导图社区 职能部门就要这么管
确定收入,预期收入,待定收入;收入流失,支出增加,政府罚款,客户罚款;政策解读,项目申报,更换物料,制度变更。
小长假快到了,旅游的行程计划书安排起来。 怎么做旅游计划更高效、行程清晰、路线明确呢? 用思维导图生成《行程计划书》一定能让您事半功倍且出图后效果会得到您驴友们的高度认可,集科学、细致、美观于一体。 备:此图为作者自定的旅游的行程计划书,包含行程计划,吃住行安排等细节。 此图仅作为模板参考,可协助您更高效完成自已的出行计划。图中信息为作者按自身情况计划,对内容真实性不保证,也不作为参考、广告及推荐等,仅参考模板。
为什么要做系统,财务的风险,财务系统的重要性,财务系统的作用,财务系统的框架。 民营企业财务管理八大系统: 1.财务战略系统; 2.财务核算体系; 3.税务管理体系; 4.资金管理体系; 5.决策支持体系; 6.成本管理体系; 7.风险内控体系; 8.预算管理体系。
性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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绝对干货 给你一个部门你要怎么管? 含全部十大职能部门 (一)
如何构建 人力资源系统
并非HR六大模块, HR做高管国外最多,国内很少: 原因就在太关注实务,高度不够、格局不够
公司定位
使命
愿景
价值观
战略规划
现状清晰
行业现状,客户现状,财务现状
发展规划
营销规划,财务规划,实施规划
人才规划
招聘规划
招聘渠道
推荐,网络,现场,猎头,校园,劳务
招聘方法
面试,小组评定,能力测评
培养规划
培训三阶段: 1. 满足工作需求的培训 2. 提高工作效率的培训 3. 挖掘潜能的培训
文化建设
劳资关系,培训体系
通道建设
组织构架,职位晋升
潜能激发
薪酬体系,激励体系,福利管理
价值传递
公司使命,公司愿景,核心价值观
合理规划利用人力资源帮助公司实现使命、愿景、价值观,推动公司发展实现企业战略目录
如何构建 行政管理系统
并非简单的门禁后勤之类
安全管理
门禁安全
出口可控,进出授权:进出识别,登记备案
消防安全
隐患排查,定期检查,硬件配置,定期演习
食品安全
渠道正规,样品保留,安全防护,过程监督
财物安全
多次门禁,权限管理,责任明确,巡查监管
人身安全
隐患排查,硬件配置,安全教育,巡查监管
接待管理
客户来访
行程安排,车辆接送,会议安排,食宿安排
政府检查
事项落地,事前准备,检查陪同,事后整改
友人参访
事前确认,参访陪同,专业介绍,事后宣传
外联管理
物业关系
物业招租,物料续租,费用消缴,安全检查
水电关系
供应情况,错峰调配,安全检查,费用清缴
劳动关系
用工报备,劳资纠纷,政策学习,合规检查
冶安关系
安全联防,安全协助,政策学习,配合检查
社会关系
周边相互协助、支持,资源整合互补
如何构建 战略管理系统
企业定位
公司愿景
公司立场,发展方赂,战略定位
公司使命
社会使命,义务承担,业务灵魂
核心价值
终极信念,生存立场,行为准则
产品战略
市场定位
高端市场,中端市场,低端市场
客户定位
刚性需求,人性需求
产品设计
引流产品,利润产品,暴利产品
营销战略
免费营销
放大入口,扩大影响,产生依赖
体验营销
亲身感受,打消顾虑,树立信心
承诺营销
毫无风险,愿景尝试,增强信心
人才战略
人才招聘
渠道,方法
人才培育
文化建设,潜能激励
财务战略
财务安全
资金安全,操作安全,风险管控
成本管理
成本预警,预算管制,增收渠道
如何构建 营销战略管理系统
市场分析
关注行业展销
同类产品,上游产品,下游产品
关注网络营销
产品销量,价格定位,客户反馈
客户分析
刚性需求
衣食住行,稀缺资源
人性需求
时间、距离,暴利,减少支出,个性彰显
产品分析
产品结构
功能,质量,定位
产品定价
卖点,亮点,包装,宣传
团队组建
团队招聘
培训,心态建设,自信心
案例分享
成交分享,信心提升,相信产品,相信自已
售后服务
客户反馈
疑难解答,投诉处理,客户介绍,满意调查
案例收集
案例分析,效果提炼,优化产品,宣传造势
如何构建 财务管理系统
资金安全
收入
确定收入,预期收入,待定收入
支出
确定支出,预期支出,待定支出
财产安全
资产盘点,资料管理
操作安全
收入流失,支出增加,政府罚款,客户罚款
战略决策
数据分析
销售数据,营收数据,成本数据,利润数据
风险预警
成本风险,投资风险,违规风险,操作风险
决策支持
数据分析,投资决策
决策预测
投资预测,成本预测,回报预测
成本管控
成本监控
材料成本,人工成本,费用成本
成本预警
成本监控:材料成本,人工成本,费用成本
成本规避
政策解读,合理避税
增收建议
政策解读,项目申报,更换物料,制度变更
下期更新:生产、品质、技术、采购、仓储
能力有三种
技术能力
人文能力
观念能力
管理四层思维
专业思维
战略思维
经营思维
运营思维
四大问题根源
意识:是否意识到问题
态度:以怎样的心态看待问题
方法:有没有解决方法
执行:是否能长期执行