导图社区 组织文化
管理学之组织文化笔记，包括组织者两种论、组织文化的定义、分类、方法论和七个维度等内容，适用于考前复习，也可以综合其他资料使用。
人员配备思维导图，包括人员配备的任务、工作内容和原则，人员的培训和发展，人事考评的功能和要素、方法和工作程序等。
决策的实施与调整思维导图，包括实施决策的计划制定、推进计划的流程和实施、决策追踪与调整三部分内容。
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组织文化
组织文化概述
组织文化的概念与分类
文化的含义
文化是人类实践活动的产物，并随着人类社会的演进和进步而不断丰富和发展
组织文化的含义
组织文化是指组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中全体成员共同接受和共同遵循的价值观念和行为准则
了解组织文化本质的途径
鉴别组织的价值观、行为哲学、使命和宗旨
理解组织的边界
理解组织的权力结构
理解组织中的工作惯例与规范
考察组织的奖惩机制
组织文化的分类
内在特征
学院型组织文化
大学毕业生
可口可乐
俱乐部型组织文化
年龄与经验
政府机构、军队
棒球型组织文化
冒险、创造、革新
法律、会计、软件开发
堡垒型组织文化
着眼于组织生存
对组织成员的影响力
强力型组织文化
促进组织业绩的提升
策略合理型组织文化
灵活适应型组织文化
所涵盖的范围
主文化
核心价值观
为大多数成员认可
亚文化
不被所有组织成员认可
权力集中度
权力型组织文化
独裁文化，一个人领导
作用型组织文化
角色型组织文化（传统官僚型组织文化）
重视坚持原则，但不适合组织变革
使命型组织文化
强调公平竞争——产生“政治紊乱”
个性型组织文化
富有创造性——为个人左右
文化、战略与环境的配置
适应型组织文化
激励改革、创造性和风险行为
愿景型组织文化
管理者建立一种共同的愿景，朝着一个目标努力
小团体型组织文化
成员间的参与和共享
官僚制型组织文化
支持商业运作程式化
组织文化的特征
精神性
抽象的意识范畴
系统性
相对稳定性
并不是一成不变的
融合性
组织文化有差异性
组织文化的影响因素
外部因素
民族文化
制度文化
政治、法律、经济制度
外来文化
内部因素
领导者的素质
组织成员的素质
组织发展的不同阶段
组织文化的构成与功能
组织文化的构成
物质层的组织文化（表层文化）
是制度层和精神层文化的载体
制度层的组织文化（中层文化）
产生规范性、约束性影响
精神层的组织文化（核心文化）
是组织文化的灵魂，精神支柱
组织文化的功能
导向功能
引导心理和行为，通过价值认同引导成员
凝聚功能
培养和激发群体意识
激励和约束功能
激发积极性、主动性和创造性
辐射功能
调适功能
尽快适应组织
组织文化的反功能
变革的障碍
形成的思维定式
多样化的障碍
并购的障碍
组织文化的兼容性
组织文化塑造
选择价值观
组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略的方向
要与组织文化各要素之间相互协调
要得到组织成员和社会的认可与接受
强化认同
广泛宣传
培养和树立典型
加强培训和教育
提炼定格
精心分析
全面归纳
精炼定格
规章制度
建立规章制度
领导者率先垂范
领导者具有感召力和导向性
