员工培训与开发

这是一篇关于员工培训与开发的思维导图，包括概述、系统的构建、培训课程设计与开发、培训制度保证、培训计划的实施与管理、培训需求分析和培训计划的制定等方面的内容梗概。

员工培训与开发

• 概述
  • 分类
    • 培训的内容
      • 知识培训与开发
      • 技能培训与开发
      • 态度培训与开发
      • 思维培训与开发
      • 心理培训与开发
    • 培训的对象
      • 新员工
      • 转岗员工
      • 后备管理人员
      • 退休前员工
• 系统的构建
  • 企业培训工作的系统性
    • 已企业战略为导向
    • 需要企业各方面的配合和支持
  • 培训项目的开发程序
    • 确认培训需求
      • 组织分析
      • 培训管理活动本身自成体系
      • 任务分析
      • 工作绩效分析
    • 确定培训目标
      • 向受训者说明在培训活动后应达到的标准
      • 应具有确切性检验性均衡性
    • 制定培训计划并组织实施
      • 编制培训计划
      • 估算项目成本
      • 项目沟通与审批
      • 培训师的选择与确认
      • 编制教学计划
      • 培训行政准备
      • 实施培训项目
    • 培训效果评估
      • 收集各阶段主要评估数据起草总结报告
      • 归档各类资料
      • 培训效果沟通与反馈
      • 调整培训项目
  • 培训与开发的信息系统
    • 员工培训档案
    • 培训资源信息
    • 培训管理信息
    • 培训共享信息
  • 培训与开发的管理系统
    • 资源建设与管理
    • 日常运营管理
    • 基础行政管理
  • 员工培训与开发的环境
    • 培训文化的建立
    • 员工培训工作存在的问题
    • 员工培训发展的新趋势
• 培训需求分析和培训计划的制定
  • 培训需求分析内容
  • 培训需求分析作用
  • 培训需求分析方法
  • 培训需求调查的程序
  • 确定培训需求和培训对象的方法
  • 培训计划基本内容
    • 目的
    • 负责人培训师培训对象
    • 内容
    • 时间
    • 场地
    • 方法
    • 费用
    • 风险
  • 培训计划制定程序
    • 分析确定培训需求
    • 明确培训目的
    • 确定培训对象
    • 确定培训内容
    • 确定培训方式
    • 选择培训师
    • 选择培训时间地点
    • 明确培训组织人
    • 确定考评方式
    • 培训费用预算
    • 明确后勤保证工作
    • 编写培训计划
  • 培训预算
    • 工作流程
    • 制定方法
  • 培训风险的防范
• 培训计划的实施与管理
  • 培训计划的组织实施
    • 角色定位
    • 培训工作的组织
      • 培训规划
      • 培训准备
      • 现场组织
      • 培训服务
    • 培训师的选择
  • 培训方法的应用
  • 培训的管理
    • 内部资源的利用和管理
    • 外部资源的利用和管理
    • 培训考评
    • 培训激励
    • 培训沟通
    • 培训反馈
• 培训效果评估与培训成果转化
• 培训制度保证
• 培训课程设计与开发