具有确切性检验性均衡性
制定培训计划并组织实施
编制培训计划
估算项目成本
项目沟通与审批
培训师的选择与确认
编制教学计划
培训行政准备
实施培训项目
培训效果评估
收集各阶段主要评估数据起草总结报告
归档各类资料
培训效果沟通与反馈
调整培训项目
培训与开发的信息系统
员工培训档案
培训资源信息
培训管理信息
培训共享信息
培训与开发的管理系统
资源建设与管理
日常运营管理
基础行政管理
员工培训与开发的环境
培训文化的建立
员工培训工作存在的问题
员工培训发展的新趋势
培训需求分析和培训计划的制定
培训需求分析内容
培训需求分析作用
培训需求分析方法
培训需求调查的程序
确定培训需求和培训对象的方法
培训计划基本内容
目的
负责人培训师培训对象
内容
时间
场地
方法
费用
风险
培训计划制定程序
分析确定培训需求
明确培训目的
确定培训对象
确定培训内容
确定培训方式
选择培训师
选择培训时间地点
明确培训组织人
确定考评方式
培训费用预算
明确后勤保证工作
编写培训计划
培训预算
工作流程
制定方法
培训风险的防范
培训计划的实施与管理
培训计划的组织实施
角色定位
培训工作的组织
培训规划
培训准备
现场组织
培训服务
培训师的选择
培训方法的应用
培训的管理
内部资源的利用和管理
外部资源的利用和管理
培训考评
培训激励
培训沟通
培训反馈
培训效果评估与培训成果转化
培训制度保证
培训课程设计与开发