《如何系统思考》读后核心概要导图

阅读《如何系统思考》后，针对实际有用的部分进行了提炼，列出了此导图。下图主要从认知、方法与工具、应用这三个方面作了阐述。

如何系统思考

• 认知
  • 什么是系统？
    • 系统是由一群相互连接的实体构成的一个整体
  • 系统三要素
    • 实体、连接、目标
  • 系统思考的四个特征
    • 1、纵观全局；2、看透结构；3、看到变化；4、条理清晰
• 方法与工具
  • 冰山模型
    • 透过现象看本质
      • 事件
        • 事件即情况发生的表象
      • 模式
        • 通过拉长时间维度，从不同周期看事件发生的模式或趋势，是偶发性还是规律性
      • 结构
        • 即探究模式或趋势产生的因果关系
      • 心智模式
        • 思考→罗列→关注容易忽略的隐藏因素
    • 意义
      • 用于分析问题背后的底层逻辑，摆脱“就事论事、只顾眼前”的线性思维
  • 环形思考法
    • 相信事件的因果关系是动态的，多要素的
    • 1、先找问题
    • 2、再列出问题产生的原因
    • 3、对应问题列出可能导致的结果
    • 4、思考结果是否会产生新的问题
    • 将这四点串联起来后，可以得到一个环形
    • 意义
      • 用于分析事件问题的整个回路，找到破局点
  • 因果回路图
    • 当几个问题是相互关联时，通过多个环形思考法组成的因果关系图
  • 思考的罗盘
    • 1、建立一个坐标轴
      • 坐标的原点是所遇到的问题或议题
    • 2、将问题的相关者罗列并分布在四个象限内
      • 每个象形自行定义，但必须与其他象限不是同一类
    • 3、在每个象限内，列出此类相关者对问题的影响及问题对相关者的影响
    • 4、尝试将每个象限内有关联的影响用箭头对应起来
      • 对应起来后，就得到了整个问题的所有关联情况
    • 意义
      • 用于在遇到牵扯多方的复杂问题，不能简单通过环形思考法时去做全局判断及思考
• 应用
  • 系统思考适合解决复杂问题，但不要为了去系统思考把简单问题过于复杂化
  • 通过系统思考，找到问题的症结，目的在于找到根本解以及预防以后同类的问题