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市场营销学之企业战略思维导图，包括成长型战略、稳定型战略和防御型战略的概要、适用条件等内容。
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企业战略
I. 成长型战略
i. 密集型/专业化
市场渗透：现有产品-现有顾客
途径
1. 增加使用人数
(1) 争取非使用人
(2) 争取潜在顾客
(3) 争取竞争对手顾客
2. 增加人均使用量
(1) 增加使用次数
(2) 增加使用量
(3) 开发新用途
市场开发：现有产品-新顾客
1. 寻找潜在顾客
2. 进行市场开发
3. 在当地或国外增加新的销售渠道
产品开发：新产品-现有顾客
1. 利用公司技术开发新产品
2. 在现有产品基础上增加花色、品种、规格、型号等满足消费者需求的新产品
专注原核心业务（产品/市场）
ii. 一体化
纵向/垂直一体化
自己做或股权合作（兼并、持股、控股）
前向一体化：下游
后向一体化：上游
概要
1. 适用条件
(1) 上下游行业集中度大，关键性资源稀缺（即存在寡头或垄断，企业具有明显劣势时）
(2) 核心竞争力课以跨上下游传递，形成竞争优势
(3) 上下游成本影响力大，需控制以确保本行业地位
(4) 上下游打通具有成本优势，或为政策所需要
(5) 上下游打通能创造更多商机
2. 不适用条件
(1) 上下游行业吸引力不高，利润不高
(2) 上下游市场庞大，介入后只能小打小闹
(3) 产业链某些环节的波动远大于其他环节
(4) 上下游行业能力要求区别巨大
横向一体化：横向兼并同业竞争者或进行合作
兼并持股（股权）或联合（契约）
(1) 企业所在竞争较为激烈
(2) 企业所在行业增长潜力较大
(3) 企业所在行业规模经济比较明显
(4) 企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等
(5) 兼并对象拥有某种企业所需要的特别资源
(6) 符合反垄断法规定，并能在局部取得一定的垄断地位
2. 潜在风险
(1) 市场需求的规模和销售能力要求较高
(2) 存在技术扩散的风险
(3) 企业融合的问题
iii. 多元化：新产品-新顾客
相关多元化
同心多元化：以技术为核心拓展
水平多元化：以市场为核心拓展
不相关多元化
(1) 业务冗余充分
(2) 原行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润同时下滑
(1) 管理难度加大
(2) 业务结构（或业务与品牌形象）不兼容
拓展新业务领域
II. 稳定型战略
i. 无变化战略
ii. 维持利润战略
iii. 暂停战略
iv. 谨慎实施战略
适用条件
1. 宏观经济或行业增长率低
2. 行业技术相对成熟、更新速度相对较慢
3. 消费者需求变动小
4. 行业或产品处于生命周期的成熟期
5. 行业进入壁垒高、竞争格局相对稳定
6. 尽管外部环境好，但企业资源不足
7. 环境不确定性低
III. 防御型战略
i. 收缩战略：调整企业组织、降低投资成本、减少资本、加快资金回收、
ii. 剥离战略：转让、出卖或停止经营（某项业务）
iii. 依附战略：找“救星”
iv. 清算战略：拍卖资产、停止全部业务
企业战略决策方法
1. 波士顿矩阵（BCG）
2. GE产业吸引力与企业地位矩阵（通用电气公司模型）
3. SWOT分析
