导图社区 人力资源战略规划知识导图
任何组织的发展都需要多方面的互动，而所有的因素中，人力资源规划对组织资源系统的整合有非常大的作用，对组织发展壮大具有非常大的意义。
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人力资源规划知识导图
作用
有助于组织发展战略的制定
促进组织人力资源管理的有效开展
提高组织人力资源的利用效率
使组织目标和个人发展目标一致
人力资源规划的内涵及影响因素
内涵
实现人力资源合理配置
影响因素
外部影响
销售市场的变化
行业发展状况
政府相关政策的变化
劳动力市场的变化
外界经济环境
内部影响
企业目标的变化
管理者管理理念的变化
产业结构的变化
企业在不同阶段有不同的人力资源规划
企业组织结构的变化
企业技术和设备的变化
人力资源规划的层次
环境层次
组织层次
人力资源部门层次
人才资源数量层次
具体的人力资源管理活动层次
企业战略与人力资源战略规划
人力资源管理的目标要与长远战略目标一致，又要与企业短期目标一致
企业战略
对企业全局的谋划和指导
人力资源战略规划
根据企业目标，完成企业的需求
人力资源规划的基本要求
与经营目标相结合
与企业发展相结合
有利于吸引外部人才
有利于增强员工凝聚力
人力资源战略规划内容
人员配置计划
人员补充计划
人员接替和晋升计划
培训开发规划
员工职业生涯计划
薪酬激励计划
员工关系规划
退休解聘规划
制定人力资源战略规划的基本原则
平衡性原则
人力资源供需平衡
适应性原则
与内外环境相适应
与战略目标相适应
流动性原则
兼顾性原则
时效性原则
人力资源规划的程序与典型步骤
人力资源规划程序
收集相关信息资料
组织内部信息
企业战略目标
组织结构
计划
行动方案
各部门计划
人力资源现状
产品结构
组织外部环境信息
外界经济形势
行业形势
技术
劳动力市场
政府政策
社会发展
人力资源需求预测
结构、质量、数量
预测企业未来生产经营状况
估计各职能活动的总量
确定不同人员的工作负荷
人力资源供给预测
内部供给
外部供给
主要侧重于关键人员
确定人力资源净需求
需要多少人
需要什么样的人
编制人力资源开发与管理的总体规划及各项业务计划
人力资源规划的实施与评估
评估
是否执行了本规划
规划是否合理
结果与规划对比
人力资源规划的反馈与修正
步骤
制定职务编制计划
包括
职务设置
职位描述
职务资格要求
描述公司未来的组织职能规模和模式
制定人员配置计划
各岗位人员数量
各岗位职位空缺
描述公司未来的人员数量和素质构成
预测人员需求
需求的职务名称
需求的人员数量
希望到岗时间
确定人员供给计划
通过分析企业目前现状，组织结构，人员情况以及人员流动情况预测
制定培训计划
培训政策
培训需求
培训内容
培训形式
培训考核
制定人力资源管理政策调整计划
编制人力资源费用预算
招聘费用
招聘讲座费用
交流会费用
宣传材料费用
报纸刊登费用
培训费用
福利费用
调配费用
奖励费用
关键人物的风险分析及对策
关于此导图
参考书目：刘亮军、李清彦老师主编的《人力资源管理教程》
导图作者：七点HR
