析原因

这是一个析原因思维导图，主要从利益、信息不对称、门槛低、新兴事物、公共地悲剧、监管不力、市场竞争的结果等这些方面作了阐述。

析原因

• 利益
  • ----现象为何发生，原因无非利益二字。亚当斯密的经济人假设告诉我们人是天然的利己者，当xx行为能给人带来利益时，这些行为的发生也就不足为奇。以材料为例。。。。。。。。。。。。另一方面，像xx这样的”小事“，权利被侵害者也往往采取息事宁人的态度。xx行为有利可图，也无需付出违规成本，他们当然乐此不疲
  • “防患于未然”的标语演上说说、纸上写写、墙上挂抹 预防危机的实际行动却不见踪影。这是为何?一方面，未雨绸谋最大的 的成功不过是平安无事，既无赫赫之战功，亦无煌煌之美名: 一方面 在很多人眼中，所谓未雨绸缪，不过是徒增成本。而侥幸心理让他们认为，反正危机不一定发生，为什么要付出这么多时间、精力、金钱去做一件根本不会产生利润的事呢
    • 管理者要摆正心态，重视细节问题和其他风险，拒绝侥幸心理
• 信息不对称
  • 消费者对某产品并不熟悉，很难判断产品质量
  • 不良行为，消费者并不知情；好东西，消费者也未必能了解，反而可能因为你的产品没有价格优势而不予选择，这样就造成了劣币驱逐良币的后果
  • 我们处于一个信息爆炸的时代，企业能掌握的信息是有限的，难以洞察客观环境的发展趋势，如消费者需求变化、市场环境变化等。
• 门槛低
• 新兴事物
  • xx是新兴事物，相关法律的健全完善需要时间，这就给xx乱象提供了可乘之机
• 公共地悲剧
  • 环境污染问题屡禁不绝，原因不难理解。尤其是对企业而言，在环保方面节省一些成本，就能获得更多的利润，但偷排乱放所造内成的污染，却不用企业来治理，而是由全社会买单。利益获取方与公共成本承担方的责任不对等，就极易产生道德风险。最终造成“公共地悲剧”。
• 监管不力
  • 法律监管不力也是一些违规行为出现的原因之一。一方面，我 国对环境保护方面的立法和执法尚在完善阶段，有一些细微之处的 不足难以避免;另一方面，一些地方政府为了经济发展，为了GDP 数据好看，对一些企业破坏环境的行为视而不见，放任些企业违 法违规。
• 市场竞争的结果
  • 好的行为意味着付出更高的成本，但在一个完全竞争市场上，企业是价格的接受者而不是制定者，这就使得诚信经营的企业由于成本问题反而在竞争中处于价格劣势，这就让很多企业产生了。。的天然动机
• 资源限制+成本效益
  • 开发一项核心技术的开发需要大量人力，物力，财力的投入，很多企业在面临这种旷日持久的付出时，往往难以为继。 并且这种投入的预期并不确定，创新的结果也未必尽如人意，因此，处于对成本效益的考虑以及侥幸心理/路径依赖，企业往往会在某方面得过且过。
    • 敢于舍弃沉没成本，及时止顺
  • 企业不愿做某事，有时是路径依赖在作祟。出于惯性思维，既然不做这件事也能获得不错的收益，企业自然不愿意跳出舒适区，懒得在某事上下功夫，企业难以克服路径依赖，也就难以....
• 有困难
  • 信息不对称+信息时效性
    • 信息不对称的存在可能会导致定位出错。企业若想找准定位，离不开对外部信息的有效提取与分析。而在这个信息爆炸的时代，企业往往很难得到与定位相关的全部有效信息，即使得到的信息足够全面，若市场环境发生变化，“此一时彼一时”，信息的时效性也使得企业定位存在出错的隐患。
      • 对内对外
        • 对内，企业需要完善战略布局，制定合理风险应对方案，控制成本，
        • 对外，要做好外部市场调研工作，契合市场发展环境
      • 这个时候，多听听别人的意见，就可以打开“上帝视角”，发现从前看不见的背面，让信息由不对称到对称，从不完善到完善，从而做出科学决策。
  • 自利性偏差
    • 一些管理者往往有这样的心理，当项目成功时，认为是自己领导有方，忽略下属的努力，当项目失败时，则认为失败于己，无关归因于下属执行不力，自己少拿一点，痛苦万分，下属多拿一点，万分痛苦。试问这样的管理者，会有人愿意为他卖力吗
  • 权利危机感
    • 有一种管理学理论叫帕金森现象，他说的是拥有权力的管理者，大多想要把握住这样的全力，避免受到其他威胁。所以他们往往任用素质较低着，长此以往，企业难免机构臃肿，效率低下。可见认人当唯才，谁做的好，谁就能得到更多机会，切莫因私废公，将人才任用流于形式
  • 晕轮效应
    • 管理就一旦认同某个人的优点，往往会觉得这个人的其他方面也不错，反之管理者一旦看到了某个下属的缺点，往往也会认为这个下属的其他方面也不怎么样
  • 形式主义、官僚主义
    • 很多管理者对于员工意见，奉行的是形式主义、官僚主义。或者是表面虚心诚恳、实则听不进去；或者是左耳进右耳出、敷衍了事不以为然；或是尖锐意见被过滤、刺耳之言就被反弹。那么，即使花了大量时间精力去听意见，也不会吸取到多少有效意见。
• 有必要
  • 路径依赖
    • 子主题
      • 事实转变是企业发展的需要，企业经营多年后，往往会采购熟悉的原材料生产成熟的产品，在经过传统的销售渠道卖到一群老顾客手中，从采购到生产再到销售无不轻车熟路，但这样的结果就是发展进入舒适区，不愿从旧产品，旧模式中走出来，而当外部环境发生变化时，就会陷入危机，因此，企业长远发展，就需要适时转变。
        • 摆脱路劲依赖
      • 企业不愿做某事，有时是路径依赖在作祟。出于惯性思维，既然不做这件事也能获得不错的收益，企业自然不愿意跳出舒适区，懒得在某事上下功夫，企业难以克服路径依赖，也就难以....
  • 资源稀缺性
    • 资源烯炔性决定了我们需要合作。因为再企业经营中无论是人才资金还是其他资源都不可能取之不尽用之不竭。因此企业的经营不可能面面去到只能集中集中精力在某一领域。以求形成规模效应，降低边际成本，提高边际收益，获得竞争优势。
      • 降低试错成本
    • 科斯定理
  • 社会分工机制
    • 因为任何一个社会，每个人的教育资源，兴趣爱好，信息环境，思维的能力等各方面存在巨大差异，所以人们的能力和成就也是不同的。社会分工机制让我们每个人，每个企业都各司其职，做自己擅长的事情，这样就可以减少工作转移时的效率损失，大大提高资源的利用程度，而对于自己不擅长的事，可以交给合作伙伴去处理。
  • 信息时代的必然要求
    • 在自媒体高度发达的今天，信息透明化程度越来越高，此时，企业的一举一动都很容易暴露在聚光灯下。企业一次好的营销可以火遍全网，一次坏的行为也可以迅速成为热搜。可见，xx已经成为决定企业成败的关键因素
  • 企业行为外部性的要求
    • 履行社会责任是企业行为外部性的要求。企业发展依赖基础设施建设、产业发展和市场发育，对交通、环境以及居民生活有着重要影响。在其发展过程中会产生许多的公共成本，甚至产生“外部不经济”比如环境污染问题。这些成本和问题通过简单的市场交易难以实现相应的补偿， 需要企业承担社会责任加以弥补
  • 人
    • 承担责任是享受权利的前提，这是因为人的权利和责任是相辅相成的，没有脱离责任单独存在的权利，公民在享有宪法和法律规定的权利同时，必须承担和履行法律规定的责任和义务
    • 金无赤足，人无完人，每个人都不可能是全才，多数管理者也仅仅是某一领域或某个方面的行家里手，在其他方面一定有其短处，因此优秀的管理则必须善用各有所长的人才，来解决自己不擅长领域中的问题
    • 承担责任，有利于创造更好的社会风尚，最好的社会其实是人人为我，我为人人的社会。这其中的基础，其实是人人履责，如果每个人都能为社会付出一些劳动，做一些贡献，人与人之间能够做到互惠互利，和睦相处。社会一定会变得更加美好
    • 承担责任有利于实现个人的人生价值，因为在履行责任的过程中，履行责任的人，可以获得技能，经验以及他人的尊重和信赖，同时可以赢得荣誉奖励，还可以实现自身的理想抱负
    • 承担责任是个人对消耗社会成本的补偿，就是因为人都是社会人，每个人的成长并非凭空而来，在成长过程中必然会消耗一定的社会资源，比如教育资源，自然资源等，也就是说，人的成长是存在社会成本的，既然你消耗了社会成本。那么承担一些责任，为社会做出一些贡献，便是理所应当的
• 谈好处
  • 维护社会正常运转
    • 规则可以使社会正常运转。利益是有限的，但人的欲望却是无尽的。有限的利益遇上无限的需求，如果没有行之有效的规则，那么利益的争夺将变得残酷血腥，我们的社会也可能变成人人争抢，互相戕害的丛林社会。而规则作为一种行为规范，既保护你的个人利益不被人侵犯，也约束你不要去侵犯他人的利益。
  • 预期稳定
    • 规则的另一个重大意义，是能够给人们带来稳定的预期。上高 铁不用抢座，因为大家都会对号入座;看演出不用过早入场，因为 到了演出时间才会开场;在公司可以安心工作，因为到月底就可以 拿到对应的薪酬....这种稳定的预期是我们幸福感的重要来源，在 降低我们心中的不确定性的同时，可以极大激发我们的能动性与创 造力
  • 差异化
    • 在传统商业文明巨变的今天，大多数行业已经从短缺经济转向过剩经济，同质化、价格战导致企业陷入发展瓶颈，需寻找新的突破口。而实行差异化战略，一方面避开了与竞争对手的正面交锋，尤其是避免陷入价格战的困境，另一方面可以使自身区别于其他公司的产品，切入细分市场满足更多顾客需求，带来更多利润。
  • 提高竞争力
    • 现代社会一日千里，企业竞争更是残酷至极，无论是资源、市场、技术还是环境，都处于不断被调整、不断被迭代，不断更新以及处于变化的过程中，一个企业能否在竞争中获胜，关键在于是否有某项核心竞争力，例如，你是以研发立足，还是一创造领先，亦或是以研发见长，而这些，竞争优势，都离不开xx
  • 让企业形成累积优势
    • 努力研发核心技术，能够让企业形成累积优势。这是因为，开 发核心技术意味着大量金钱、时间和人力的投入，企业能够胜任这 项工作代表其不仅具有进取精神，还拥有雄厚的实力，这就向市场 发出了积极的信号，吸引着政府的支持、人才的加入以及资本的投 资。这样就使得企业比别人先一步拥有更多资源，从而拥有更多的 发展机会，并利用已有资源获得更多利益。
  • 形成品牌效应
    • 光环效应告诉我们，如果人们对某个事物的某个方面评价较高，就很容易对这一事物的其他方面也作出较高评价。光环效应的存在会让消费者自然而然的将企业某个好行为与质量优良、服务真诚等品质联系起来，这有利提高消费者对品牌的忠诚度，形成品牌效应
  • 形成良好氛围
    • 管理者听取意见，有利于增强决策透明度和员工参与度。只有管理者以一种虚心的的态度接纳大家的声音，才能真正调动员工积极性，形成从谏如流的良好企业氛围。此外，即使最终不能采纳所有意见，管理者也能从中与员工进行良好的互动，了解员工具体需求、真实想法。
• 谈危害
  • 损害声誉
    • 在自媒体高度发达的今天，信息变动越来越透明化，企业的不良行为一旦被发现，瞬间就可以传遍全网。上热搜、成新闻，给企业的声誉带来严重损害，甚至会让企业多年的努力毁于一旦。
  • 法律风险
    • 此外，随着我国法律法规的不断健全，xx行为逃脱法网的可能性越来越低，xx之举最终难逃法律制裁
  • 劣币驱逐良币
    • 这样的见利忘义之举，往往会给行业甚至社会带来严重的后果。如果A以成本低获得了更多的竞争优势，用以次充好的手段获得了更多的利益，而B却无利可图，成了傻子吃了亏，那么就会造成劣币驱逐良币的恶果，诚信经营就成了空谈。
  • 扰乱市场秩序
    • 企业侵权乱象丛生，会扰乱正常的商品市场秩序。许多侵权企业，本身并没有过硬的实力，只想着蹭热度、搭便车，以低成本进行复制生产，再通过低价格形成竞争优势。 而由于市场信息本身是不对称的，面对良莠不齐的产品，大众对其质量、水平知晓度低，侵权企业的恶劣行径未必会被消费者发现。 如此一来，正规厂家的产品滞销、利益受损，侵权企业却能通过误导消费者获取不菲收益，这势必会影响正常的商品市场秩序，导致市场秩序紊乱
• 提建议
  • 软硬兼施
    • 因此，提高国人的规则意识势在必行。具体方法上，要“软”“硬”兼施。 “软”是指宣传教育。法律监管不可能面面俱到，也不可能监督到每个 人的所有行为，尤其是对于一些破坏规则的“小事”，仅靠外力解决事倍功 半。积极进行宣传教育，能与法律监管相辅相成，让大家由不愿到甘愿， 自发自觉地成为规则的践行者。 “硬”是指法规监管。对于在规则边缘反复试探的违规者，应建立健全 相关的法律机制，缩小“灰色地带”，并加强惩罚力度，让违规成本高于违 规收益，拳拳到肉方能震慑四方。
    • 软是要将工匠精神融入企业文化建设中，将其纳入企业的核心理念内，并通过多种方式对员工进行宣传教育，让匠心精神成为一种自觉行为。硬是要投入人、财、物等硬资源。人才不达标、资金不到位，物资不具备，匠心精神就失去了物质基础
  • 责任机制
    • 要想做好危机防范工作，责任机制是关键。-是危机防范工 作要有责任人、监督人，责任明确，监督到位，才有利于执 行;二是建立危机处理的事后追责机制，危机-旦发生，对相 关责任人要严惩不贷，坚决杜绝“高高举起、轻轻落下”“罚 酒三杯式”的处罚，否则只会让更多人心生懈怠。
  • 市场引导
    • 其一，要做好市场引导，让真正创新的企业有利可图，创新者才能有足够的回报 和动力
    • 提升xx领域的公共服务水平，搭建好公共服务平台
    • 继续完善xx法律法规，加强执法力度，让创新者有一个坚实的后盾
  • 思想上重视，行动到落实
    • 首先思想上要重视这看似老生常谈，但实则非常重要，因为思想是行动的先导，如果思想上都不重视细节，行动上更不可能把细节抓好，其次，行动上要落实，设立风险预警机制，在安全边界内进行操作，防范于未然
  • 政府应与企业打好配合
    • 一方面，政府应该鼓励技术研发，吹起政策东风，为符合条件的企业提供更快捷的融资通道，同时予以政府补助、税收减免等奖励；并出面为企业与高校、科研机构等牵线，促进社会合作，政府搭好台子，企业才能唱好戏；另一方面，政府应该严惩剽窃行为，通过完善法律法规加强对知识产权的保护力度，减少企业的后顾之忧。
  • 识别人才、使用人才、培养人才、激励人才
  • 做好分内之事，便是对承担责任的最好体现，工人努力做工，农民心情中的学者勤奋钻研，努力做好本职工作，进而推动劳动生产率的提高和社会的发展，这样就能提高社会总福利。另一方面，如果自己条件比较好，对有困难的群众深深总帮一把，这时候财富并没有消失，只是转移到更需要的人手里，从而提高了社会总福利

教育、学者

• 科学教育
  • 人非生而知之者。任何人刚生下来时，都不会有什么科学知 识，只有通过不断学习，从前辈处汲取经 验，并加以延伸，才能使科技得以创新和发 展。因此，科学教育就显得尤为重要。一方 面,
    • 科学教育是下一代人对上一代的传承， 是实现科学知识再生产的重要手段，通过教 育的方式，使科学知识得到普及，先进的生 产经验得到推广，从而提高劳动生产效率， 促进生产力的发展。
    • 另一方面，对整个国家 来说，国与国间的竞争主要是经济的竞争， 经济的竞争就是科技的竞争，只有通过科学 教育使新一代年轻人掌握了科学技术，为科技发展注 入新的活力，才能使国家得以发展，在世界 站稳脚跟。
• 不良影响
  • 学者作为专业领域的研究者，应当在其位， 负其责。在现在社会中，一些学者为了追求 功利化而有一些学术不端行为或盲从跟风， 这对学者自身以及学术界都是有负面影响 的。一方面，学者在追求功利化中，容易迷 失自己，自身的学术能力大打折扣。另一-方 面，学者追求功利化后，产生的一些不端行 为，将会造成外界人士对学术界的歧视，造 成对学者的信任危机，甚至从外界投入学术 界的资金及物资将会减少。如此一来，学术 界的成果也将逐渐减少，将会对社会造成损 失。
• 主题
• 主题
• 主题
• 新型经济
  • 有利于经济发展
    • 新型经济有利于经济发展。在如此看中消费体验的今天，消费者涌现出了各种各样的个性化需求，新型经济的出现和发展也是一个逐渐去发现并满足这些消费需求的过程。此外新型经济往往能够提供有效供给，不仅能更好地去满足消费者，还能提高资源的利用效率，使各生产要素的组合在生产，分配，流通，消费各环节有诶结合，从而拉动经济增长
  • 缓解就业压力
    • 新型经济能够缓解就业压力，新型经济作为新兴事物符合是经济发展的客观规律及强大生命力和远大前景，吸引着人们接踵而至，由于他刚刚兴起，往往成本低，收益大。而且其门槛也不高，只要认真工作，努力学习，人人都能参与其中，就能这就能解决一部分人的就业问题、生存问题。
• 企业文化
  • 激发积极性
    • 良好的企业文化能激发员工的积极性，我们都知道企业文化，包括企业的愿景，使命和价值观。企业愿景，决定了企业去哪里，使命决定的企业现在在做什么，价值观决定了企业如何去做。其中一个能让全员认同的愿景，能够感召企业成员去追求同一个梦想，让其知道奋斗的目标和价值是什么，这有利于员工振奋精神，努力工作
  • 子主题
    • 文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人追求同一个梦想，是团队成员求同存异，心齐力和从而增强强团队凝聚力
  • 行为
    • 良好的企业文化帮助员工加强行为规范。一方面在建设及文化的过程中，企业会建立以及一套有效的规章制度， 企业制度是企业的内部法规可以对员工的行为行成约束力；另一方面良好的企业文化也会从精神层面来规范员工的行为，如果企业能建立起诚实守信，精益求精的经营理念，创造员工认同的企业文化，就有利于员工自发自觉地以此要求自己，规范自己的行为