204职业经理人培养组织正能量

职业经理人培养组织正能量。专业、忠诚、能力是职业经理人的基本素养。能力=心态*沟通*知识心态影响行为-行为养成习惯。

职业经理人培养组织正能量

• 1. 管理- 和员工一起成功
  • 1.1. 管理是管理事情，领导是领导心态 管理是管理别人，领导是管理自已
  • 1.2. 管理者一定是先管理好自已，即心态、沟通、知识三件事持续一生
  • 1.3. 管理者要正确对待功与过，要推举下属、让下属有成就感
  • 1.4. 真诚是领导力的重要无素
  • 1.5. 执行力就是沟通、团队执行力就是默契，好的默契需要好的管理架构来形成
  • 1.6. 不给下属压力、而是鼓励：人在压力的情况下创造力、效率都会下降 领导的最终目标是帮助下属成功，一切以此为中心
  • 1.7. 多鼓励，少惩罚
  • 1.8. 管理应因人而施，不能千篇一律
  • 1.9. 面对负面情绪时领导要有能力把他们带出来，用积极心态去面对
  • 1.10. 正确看待下犯错：他们发现了问题应当鼓励，最大的问题是故意隐瞒问题
  • 1.11. 任何事情都要有目标，并配合以机制的保全
  • 1.12. 当公司出现个人特别突出时表示管理上存在问题，比如销售明星
  • 1.13. 做计划结果没有太大用，关键是计划的过程就是一个沟通的过程。 不是一个人写就算了，是一个系统资源沟通协调的过程
  • 1.14. 点滴改变
    • 领导决定要严谨、负责，一个错识的决定后果非常严重
    • 一定要允许员工犯错，最可怕是看似没有什么问题
    • 要学会放权，下属理解权与责相互，领导不能老做救世主
• 2. 职场- 营造理想的工作环境
  • 2.1. 公司文化决定员工的去留， 要懂得分享你的愿景、使命、价值观，让大家思想统一
  • 2.2. 企业文化一定要亲力亲为，并在细节上持之以恒，随时分享文化的故事
  • 2.3. 文化不是口号、是体验，要在细中上感受到文化。
  • 2.4. 团队精神不是一个小组、一个部门，而是部门之间及合作伙伴之间
  • 2.5. 招人与辞退都不是能力，主要看文化的融入、再看态度
  • 2.6. 每个人都有个性品质，领导要有全局性文化接纳度、包容所有人
  • 2.7. 对于员工提的问题无论对错都要鼓励大家敢于发言： 问题本身无绝对的对与错，且每个人的角度、文化、能力、思维差异都不同
  • 2.8. 在宣传文化时要让所有人听得懂： 每个人对名词的理解可能不一样，要收集数据以行为故事领导认知
  • 2.9. 规范化运作要与时俱进，不断检视与修正，否则慢慢就会变成官僚化
  • 2.10. 上有政策、下有对策实质是反应出机制的不足，需要定期检视与修正
  • 2.11. 职场中一些坏习惯都是领导养成的，要提前宣布游戏规则减少矛盾
  • 2.12. 企业文化会自然形成，一且形成很难改变。故文化要尽早培养