生产管理

工商管理第五章生产管理，知识内容有生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法。

生 产 管 理

生 产 计 划

I. 生 产 能 力

1. 广 义

技术能力

人的能力

生产设备、面积的能力

管理能力

2. 狭 义

技术能力中生产设备、面积的数量和状况等能力

3. 种 类

（1） 设计生产能力

（2） 查定生产能力

（3） 计划生产能力

4. 影响企业 生产能力 的因素

（1） 国定资产的数量

（2） 固定资产的工作时间

（3） 固定资产的生产效率

5. 生产能力 的核算

（1） 单一品种生产条件下生产能力核算

（2） 多品种生产条件下生产能力核算

II. 生产计划的 含义与指标

生产计划的含义

生 产 计 划 指 标

1||| 产品品种指标

2||| 产品质量指标

3||| 产品产量指标

4||| 产品产值指标

1||| 工业总产值

2||| 工业商品产值

3||| 工业增加值

III. 生产 计划 的编制

1. 调查研究

2. 统筹安排，初步提出生产计划指标

3. 综合平衡，编制计划方案

4. 生产计划大纲定稿与报批

IV. 产品 出产进度 的安排

1. 大量大批生产企业

2. 成批生产企业

3. 单件小批生产企业

生 产 作 业 计 划

1. 生产作业计划概述

2. 期量标准

1. 大批大量生产企业的期量标准

2. 成批轮番生产企业的期量标准

3. 单件小批生产企业的期量标准

3. 生产作业计划 的编制

1. 在产品定额法

2. 提前期法

3. 生产周期法

生 产 控 制

1. 生产控制的概念

2. 生产 控制 的 基本 程序

1. 指定控制 的标准

（1） 类比法

（2） 分解法

（3） 定额法

（4） 标准化法

2. 根据标准检验实际执行情况

3. 控制 决策

（1） 分析原因

（2） 拟定措施

（3） 效果预期分析

4. 实施执行

3. 生产控制的 方式

1. 事后控制方式

2. 事中控制方式

3. 事前控制方式

生 产 作 业 控 制

1. 生产 进度 控制

1. 生产进度控制概述

2. 生产进度控制目的

3. 生产进度控制的内容

1||| 投入进度控制

2||| 工序进度控制

3||| 出产进度控制

2. 在 制 品 控 制

1. 在制品的概念

2. 在制品控制的概念

3. 在制品控制的工作内容

4. 在制品 定额

1||| 大量流水线生产条件下 在制品定额的控制

1||| 流水线内部 在制品定额的制定

2||| 流水线之间的 在制品定额的制定

2||| 成批生产条件下 在制品定额的指定

3. 库 存 控 制

1. 概念

2. 库 存 的 合 理 控 制

（1） 库存 管理 成本

1||| 仓储成本

2||| 订货成本

3||| 机会成本

（2） 降低 库存的 措施

1||| 降低周转库存

2||| 降低在途库存

3||| 降低调节库存

4||| 降低安全库存

（3） 库存控制的 基本方法

1||| 定量控制法

2||| 定期控制法

3||| 帕累托法

4. 生 产 调 度

1. 生产调度的概念

2. 生产调度工作的主要内容与基本要求

3. 生产调度系统的组织

4. 调 度 工 作 制 度

（1） 调度值班制度

（2） 调度报告制度

（3） 调度会议制度

（4） 现场调度制度

（5） 班前班后小组会制度

现 代 生 产 管 理 与 控 制 的 方 法

1. 物料需求计划 ，MRP

2. 制造资源计划 ，MRPⅡ

3. 企业 资源 计划 ，ERP

1. 概述

2. 内 容

（1） 生产控制模块

（2） 物流管理模块

（3） 财务管理模块

（4） 人力资源管理模块

3. 运 行

（1） 前期工作阶段

（2） 实施准备阶段

（3） 试验运行及实用化阶段

（4） 更新和升级阶段

4. 丰田 生产 方式 ，TPS

1. 准时化和自动化

2. 标准化作业

3. 多技能作业员

4. 看板管理系统

5. 全员参与的现场改善活动

6. 全面质量管理

5. 看 板 管 理

1. 看板的基本概念

2. 看 板 的 功 能

（1） 显示生产以及运送的工作指令

（2） 防止过量生产与过量运送

（3） 进行目视管理的工具

（4） 改善的工具

3. 看板的种类

4. 看 板 的 使 用 规 则

（1） 不合格不交后道工序

（2） 后道工序来取件

（3） 只生产厂后道工序领取的工件数量

（4） 均衡化生产

（5） 利用减少看板数量来提高管理水平