生产管理

工商管理第五章生产管理，知识内容有生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法。

生 产 管 理

• 生 产 计 划
  • I. 生 产 能 力
    • 1. 广 义
      • 技术能力
        • 人的能力
        • 生产设备、面积的能力
      • 管理能力
    • 2. 狭 义
      • 技术能力中生产设备、面积的数量和状况等能力
    • 3. 种 类
      • （1） 设计生产能力
      • （2） 查定生产能力
      • （3） 计划生产能力
    • 4. 影响企业 生产能力 的因素
      • （1） 国定资产的数量
      • （2） 固定资产的工作时间
      • （3） 固定资产的生产效率
    • 5. 生产能力 的核算
      • （1） 单一品种生产条件下生产能力核算
      • （2） 多品种生产条件下生产能力核算
  • II. 生产计划的 含义与指标
    • 生产计划的含义
    • 生 产 计 划 指 标
      • 1||| 产品品种指标
      • 2||| 产品质量指标
      • 3||| 产品产量指标
      • 4||| 产品产值指标
        • 1||| 工业总产值
        • 2||| 工业商品产值
        • 3||| 工业增加值
  • III. 生产 计划 的编制
    • 1. 调查研究
    • 2. 统筹安排，初步提出生产计划指标
    • 3. 综合平衡，编制计划方案
    • 4. 生产计划大纲定稿与报批
  • IV. 产品 出产进度 的安排
    • 1. 大量大批生产企业
    • 2. 成批生产企业
    • 3. 单件小批生产企业
• 生 产 作 业 计 划
  • 1. 生产作业计划概述
  • 2. 期量标准
    • 1. 大批大量生产企业的期量标准
    • 2. 成批轮番生产企业的期量标准
    • 3. 单件小批生产企业的期量标准
  • 3. 生产作业计划 的编制
    • 1. 在产品定额法
    • 2. 提前期法
    • 3. 生产周期法
• 生 产 控 制
  • 1. 生产控制的概念
  • 2. 生产 控制 的 基本 程序
    • 1. 指定控制 的标准
      • （1） 类比法
      • （2） 分解法
      • （3） 定额法
      • （4） 标准化法
    • 2. 根据标准检验实际执行情况
    • 3. 控制 决策
      • （1） 分析原因
      • （2） 拟定措施
      • （3） 效果预期分析
    • 4. 实施执行
  • 3. 生产控制的 方式
    • 1. 事后控制方式
    • 2. 事中控制方式
    • 3. 事前控制方式
• 生 产 作 业 控 制
  • 1. 生产 进度 控制
    • 1. 生产进度控制概述
    • 2. 生产进度控制目的
    • 3. 生产进度控制的内容
      • 1||| 投入进度控制
      • 2||| 工序进度控制
      • 3||| 出产进度控制
  • 2. 在 制 品 控 制
    • 1. 在制品的概念
    • 2. 在制品控制的概念
    • 3. 在制品控制的工作内容
    • 4. 在制品 定额
      • 1||| 大量流水线生产条件下 在制品定额的控制
        • 1||| 流水线内部 在制品定额的制定
        • 2||| 流水线之间的 在制品定额的制定
      • 2||| 成批生产条件下 在制品定额的指定
  • 3. 库 存 控 制
    • 1. 概念
    • 2. 库 存 的 合 理 控 制
      • （1） 库存 管理 成本
        • 1||| 仓储成本
        • 2||| 订货成本
        • 3||| 机会成本
      • （2） 降低 库存的 措施
        • 1||| 降低周转库存
        • 2||| 降低在途库存
        • 3||| 降低调节库存
        • 4||| 降低安全库存
      • （3） 库存控制的 基本方法
        • 1||| 定量控制法
        • 2||| 定期控制法
        • 3||| 帕累托法
  • 4. 生 产 调 度
    • 1. 生产调度的概念
    • 2. 生产调度工作的主要内容与基本要求
    • 3. 生产调度系统的组织
    • 4. 调 度 工 作 制 度
      • （1） 调度值班制度
      • （2） 调度报告制度
      • （3） 调度会议制度
      • （4） 现场调度制度
      • （5） 班前班后小组会制度
• 现 代 生 产 管 理 与 控 制 的 方 法
  • 1. 物料需求计划 ，MRP
  • 2. 制造资源计划 ，MRPⅡ
  • 3. 企业 资源 计划 ，ERP
    • 1. 概述
    • 2. 内 容
      • （1） 生产控制模块
      • （2） 物流管理模块
      • （3） 财务管理模块
      • （4） 人力资源管理模块
    • 3. 运 行
      • （1） 前期工作阶段
      • （2） 实施准备阶段
      • （3） 试验运行及实用化阶段
      • （4） 更新和升级阶段
  • 4. 丰田 生产 方式 ，TPS
    • 1. 准时化和自动化
    • 2. 标准化作业
    • 3. 多技能作业员
    • 4. 看板管理系统
    • 5. 全员参与的现场改善活动
    • 6. 全面质量管理
  • 5. 看 板 管 理
    • 1. 看板的基本概念
    • 2. 看 板 的 功 能
      • （1） 显示生产以及运送的工作指令
      • （2） 防止过量生产与过量运送
      • （3） 进行目视管理的工具
      • （4） 改善的工具
    • 3. 看板的种类
    • 4. 看 板 的 使 用 规 则
      • （1） 不合格不交后道工序
      • （2） 后道工序来取件
      • （3） 只生产厂后道工序领取的工件数量
      • （4） 均衡化生产
      • （5） 利用减少看板数量来提高管理水平