战略与战略管理导图

战略与战略管理，从公司战略的基本概念：公司战略的定义、公司的使命与目标等方面进行了分析和概述。

一、战略与战略管理

• 1、公司战略的基本概念
  • 1、公司战略的定义
    • 1、公司战略的传统概念
    • 2、公司战略的现代概念
  • 2、公司的使命与目标
    • 1、公司的使命
      • 1、公司目的
      • 2、公司宗旨
      • 3、经营哲学
    • 2、公司的目标
      • 1、财务目标体系
      • 2、战略目标体系
  • 3、公司战略的层次
    • 1、总体战略
    • 2、业务单位战略
    • 3、职能战略
• 2、公司战略管理
  • 1、战略管理的内涵
  • 2、战略管理的特征
    • 1、战略管理是企业的综合性管理
    • 2、战略管理是企业的高层次管理
    • 3、战略管理 是企业的一种动态性管理
  • 3、战略管理过程
    • 1、战略分析
      • 1、外部环境分析
        • 1、宏观环境
        • 2、产业环境
        • 3、竞争环境
        • 4、国家竞争优势
      • 2、内部环境分析
        • 1、企业的资源与能力
        • 2、价值链和业务组合
    • 2、战略选择
      • 1、可选择的战略类型
        • 1、总体（公司层）战略
        • 2、业务单位（竞争）战略
        • 3、职能（职能层）战略
      • 2、战略选择过程
        • 1、制定战略选择方案
          • 1、自上而下的方法
          • 2、自下而上的方法
          • 3、上下结合的方法
        • 2、评估战略备选方案
          • 1、适宜性标准
          • 2、可接受性标准
          • 3、可行性标准
        • 3、选择战略
          • 1、根据企业目标选择战略
          • 2、提交上级管理部门审批
          • 3、聘请外部专家进行战略选择工作
    • 3、战略实施
      • 1、确定和建立一个有效的组织结构
      • 2、保证人员和制度的有效管理
      • 3、正确处理和协调公司内部关系
      • 4、选择适当的组织协调和控制系统
      • 5、协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
    • 4、战略创新管理
      • 1、什么是战略创新
      • 2、创新的重要性
        • 1、创新是企业适应不断变化的外部环境，确保自身生存发展至关重要的能力。
        • 2、创新是企业活动持续竞争优势最主要的来源。
        • 3、持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
      • 3、战略创新的类型
        • 1、产品创新
        • 2、流程创新
        • 3、定位创新
        • 4、范式创新
      • 4、探索战略创新的不同方面
        • 1、创新的新颖程度——渐进性还是突破性
        • 2、创新的平台和产品家族
        • 3、创新的层面——在组件层面还是架构层面
        • 4、时机——创新生命周期
      • 5、战略创新的情境
        • 1、建立创新型组织
          • 1、共同使命、领导力和创新的意愿
          • 2、合适的组织结构
          • 3、关键个体
          • 4、全员参与创新
          • 5、有效费团队合作
          • 6、创造性的氛围
          • 7、跨越边界
        • 2、制定创新的战略
      • 6、创新管理的主要过程
        • 1、搜索阶段——如何找到创新的机会
        • 2、选择阶段——要做什么以及为什么
        • 3、实施阶段——如何实现创新
        • 4、获取阶段——如何获得利益