导图社区 2021年终述职和人才盘点
2021年终述职和人才盘点,知识内容有含义、目的、范围、实施时间、方案内容、工作安排、人才盘点结果、操作要求等。
缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
市场的宠儿,人气最高标,龙头妖股,主要概述了不同公司股票与其相关概念、事件及连板次数的信息。还提到了其他几家公司如“瑞纳智能”和“航天晨光”,以及它们各自的相关概念或业务领域,如“供热设备+第三代半导体+人工智能”和“航空设备+军工+可控核聚变+央企改革”。这些公司和它们的相关概念或业务领域都被精心挑选并排列在一起,用于分析这些公司股票的走势及其背后的因素。
连板龙头股,详细标注了公司的名称、行业类别以及与该股票相关的事件或信息。使用了如“3连板”、“2连板”等标签来快速传达股票的连续涨停信息。技术术语方面,如“无线通讯集成电路+SOC芯片+毫米波雷达+无人机+星闪”被用来描述“博通集成”这家公司的技术特点或业务范围。同样,其他公司如“双象股份”和“扬帆新材”也分别与其主营产品“PMMA材料+MR+超细纤维超真皮革+年报扭亏”和“光刻胶+光引发剂”相关联。
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述职报告与人才盘点方案
1. 含义
1.1. 对人力资源状况的摸底调查
1.2. 对员工工作贡献的评估
1.3. 对员工工作能力的评估
1.4. 对优势及待提高方面的总结
2. 目的
2.1. 明确工作绩效状况
2.2. 明确发展方向和计划
2.3. 员工能力提升的方向
2.4. 发现内部人才
2.5. 建立人才体系
2.6. 人事决策依据
3. 范围
3.1. 全体员工
4. 实施时间
4.1. 2021年12月10日至2022年1月10日
5. 方案内容
5.1. 年度述职
5.1.1. 自我评估
5.1.1.1. 员工述职报告模板
5.2. 人才盘点
5.2.1. 九宫格
5.2.1.1. 综合人才的过去和现在的表现,标注人才的分布状况
5.2.1.1.1. 绩效表现
5.2.1.1.2. 能力与潜力
5.2.2. 360评估
5.2.2.1. 由员工本人、上下级、同事做出评价
5.2.3. 价值观评估法
5.2.3.1. 由直接上级评估认可程度
5.3. 具体操作
5.3.1. 经理级(含以上)
5.3.1.1. 年度述职
5.3.1.1.1. 员工本人
5.3.1.2. 360评估
5.3.1.2.1. 上下级、平级
5.3.2. 经理级以下
5.3.2.1. 年度述职
5.3.2.1.1. 员工本人
5.3.2.2. 九宫格分布
5.3.2.2.1. 主管领导
5.3.2.3. 价值观评估法
5.3.2.3.1. 主管领导
5.3.3. 2021年12月31日前未转正的员工不纳入评估
5.4. 组织分工
6. 工作安排
6.1. 年度述职
6.1.1. 时间与成果
6.2. 九宫格评估
6.2.1. 时间与成果
6.3. 360评估
6.3.1. 时间与成果
6.4. 价值观评估
6.4.1. 时间与成果
6.5. 数据分析
6.5.1. 时间与成果
6.6. 结果面谈
6.6.1. 时间与成果
7. 人才盘点结果
7.1. 360评估结果分析
7.2. 九宫人才分布图
7.3. 员工述职报告汇总表
7.4. 价值观结果汇总
8. 操作要求
8.1. 公平、公正、公开
8.2. 信息保密
8.3. 偏差反馈
9. 盘点结果应用
9.1. 人才管理
9.1.1. 人才梯队计划
9.1.2. 领导力与发展
9.2. 人才开发
9.2.1. 员工能力提升的依据
9.3. 人才供应
9.3.1. 招聘系统和人才测评方案
9.4. 人才激励
9.4.1. 提供激励的依据
10. 附件
10.1. 述职报告模板
10.2. 360评估表
10.3. 价值观评估表
10.4. 九宫格分布图