房地产

下图梳理了旭辉林中对房地产的一些观点，包括行业的最大变化、不可逆的趋势、极限生存模式、跨界、危机公关等。

易居沃顿PMBA-10交互问道模块 旭辉林中关于地产的一些观点

• a. 行业最大的变化
  • 长周期的变化，高速发展到平稳发展
    • 城市化速度变慢
    • 人口红利减少
    • 行业总量开始见顶回落
    • 城市和市场分化
    • 房企优胜劣汰
  • 长期来看，动态不平衡是常态
    • 防止房价泡沫
    • 防止地产金融化
    • 防止金融地产化
    • 防止房企高杠杆过度负债
    • 防止资金脱实入虚，产业空洞化
    • 防止市场大起大落
• b. 不可逆的趋势
  • 从增量时代逐步过渡到存量时代
  • 从紧缺时代逐步过渡到过剩时代
  • 从高毛利转向低毛利，从粗放转向精细
  • 行业从规模导向转向盈利导向：：房企两费（营销费用、管理费用）还做到6%、7%，一定无法生存
  • 高门槛、低利润
  • 高风险，低容错
• c. 极限生存模式
  • 活下去：开源节流、增收节支、以收定支、量入为出
  • 现金流一紧张，就停下所有资本性开支
  • 认知变革：认知范围、能力边界、企业基因、资源条件、竞争优势五个方面进行战略变革
• d. 跨界
  • 战略坚守：行业韧性还很大
  • 寻找第二曲线：多元化别指望职业经理人，得老板上
  • 聚焦自己优势的区域和能力，不盲目扩张、不盲目多元化、不盲目四处举债
  • 避免路径依赖：不能用过去的经验判断未来
• e. 土储不是“茅台”
  • 降负债是真降，不是表内表外的倒腾
  • 难而正确：比如说降库存
  • 土储控制在一年半
  • 注重“增长、盈利、风险”的三角平衡发展
  • 利润率只有1%、2%的地是不能要的
• f. 危机公关
  • 加速向数字化转型
  • 向制造业学习
  • 控债务久期，做好债务分期
  • 应对危机公关事件，内部要做到4小时反应
  • 坚持资源、资金、投资高度集权
  • 子主题